◎航天動力技術(shù)研究院 王毅 班瑩

航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體是具有研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、制造、服務(wù)等能力的經(jīng)濟(jì)實體，也是宇航、導(dǎo)彈武器系統(tǒng)、航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)三大主業(yè)發(fā)展的責(zé)任主體，同時參與航天服務(wù)業(yè)專業(yè)公司的管理。各聯(lián)合體根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點及發(fā)展階段，按照確定的定位和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)其發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施，按授權(quán)開展市場開拓、型號工程管理、資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化項目投資等活動，同時對其所屬單位實施全面經(jīng)營管理。

傳統(tǒng)理念普遍認(rèn)為，這類企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在高新技術(shù)，一旦擁有先進(jìn)的核心技術(shù)，就意味著企業(yè)獲得了核心競爭力。實際上，大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體的核心競爭力是企業(yè)的綜合能力，是以智力要素為構(gòu)成基礎(chǔ)，主要包含技術(shù)創(chuàng)新能力、市場能力、發(fā)展能力等多個方面。以往管理者大多對企業(yè)作定性研究，在定性基礎(chǔ)上利用綜合評判形成企業(yè)單個核心能力的識別模型，但該模型無法識別針對多種競爭力的共同作用，且指標(biāo)體系沒有從企業(yè)內(nèi)部、組織及各種能力等內(nèi)在因素來綜合考慮設(shè)計。筆者結(jié)合航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體內(nèi)、外因素綜合考慮設(shè)計了指標(biāo)體系，利用層次分析法建立了相應(yīng)的評價核心競爭力的層次分析結(jié)構(gòu)模型，對從院級層面培育和發(fā)展具有自身特色的核心競爭力有一定的借鑒作用。

一、核心競爭力分解

1．核心競爭力分解與歸集

對航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體在技術(shù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)與制造能力、戰(zhàn)略管控能力、人力資源、組織管理以及企業(yè)文化等方面形成的核心競爭力的能力表現(xiàn)進(jìn)行分解，見表1。

將上述分解的航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體核心競爭力表現(xiàn)形式初步向聯(lián)合體的創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)資源、市場能力、發(fā)展能力四方面進(jìn)行歸集，如圖1所示。

2．核心競爭力指標(biāo)化

將核心競爭力進(jìn)行指標(biāo)化，見表2。

表1 航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體核心競爭力分解

圖1 核心競爭力歸集圖

表2 核心競爭力指標(biāo)化

二、核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

將航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體核心競爭力進(jìn)行初步指標(biāo)化后，需要通過合理的指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行篩選，同時由于指標(biāo)體系中既包括了定性指標(biāo)又包括定量指標(biāo)，且定量指標(biāo)又存在量綱上的差異，因此在運用該指標(biāo)體系時還需要考慮不同性質(zhì)和不同量綱指標(biāo)的綜合評價問題，需采用合適的綜合評價方法。

首先，通過借鑒國內(nèi)對綜合評價方法的研究結(jié)果，結(jié)合企業(yè)有關(guān)基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采用層次分析法（AHP）對該指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評價計算。先將航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體核心競爭力指標(biāo)體系分解成目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層3 個層次。層次結(jié)構(gòu)模型如圖2所示。

目標(biāo)層是對核心競爭力的綜合評價；準(zhǔn)則層包括基礎(chǔ)資源、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、市場能力4 個方面；指標(biāo)層包涵了17 個不同的具體指標(biāo)。通過判斷矩陣計算各指標(biāo)權(quán)重，代入指標(biāo)數(shù)值計算出綜合得分。

其次，按照目標(biāo)樹自上而下一一對比打分，建立成對比判斷優(yōu)選矩陣，再根據(jù)聯(lián)合體核心競爭力指標(biāo)化構(gòu)建的指標(biāo)體系按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，通過判斷各層次矩陣的一致性比率（CR），對各層次計算指標(biāo)權(quán)重和排序。

