建筑工程的成本就是指一項(xiàng)工程實(shí)際開支的全部費(fèi)用，他貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始終。包括前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段。建筑成本管理可以對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中造成的偏移進(jìn)行及時(shí)、合理的糾正，對(duì)財(cái)力，物力和人力進(jìn)行合理的分配，使項(xiàng)目工程的實(shí)際成本嚴(yán)格的控制在投資預(yù)算范圍之內(nèi)。因此，工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目工程的核心，對(duì)全過程的造價(jià)管理的研究也有著重要的意義。
　　1　我國(guó)在建筑成本全過程管理控制方面存在的問題
　　1.1對(duì)投資決策階段的工程造價(jià)管理沒有引起足夠的重視
　　我國(guó)在工程建設(shè)方面長(zhǎng)期出現(xiàn)的一個(gè)問題就是在投資方面已經(jīng)出現(xiàn)了投資膨脹的不良現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了工期的無限延長(zhǎng)，也導(dǎo)致了建筑成本越來越高。從根本上的原因來說，造成這種問題的一個(gè)很重要的因素就是在前期確定建筑成本時(shí)沒有有效的依據(jù)，沒有進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研，單純的依靠專家或者工程項(xiàng)目組根據(jù)已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行估算，而且在這一過程當(dāng)中往往為了使項(xiàng)目盡快的通過審批，胡亂的壓縮工程投資等等，從而造成工程的進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量無法得到根本的保證。
　　1.2設(shè)計(jì)階段的成本控制
　　我國(guó)的個(gè)別設(shè)計(jì)單位的專業(yè)修養(yǎng)還不夠，沒有進(jìn)行深入細(xì)致的分析，而且呈現(xiàn)出一邊倒的趨勢(shì)，即只重技術(shù)不重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑工程的造價(jià)高低毫不關(guān)心，致使無法得到最優(yōu)化的施工方案，招投標(biāo)的質(zhì)量也無法得到保證，更是難以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。
　　1.3施工階段的成本造價(jià)監(jiān)管不到位
　　由于有的工程項(xiàng)目施工周期非常的長(zhǎng)，在這期間因?yàn)橐恍┉h(huán)境的改變對(duì)建筑成本也會(huì)有著一定的影響，因此在施工階段就更應(yīng)該做好相關(guān)的成本管理工作。要求審計(jì)部門對(duì)施工過程當(dāng)中的每一項(xiàng)變更都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做好記錄，避免工程造價(jià)突破預(yù)算，這是控制項(xiàng)目工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)還需加強(qiáng)在合同方面的管理。
　　1.4工程結(jié)算時(shí)的成本管理和控制
　　在工程項(xiàng)目完成結(jié)算時(shí)，施工承包方往往會(huì)因?yàn)槔娴年P(guān)系而多算，出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象比較的嚴(yán)重，因此有的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致工程結(jié)算一拖再拖，甚至有的可以拖上好幾年。這對(duì)已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目的使用和工程造價(jià)的確認(rèn)都造成了一定的傷害。
　　2　建筑全過程成本的管理和控制
　　建筑成本的管理和控制就是需要對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行審計(jì)，確認(rèn)各階段的實(shí)際費(fèi)用是否真實(shí)可靠、是否合理等。通過這種管理和控制才能夠真正的體現(xiàn)出工程的價(jià)值所在，同時(shí)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要對(duì)全過程工程造價(jià)進(jìn)行控制，就必須對(duì)每一個(gè)階段的進(jìn)度和施工進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制。
　　2.1建筑工程前期決策階段的成本控制
　　工程前期決策階段的成本控制主要包括有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)模、選擇合理的投資方案、設(shè)備的選用、施工工藝的選擇等等。這幾個(gè)方面都直接的關(guān)系到之后工程周期、運(yùn)行成本和經(jīng)濟(jì)效益的確定，是最基礎(chǔ)的工作，也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好上述幾個(gè)方面的工作可以合理的編制成本投資估算，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行合理的評(píng)估。如果前期決策工作沒有做好，之后的許多工作都將會(huì)受到非常大的影響。要做好這個(gè)方面的工作，還必須注意以下幾個(gè)方面的問題。
