上周，F(xiàn)acebook入華的傳聞甚囂塵上，雖然Facebook進行了辟謠，表示還在“學習和研究中國”，卻引發(fā)了人們對其在中國的模仿者開心網(wǎng)、人人網(wǎng)的關(guān)注，它們都被問到了同一個問題：狼來了，你們怕嗎？

Facebook是什么？從用戶來說，它是一種工具，而對產(chǎn)業(yè)來說，它則代表著一種創(chuàng)新，而以“工具”和“創(chuàng)新”兩大標準衡量，中國的人人、開心都確實都沒能取得Facebook在美國的相應(yīng)地位。

作為一種網(wǎng)絡(luò)工具，擁有6.5億用戶的Facebook打造了世界上最大的社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也是互聯(lián)網(wǎng)上最大的信息分享網(wǎng)站。在這里，用戶可以把自己了解到的一則新聞迅速傳遞給自己的好友，同時也可能因為都喜歡同一首歌或者一段網(wǎng)絡(luò)視頻，與其他陌生人建立新的好友關(guān)系。

在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用從大眾化向個性化轉(zhuǎn)變的大潮中，這種由互動性帶來的鏈式反應(yīng)，讓Facebook成為了很多人使用互聯(lián)網(wǎng)的第一入口。近日有消息稱，今年第一季度，F(xiàn)acebook ID首次超越谷歌ID，成為美國網(wǎng)民最經(jīng)常使用的互聯(lián)網(wǎng)賬號。

其實從工具或者功能角度，國內(nèi)的Facebook的模仿者們做得還不賴，人人網(wǎng)不但照搬了Facebook的UI設(shè)計，也在復制Facebook“從校園及白領(lǐng)”的發(fā)展路徑；而在病毒式營銷和對社交游戲的利用方面，開心網(wǎng)做得頗具亮點、有模有樣。

然而發(fā)展至今，雖然都號稱中國的Facebook，即便都已經(jīng)宣布實現(xiàn)盈利，準備今年上市，開心網(wǎng)和人人網(wǎng)還是有各自難以突破的問題。改了名字，人人網(wǎng)還是沒能如Facebook那樣突破校園的“局域網(wǎng)”，而開心網(wǎng)在成功圈到大量白領(lǐng)用戶之后，卻在培養(yǎng)用戶粘性上后續(xù)乏力。在如何把握創(chuàng)新的延續(xù)性和成長性上，中國的模仿者們跟Facebook的差距依然明顯。

事實上，F(xiàn)acebook的創(chuàng)辦過程跟我們以往聽到的商業(yè)故事有很大不同，它的創(chuàng)造者并沒有在一開始就構(gòu)思出一套商業(yè)計劃書，也不追求實現(xiàn)盈利的速度，而把心思都花費在了用戶需求上。扎克伯格也說過自己的目標并不是創(chuàng)造一家公司，他只是想提供一種服務(wù)，讓用戶過上更加開放和彼此互聯(lián)的生活。大衛(wèi)#8226;柯克帕特里克在《Facebook效應(yīng)》里也有一句經(jīng)典總結(jié)：“讓網(wǎng)站有趣比讓它賺錢更重要”。對比這句話，看看今天被廣告和各色商業(yè)活動裝扮得花花綠綠的開心、人人，我們似乎能悟到一點什么。

對用戶體驗的關(guān)心是做好一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的必要條件，但還不是充分必要條件，區(qū)別在于是否專注，是否懂得舍得和放棄。從產(chǎn)品創(chuàng)新的角度，不能說人人、開心不夠努力，只是它們都沒有Facebook做得徹底、堅決。