一級指標(biāo)（準(zhǔn)則層）權(quán)重計算表見表3。

圖2 核心競爭力評價體系層次模型構(gòu)建圖

表3 核心競爭力一級指標(biāo)權(quán)重計算表

表4 創(chuàng)新能力指標(biāo)權(quán)重計算表

二級指標(biāo)（指標(biāo)層）權(quán)重計算表分別見表4、5、6、7。

最后，根據(jù)以上科研生產(chǎn)聯(lián)合型企業(yè)核心競爭力一、二級指標(biāo)權(quán)重的計算，最終得出科研生產(chǎn)聯(lián)合型企業(yè)核心競爭力指標(biāo)總排序，見表8。

式中，CI為一致性指標(biāo)；RI為隨機(jī)一致性指標(biāo)。

該總排序符合一致性檢驗要求。

此外，為了盡可能地反映實際情況，采用模糊評價方法來消除表8中定性指標(biāo)因量綱不同所帶來的影響，最終形成層次分析方法的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)（見表9）。

三、核心競爭力評價實證分析

以航天系統(tǒng)某個具有大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體特征的單位作為研究樣本，對其2006～2010年期間的創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)資源、市場能力及發(fā)展能力4 個方面進(jìn)行評價，以考察航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體核心競爭力評價體系的適用性。定量指標(biāo)數(shù)據(jù)主要來自當(dāng)年的統(tǒng)計年報或根據(jù)統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)進(jìn)行折算，定性指標(biāo)數(shù)據(jù)為按照模糊評判方法處理后調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)值。

1．核心競爭力綜合評價

按照前面所述的指標(biāo)體系權(quán)重和數(shù)據(jù)處理方法，經(jīng)過計算后得到各樣本單位的創(chuàng)新綜合評價最終得分，見表10。

表6 市場能力指標(biāo)權(quán)重計算表

表7 發(fā)展能力指標(biāo)權(quán)重計算表

表8 核心競爭力指標(biāo)總排序

表9 核心競爭力指標(biāo)中定性指標(biāo)影響因素及權(quán)重系數(shù)表

從表10中可以看出，該單位自2006～2010年總體運作趨勢是向上升的，可以認(rèn)為該單位核心競爭能力整體上是在逐步增強(qiáng)的，但從各維度能力的變化來看，并不是所有的方面都同步趨于上升，具體表現(xiàn)在創(chuàng)新能力較為突出，市場能力及發(fā)展能力較強(qiáng)，具有一定基礎(chǔ)資源。

2．核心競爭力比較分析（見表11）

綜合來看，該單位擁有良好的基礎(chǔ)資源，具體表現(xiàn)在人力資源開發(fā)水平、核心技術(shù)創(chuàng)新體系不斷提高和完善，資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，償債能力逐步增強(qiáng)，固定資產(chǎn)規(guī)模投入在2008年有大幅提升，之后增幅有所減緩，且由于受到凈資產(chǎn)收益率的影響，期間有所波動。

為進(jìn)一步培育和發(fā)展該單位核心競爭力，需要重點加強(qiáng)創(chuàng)新能力、市場能力及發(fā)展能力3 個方面的建設(shè)。具體實施重點為：

在創(chuàng)新能力方面，該單位雖然一直保持著核心技術(shù)的領(lǐng)先，在技術(shù)開發(fā)應(yīng)用于新產(chǎn)品項目等方面突破較大，但新產(chǎn)品市場開拓的穩(wěn)定性較差，研發(fā)經(jīng)費投入比例年均增速不穩(wěn)定，需要進(jìn)一步加強(qiáng)核心技術(shù)轉(zhuǎn)化能力及新產(chǎn)品的市場開拓能力，以提高其創(chuàng)新能力。

在市場能力方面，該單位的品牌影響力及企業(yè)文化影響力發(fā)揮較為穩(wěn)定，需要進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品市場及加大開拓，在成果轉(zhuǎn)化培育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力方面有待加強(qiáng)。

在發(fā)展能力方面，需要進(jìn)一步發(fā)揮其較強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃總體執(zhí)行能力，不斷加強(qiáng)科研生產(chǎn)優(yōu)化能力，加大高級人才的引用，穩(wěn)步提升管理水平的應(yīng)變能力。?

表10 核心競爭力綜合情況

表11 各項分指標(biāo)變動情況