加拿大《金融郵報》1月9日文章，原題：中國投資加拿大：僅僅是個開始 從2006到2009年的近4年間，中國在加拿大沒進行重大投資，盡管這期間中國的能源需求增長速度很快，在全球大舉投資。但在過去兩年里，中國向加投資的資金超過160億美元——這只是8個重大能源合同的資金。發(fā)生了什么變化呢？有8個因素可解釋中國為何對投資加能源領域重新產(chǎn)生興趣。

一、哈珀政府從2009年初開始改變強硬對華政策，一再表示歡迎中國投資。這種轉(zhuǎn)變意義重大，因為中國不喜歡同政治上不友好的國家做生意。證據(jù)顯示，加對華關系與中國在加的投資水平有明顯關聯(lián)。自2009年開始，隨著加中政治關系改善，中國的資金開始流向加拿大。

二、北美股市自經(jīng)濟危機以來一直處于低位，這為現(xiàn)金充裕的中國公司提供了較好的買入機會，也為現(xiàn)金拮據(jù)的加拿大公司施加了賣出壓力。

三、全球油價保持高位，這令長期開采加能源成為可持續(xù)且有利可圖的。中國企業(yè)早期來到加油砂礦時，不確定高油價是不是短期波動，不確定是否需留下來。現(xiàn)在他們有了足夠信心。

四、北非和中東的動蕩給中國投資者上了慘痛一課：把財富投到資源豐富但局勢不穩(wěn)的國家或與獨裁者快速達成交易意味著更大代價和更高風險。最近北京清楚地表示，像加拿大、澳大利亞這些資源豐富的民主國家應位于中國對外投資清單的前列。

五、加能源公司在同中國公司接觸時顯得更具競爭力。加拿大公司已認識到，在同其他國家競爭中國投資時需更自信。盡管與不同文化、正在崛起的超級大國打交道面臨諸多挑戰(zhàn)，加拿大能源公司的高管們還是頻繁飛到北京尋求投資。

六、中國的能源公司在全球從事并購和建立合資公司的活動已從蹣跚學步變得更大膽。擁有了更多經(jīng)驗和更好的市場信息，中國的能源并購小組更加頻繁地往來卡爾加里。中國公司不僅從次要控股地位轉(zhuǎn)變到全部控股和經(jīng)營地位，還進行多元化投資。

七、中國對加拿大能源領域與日俱增的興趣超過了股權投資和生產(chǎn)贏利范圍。所有中國公司的目標是變得有能力與其他國際石油公司競爭。加拿大公司所掌握的管理技能和開采經(jīng)驗正是中國企業(yè)缺乏的。

八、加拿大最近的亞洲市場多元化推進努力給中國能源公司投資加拿大提供了進一步激勵因素。▲（陳一譯）