隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革也不斷深化。國(guó)有制醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐漸由粗放式向集約式、社會(huì)式轉(zhuǎn)化。醫(yī)院管理在重視社會(huì)效益的同時(shí)，也更多的關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益和運(yùn)行效率。醫(yī)院的設(shè)備、材料等要素在很多方面已經(jīng)實(shí)行市場(chǎng)化配置。因此醫(yī)院的高成本運(yùn)營(yíng)與患者普遍低收入、低消費(fèi)之間的矛盾也日益加劇。所以開(kāi)展控制成本、節(jié)約開(kāi)支、實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。