◎航天動力技術研究院 王毅 班瑩

航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體是具有研發(fā)、設計、生產(chǎn)、制造、服務等能力的經(jīng)濟實體，也是宇航、導彈武器系統(tǒng)、航天技術應用產(chǎn)業(yè)三大主業(yè)發(fā)展的責任主體，同時參與航天服務業(yè)專業(yè)公司的管理。各聯(lián)合體根據(jù)不同業(yè)務特點及發(fā)展階段，按照確定的定位和產(chǎn)業(yè)領域負責其發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施，按授權開展市場開拓、型號工程管理、資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化項目投資等活動，同時對其所屬單位實施全面經(jīng)營管理。

傳統(tǒng)理念普遍認為，這類企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在高新技術，一旦擁有先進的核心技術，就意味著企業(yè)獲得了核心競爭力。實際上，大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體的核心競爭力是企業(yè)的綜合能力，是以智力要素為構成基礎，主要包含技術創(chuàng)新能力、市場能力、發(fā)展能力等多個方面。以往管理者大多對企業(yè)作定性研究，在定性基礎上利用綜合評判形成企業(yè)單個核心能力的識別模型，但該模型無法識別針對多種競爭力的共同作用，且指標體系沒有從企業(yè)內部、組織及各種能力等內在因素來綜合考慮設計。筆者結合航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體內、外因素綜合考慮設計了指標體系，利用層次分析法建立了相應的評價核心競爭力的層次分析結構模型，對從院級層面培育和發(fā)展具有自身特色的核心競爭力有一定的借鑒作用。

一、核心競爭力分解

1．核心競爭力分解與歸集

對航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體在技術水平、研發(fā)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)與制造能力、戰(zhàn)略管控能力、人力資源、組織管理以及企業(yè)文化等方面形成的核心競爭力的能力表現(xiàn)進行分解，見表1。

將上述分解的航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體核心競爭力表現(xiàn)形式初步向聯(lián)合體的創(chuàng)新能力、基礎資源、市場能力、發(fā)展能力四方面進行歸集，如圖1所示。

2．核心競爭力指標化

將核心競爭力進行指標化，見表2。

表1 航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體核心競爭力分解

圖1 核心競爭力歸集圖

表2 核心競爭力指標化

二、核心競爭力評價指標體系的構建

將航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體核心競爭力進行初步指標化后，需要通過合理的指標權重進行篩選，同時由于指標體系中既包括了定性指標又包括定量指標，且定量指標又存在量綱上的差異，因此在運用該指標體系時還需要考慮不同性質和不同量綱指標的綜合評價問題，需采用合適的綜合評價方法。

首先，通過借鑒國內對綜合評價方法的研究結果，結合企業(yè)有關基礎統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采用層次分析法（AHP）對該指標體系進行綜合評價計算。先將航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體核心競爭力指標體系分解成目標層、準則層、指標層3 個層次。層次結構模型如圖2所示。

目標層是對核心競爭力的綜合評價；準則層包括基礎資源、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、市場能力4 個方面；指標層包涵了17 個不同的具體指標。通過判斷矩陣計算各指標權重，代入指標數(shù)值計算出綜合得分。

其次，按照目標樹自上而下一一對比打分，建立成對比判斷優(yōu)選矩陣，再根據(jù)聯(lián)合體核心競爭力指標化構建的指標體系按照評分標準進行打分，通過判斷各層次矩陣的一致性比率（CR），對各層次計算指標權重和排序。

一級指標（準則層）權重計算表見表3。

圖2 核心競爭力評價體系層次模型構建圖

表3 核心競爭力一級指標權重計算表

表4 創(chuàng)新能力指標權重計算表

二級指標（指標層）權重計算表分別見表4、5、6、7。

最后，根據(jù)以上科研生產(chǎn)聯(lián)合型企業(yè)核心競爭力一、二級指標權重的計算，最終得出科研生產(chǎn)聯(lián)合型企業(yè)核心競爭力指標總排序，見表8。

式中，CI為一致性指標；RI為隨機一致性指標。

該總排序符合一致性檢驗要求。

此外，為了盡可能地反映實際情況，采用模糊評價方法來消除表8中定性指標因量綱不同所帶來的影響，最終形成層次分析方法的數(shù)據(jù)基礎（見表9）。

三、核心競爭力評價實證分析

以航天系統(tǒng)某個具有大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體特征的單位作為研究樣本，對其2006～2010年期間的創(chuàng)新能力、基礎資源、市場能力及發(fā)展能力4 個方面進行評價，以考察航天大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體核心競爭力評價體系的適用性。定量指標數(shù)據(jù)主要來自當年的統(tǒng)計年報或根據(jù)統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)進行折算，定性指標數(shù)據(jù)為按照模糊評判方法處理后調查問卷的數(shù)據(jù)值。

1．核心競爭力綜合評價

按照前面所述的指標體系權重和數(shù)據(jù)處理方法，經(jīng)過計算后得到各樣本單位的創(chuàng)新綜合評價最終得分，見表10。

表6 市場能力指標權重計算表

表7 發(fā)展能力指標權重計算表

表8 核心競爭力指標總排序

表9 核心競爭力指標中定性指標影響因素及權重系數(shù)表

從表10中可以看出，該單位自2006～2010年總體運作趨勢是向上升的，可以認為該單位核心競爭能力整體上是在逐步增強的，但從各維度能力的變化來看，并不是所有的方面都同步趨于上升，具體表現(xiàn)在創(chuàng)新能力較為突出，市場能力及發(fā)展能力較強，具有一定基礎資源。

2．核心競爭力比較分析（見表11）

綜合來看，該單位擁有良好的基礎資源，具體表現(xiàn)在人力資源開發(fā)水平、核心技術創(chuàng)新體系不斷提高和完善，資產(chǎn)負債率逐年下降，償債能力逐步增強，固定資產(chǎn)規(guī)模投入在2008年有大幅提升，之后增幅有所減緩，且由于受到凈資產(chǎn)收益率的影響，期間有所波動。

為進一步培育和發(fā)展該單位核心競爭力，需要重點加強創(chuàng)新能力、市場能力及發(fā)展能力3 個方面的建設。具體實施重點為：

在創(chuàng)新能力方面，該單位雖然一直保持著核心技術的領先，在技術開發(fā)應用于新產(chǎn)品項目等方面突破較大，但新產(chǎn)品市場開拓的穩(wěn)定性較差，研發(fā)經(jīng)費投入比例年均增速不穩(wěn)定，需要進一步加強核心技術轉化能力及新產(chǎn)品的市場開拓能力，以提高其創(chuàng)新能力。

在市場能力方面，該單位的品牌影響力及企業(yè)文化影響力發(fā)揮較為穩(wěn)定，需要進一步穩(wěn)定產(chǎn)品市場及加大開拓，在成果轉化培育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力方面有待加強。

在發(fā)展能力方面，需要進一步發(fā)揮其較強戰(zhàn)略規(guī)劃總體執(zhí)行能力，不斷加強科研生產(chǎn)優(yōu)化能力，加大高級人才的引用，穩(wěn)步提升管理水平的應變能力。?

表10 核心競爭力綜合情況

表11 各項分指標變動情況