　　第一，在確定工程的規(guī)模時(shí)要先確定工程的投資強(qiáng)度，投資強(qiáng)度過小或者過大都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成不利的影響。投資強(qiáng)度過小時(shí)，資源就得不到充分的利用，得不到很好的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)度過大時(shí)，就會(huì)使建筑成本增大，同樣也得不到很好的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其技術(shù)裝備方面的決策工作。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括著很多方面的內(nèi)容，比如說建筑面積、建筑規(guī)模、公共工程、工藝裝備等等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要隨著社會(huì)的進(jìn)步進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，但是也不要太超前，否則會(huì)增加不必要的成本。在對(duì)建設(shè)工藝裝備進(jìn)行選擇時(shí)，也要進(jìn)行分析和比對(duì)，確定綜合效益最好的工藝裝備。第三，成本投資估算的編制。在對(duì)工程進(jìn)行可行性研究時(shí)，需要進(jìn)行投資估算的編制，確定總投資規(guī)模的限額，這是之后工程建設(shè)的決策依據(jù)，并且對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，必須使概算控制在投資控制在投資估算分范圍之內(nèi)。
　　2.2工程設(shè)計(jì)階段的成本管理及其控制
　　在工程項(xiàng)目整個(gè)過程的成本管理當(dāng)中，設(shè)計(jì)階段所占用的費(fèi)用是最小的，但是其所造成的影響卻是最大的。由此可見，在設(shè)計(jì)階段的成本控制是整個(gè)建筑成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要做好以下幾個(gè)方面的工作：通過競(jìng)標(biāo)來完成招標(biāo)工作、設(shè)計(jì)不超過限額規(guī)定、制定應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　2.3項(xiàng)目工程施工階段的成本管理及其控制
　　施工階段的工程成本控制是最復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樵谶@期間的不確定因素非常的多，收到自然環(huán)境的影響也非常的大。工程的跨度又長(zhǎng)、工程量又大，要消耗極大的人力和財(cái)力。因此，要做好這一個(gè)階段的成本管理，仍需切實(shí)的做好以下幾個(gè)方面的工作。
　　第一，材料，設(shè)備的采購。在這一方面比較有效的一個(gè)措施就是建立供應(yīng)商的檔案，對(duì)市場(chǎng)上的材料價(jià)格實(shí)行性價(jià)比的采購管理，同時(shí)對(duì)進(jìn)貨批次和數(shù)量進(jìn)行管理，對(duì)數(shù)量較少的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)的采購，減少不必要的囤積，降低儲(chǔ)存的成本。第二，對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的過程當(dāng)中，因收到外界因素的影響難免的會(huì)碰到一些工程變更，因此要建立健全的變更審批制度，尤其是一些涉及資金重大的變更，必須要經(jīng)過仔細(xì)的分析討論之后才能進(jìn)行變更。第三，現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制審查。
　　2.4工程竣工驗(yàn)收階段的成本管理及其控制
　　工程竣工結(jié)算是建筑工程成本控制的最后一個(gè)階段，在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，需要對(duì)合同總價(jià)、變更項(xiàng)目、工程索賠等方面進(jìn)行核實(shí)總結(jié)，并且對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙材料設(shè)備的采購等進(jìn)行系統(tǒng)的分析，編寫工程竣工的決算報(bào)告。
　　3　結(jié)語
　　綜上所述，本文簡(jiǎn)要的闡述了建筑全過程成本的管理和造價(jià)控制當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題，并且對(duì)建筑全過程成本的管理控制方面采取的措施進(jìn)行了重點(diǎn)的介紹。總之，做好建筑成本的控制必須有效的針對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行管理，認(rèn)真、切實(shí)的做好建筑成本管理和控制工