1　輸變電工程項(xiàng)目管理存在問題
　　110kV輸變電工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理相關(guān)制度體系尚未制定，仍然以項(xiàng)目承擔(dān)部門、相關(guān)負(fù)責(zé)人自我管理的模式運(yùn)行。這樣直接導(dǎo)致了項(xiàng)目運(yùn)行的規(guī)范性弱，難以全程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管控的不完善。
　　工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)無(wú)法在主觀上展示，項(xiàng)目過(guò)程中質(zhì)量、成本等等的監(jiān)督難以同步控制。雖然有的工程在實(shí)施過(guò)程中使用了節(jié)點(diǎn)控制的方式，但因人為干預(yù)因素大等原因，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的變化估計(jì)不充分，易給項(xiàng)目帶來(lái)極大的管理風(fēng)險(xiǎn)。
　　2　建立健全的管理方式
　　通過(guò)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)建立加強(qiáng)工作流程、指標(biāo)、負(fù)責(zé)的有機(jī)結(jié)合。并要統(tǒng)一設(shè)備型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立安全管理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
　　2.1安全管理
　　安全管理體系建設(shè)的規(guī)范化取決于工程建設(shè)的安全管理及監(jiān)管能力。健全制度、加強(qiáng)管理措施及規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)等等，是實(shí)現(xiàn)輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。只有加強(qiáng)預(yù)防，制定標(biāo)準(zhǔn)化工程施工作業(yè)的流程，積極開展危險(xiǎn)排查活動(dòng)，將隱患扼殺在搖籃中，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)輸變電工程項(xiàng)目的安全管理。
　　2.2質(zhì)量管理
　　質(zhì)量管理的規(guī)范化體系建立其目的旨在提高工程質(zhì)量?？梢越y(tǒng)一項(xiàng)目施工質(zhì)量及工程監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。提高項(xiàng)目施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)工程監(jiān)管責(zé)任制的審核力度，不僅能規(guī)范施工過(guò)程的質(zhì)量，還能完善監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。從而使得在工程項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收工作及補(bǔ)漏工作的完成得到保證。
　　2.3技術(shù)管理
　　技術(shù)管理的規(guī)范化體系建立不僅能統(tǒng)一工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，還能控制工程成本，提高工程的質(zhì)量。要簡(jiǎn)化設(shè)備樣式，積極采用普遍使用的設(shè)備，以簡(jiǎn)化工程設(shè)計(jì)及運(yùn)行維護(hù)的繁瑣過(guò)程，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)一，提升設(shè)備的規(guī)范化水平及精益化的管理水平。
　　3　輸變電工程項(xiàng)目管理的安全管控
　　110kV輸變電工程項(xiàng)目的安全事故多為人為因素所造成，因而對(duì)人的監(jiān)督管理是工程項(xiàng)目管理中安全管控的首要工作。必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)安排多樣式的培訓(xùn)方法，從而提高相對(duì)文化程度不高的施工人員對(duì)安全隱患的認(rèn)知程度，減低人為造成的安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)。
　　3.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制
　　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制應(yīng)為企業(yè)、項(xiàng)目部及施工隊(duì)三級(jí)安全管理機(jī)制進(jìn)行布控。建全安全監(jiān)管責(zé)任制機(jī)制，相關(guān)責(zé)任逐級(jí)傳遞，形成捆綁關(guān)系。并且，各級(jí)在進(jìn)行安全監(jiān)管工作時(shí)，應(yīng)按實(shí)際情況填寫記錄表格，上下不同級(jí)別應(yīng)互相進(jìn)行安全管理工作的監(jiān)督。
　　3.2安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金
　　這種方式是提高相關(guān)人員對(duì)施工安全重視程度的最行之有效的措施，將它作為績(jī)效考核的一種形式，也作為一種提高現(xiàn)下施工人員執(zhí)行力的手段。即將全員參與的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為一種規(guī)范性措施，將專門單位負(fù)責(zé)的安全監(jiān)管工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿w施工人員共同參加的形式，從而達(dá)到降低安全隱患的目的。
　　4　輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施
　　通過(guò)進(jìn)行時(shí)限管理的分階段性管理控制，從而解決輸變電工程脫節(jié)的問題，下面分幾點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。
　　4.1計(jì)劃的制定
　　工程實(shí)施前的時(shí)限管理表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行等的預(yù)測(cè)作用，落實(shí)在對(duì)工程計(jì)劃詳細(xì)的制定上。在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)以目標(biāo)的最終完成為核心，對(duì)階段進(jìn)行劃分應(yīng)該要根據(jù)工程具體的實(shí)際情況，進(jìn)行分階段的規(guī)劃，設(shè)立關(guān)鍵點(diǎn)，有階段有條理的進(jìn)行施工；責(zé)任部門要對(duì)各方部門做好協(xié)調(diào)溝通，得到認(rèn)同才能進(jìn)一步實(shí)施計(jì)劃。并且在制定工程進(jìn)度的計(jì)劃上一定要有前瞻性，充分對(duì)項(xiàng)目的難易及工作總量等進(jìn)行綜合考慮，合理的規(guī)劃項(xiàng)目及階段性的計(jì)劃所完成的時(shí)間限制，使得計(jì)劃能在實(shí)際過(guò)程中應(yīng)對(duì)各種突然的變化。
