上周有機會與英特爾中國研究院院長方之熙博士交流，方博士有著惠普、Convex和Concurrent等多家技術(shù)公司的工作經(jīng)歷，也接觸過蘋果、谷歌等多家創(chuàng)新型企業(yè)的技術(shù)思維和文化。

在方博士的眼中，今天各家IT公司技術(shù)思維和技術(shù)文化有著截然不同的兩大陣營。以英特爾、谷歌和微軟為代表的傳統(tǒng)技術(shù)公司保持著傳統(tǒng)的技術(shù)思維，以技術(shù)為核心，致力于技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新和積累；而以蘋果和Facebook為代表的“新”一代技術(shù)公司，以用戶體驗為中心，追求面向體驗和需求的技術(shù)整合。

兩大陣營有著明顯的不同：傳統(tǒng)技術(shù)公司仍以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品發(fā)展，以英特爾最為典型，它按照自己的技術(shù)周期、先實驗室后工廠的路線、芯片工藝和制程的提高不斷推出自己的新產(chǎn)品和新平臺，帶動PC等相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的升級和發(fā)展；而“新”一代技術(shù)公司則是以用戶體驗帶動，就像蘋果的iPhone和iPad，先有用戶體驗?zāi)繕?，然后設(shè)計產(chǎn)品構(gòu)思和框架，再按照構(gòu)思和框架尋找、整合相關(guān)技術(shù)，這些技術(shù)由合作伙伴提供，若找不到合作伙伴，蘋果則考慮自己研發(fā)。

傳統(tǒng)的技術(shù)公司思維顯然有著明顯的歷史痕跡，社會進步和歷史進程中的幾次標志性的工業(yè)革命，都是由技術(shù)驅(qū)動的。而今天IT行業(yè)的輝煌也是傳統(tǒng)技術(shù)公司不懈的積累鑄就的，正是有了足夠的技術(shù)積累，才使得“新”一代技術(shù)公司有能力去先考慮用戶體驗，通過技術(shù)整合來實現(xiàn)用戶體驗。

雖然從目前的發(fā)展狀況看，“新”一代技術(shù)公司更成功，但技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步仍然是基礎(chǔ)性和原發(fā)性的，就像蘋果一樣，在每一件新產(chǎn)品中都可以看到足夠多的技術(shù)專利和獨有的技術(shù)研發(fā)能力。所以，到底哪種技術(shù)思維是最好的，還真不能以一時的成敗來論英雄，英特爾、微軟如今也都已經(jīng)意識到了技術(shù)和用戶體驗的相互關(guān)系，開始學(xué)習通過滿足用戶體驗來實現(xiàn)技術(shù)價值，而蘋果、Facebook也在加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入。

說到底，如同人類歷史上過往的每一次工業(yè)革命一樣，技術(shù)進步仍然是核心動力，致力于技術(shù)研發(fā)和積累也是IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，而追求用戶體驗的只是一種思維和模式，不應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新對立而談。