　　4.2計(jì)劃的實(shí)行
　　工程的具體實(shí)施中時(shí)限管理充分展現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管控作用，并具有極強(qiáng)的糾錯(cuò)能力。根據(jù)制定的工程計(jì)劃，合理的組織均衡而緊湊的施工秩序，增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的控制力度，從而保證計(jì)劃能連貫的實(shí)施。同時(shí)要嚴(yán)格審核工程實(shí)際進(jìn)度，用數(shù)字及表格的形式直觀的對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行表現(xiàn)，并將其與計(jì)劃中的進(jìn)展情況進(jìn)行比對(duì)，以確保能在二者發(fā)生不一致時(shí)及時(shí)采取適當(dāng)手段保障工程的順利進(jìn)展。
　　在項(xiàng)目實(shí)施后，在實(shí)際進(jìn)度因各種因素和原定計(jì)劃偏差較大時(shí)，應(yīng)該交由工程責(zé)任部門，并由該部門提交申請(qǐng)表。經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審核后再予變更。當(dāng)項(xiàng)目不能繼續(xù)實(shí)施需要撤銷計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門提交申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核后再予撤銷。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃嚴(yán)重不符時(shí)。相關(guān)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該予以追究責(zé)任，并在當(dāng)月績(jī)效考核時(shí)進(jìn)行扣分懲罰。
　　4.3成本的管理
　　(1)輸變電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)成本的管理即是保證工程質(zhì)量的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際支出的一種監(jiān)管方式，目的是將各項(xiàng)支出限制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以確保計(jì)劃的完成。項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)成本的管控應(yīng)首先進(jìn)行投資效益分析以確定成本的預(yù)算，并且將不可知的費(fèi)用摘除，按照預(yù)算的因素來(lái)確定支出的成本，包括：材料、設(shè)備、人工、采購(gòu)等等方面，通過(guò)預(yù)算成本以達(dá)到與實(shí)際成本的比較施工，相互訂正，如二者不相同時(shí)，要找出原因，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。預(yù)算成本確定之后。要進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到各個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)單位及個(gè)人，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，并列入績(jī)效考核范圍。
　　(2)輸變電工程施工中的成本管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。在每～類項(xiàng)目產(chǎn)生各種費(fèi)用時(shí)，財(cái)務(wù)人員要將項(xiàng)目成本單據(jù)組織統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行上報(bào)。如果超支，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，超支的費(fèi)用及成本要進(jìn)行硬性規(guī)定。同時(shí)要組織科學(xué)性的施工，使工程發(fā)展均衡，加快施工進(jìn)度，從而縮短施工周期。工程項(xiàng)目部門要按月進(jìn)行項(xiàng)目成本歸總分析，并細(xì)致排查成本超支或節(jié)省等項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際成本的分析表格，定期開展項(xiàng)目成本總結(jié)會(huì)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一時(shí)期的成本控制制定方案。
　　(3)項(xiàng)目實(shí)施后的成本管理，即工程項(xiàng)目完工后的管理，首先應(yīng)及時(shí)清理場(chǎng)地剩余的材料，支付費(fèi)用清退無(wú)關(guān)人員，以防止項(xiàng)目竣工后產(chǎn)生各種不必要的費(fèi)用。并根據(jù)施工過(guò)程中所有支出的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，依照結(jié)果對(duì)整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行總結(jié)歸納。將其與計(jì)劃成本的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，實(shí)行對(duì)相關(guān)責(zé)任單位及個(gè)人的績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)行獎(jiǎng)懲及任免。
　　5　結(jié)語(yǔ)
　　在110kV輸變電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全、工程質(zhì)量、成本支出是重中之重。建立健全的管理模式以及管理人員的審查機(jī)制是工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。建設(shè)單位及施工方均有責(zé)任對(duì)下屬員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培養(yǎng)及考核，以達(dá)到工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的最終目