兩年前離開（搜狐）就是想有自己的時間，玩兒得多一點，結果出現(xiàn)了一種既放又不放的局面。也許是因為我可能對硅谷的研究還不夠深入，關注不夠多，不夠敏銳，比較麻痹，覺得暢游也拆分了，有很大的現(xiàn)金流，有幾個能干的人幫我撐著就可以了。但是Web2.0 的革命在中國爆發(fā)得如此之快，靠某個部門、靠某個團隊的局部戰(zhàn)爭根本沒法打，這是當時沒有意識到的。

互聯(lián)網(wǎng)是一個贏家通吃的行業(yè)，半放半不放影響了我的進一步成功。

我們是中國第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，我沒有把搜狐做到最大主要歸結于客觀原因。成功有偶然性，需要運氣，比如李彥宏就比我幸運。我融資的時候，互聯(lián)網(wǎng)在美國剛剛爆發(fā)，沒有人相信可以在中國做互聯(lián)網(wǎng)。1996 年去美國融資，人們憑著對中國很盲目的興趣扔了一些錢。我的第一批投資人就是這樣來的。華爾街說什么，媒體說什么，他們就相信什么。1999 年，搜狐和Tom 起來了。李彥宏再去融資，融的就是聰明錢。

而我的投資者多少年都在跟我說，“我的錢在哪里？我的業(yè)績在哪里？”我不幸運，我太早了，我是拿著砍刀劈一條路出來的人，這條路把我刺得遍體鱗傷，后面跟過來的人就很快了。

我還可以有很多客觀原因，比如跟董事會的斗爭，當時各種條件的不完備。

但主觀原因是：我?guī)缀跏侵袊谝粋€做互聯(lián)網(wǎng)的人，并且以一種大鳴大放的宣傳方式去做，就像美國的楊致遠一樣成了名人，成為中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的“先鋒”和“數(shù)字英雄”的代名詞。這些東西又投射到我的腦子里面，覺得自己很偉大。這種情況下，我相信我的想法總是對的，這就是我的無知。

事實上，一方面，董事會敲打著我去賺錢，壓力非常大，也很焦慮，我頂住了壓力；但另一方面，我并沒有主動選擇緊隨互聯(lián)網(wǎng)的演化。其中一個演化就是互聯(lián)網(wǎng)上還沒有很多內容的時候，目錄導航很需要——這也是雅虎起來的原因。而到2001 年和2002 年，互聯(lián)網(wǎng)上什么都有了，人們不再滿足于導航，需要輸入一個關鍵詞，讓搜索的東西馬上就跳出來。網(wǎng)站朝這個方向演化的時候，我還是當名人去了，覺得自己是最先進的，不去思考互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生的改變。我們錯過了搜索的機會，這是我的無知造成的。

我被自己的知名度欺騙了。

后來搜狐有成有敗，到一定階段時我開始享受、輕松了。硅谷那邊發(fā)生那么多的事情，比如Facebook、Twitter 的發(fā)生，隨便看一看就知道的事，我卻幾乎沒有了解。主要原因在于我的懶惰，就是太有名，被認為太成功了。包括Chinaren，其實是中國最早的社交網(wǎng)絡，在我手里就做砸了。

我們團隊的文化建立得比較徹底，我本人卻并沒有真正跳進去。我不用去編程，但是至少應該成為技術和產品的瘋狂使用者和愛好者，但我并沒有。我還處在高高在上的狀態(tài)。這種狀態(tài)，如果底下的“將軍”很能干，不斷向你提出應該做什么，我是可以聽進去的。危險的是如果底下沒有這樣的“將軍”，自己也不是一個技術和產品的瘋狂使用者和愛好者，你就判斷不清楚。事實上，當主帥首先就必須自己對產品有深刻的理解力。

人很難改變自己，但我相信人是可以改變自己的。

我是沒有太多邊界的人，到現(xiàn)在老大不小了還單身，這就是很出格的一件事。我在生活中也很出格，在音樂、舞蹈、登山方面都玩得很轉，我相信我是能夠重新發(fā)明自己的，我相信這次再發(fā)飆應該能夠把公司帶進一個新的、沒有到過的水域。其實喬布斯也是重新發(fā)明了自己。早年他有很多創(chuàng)新，也有很多問題，他脾氣暴躁，把別人罵得狗血淋頭，最后公司把他趕走了。最后經(jīng)過反思，他才創(chuàng)造性地長大，人也成熟了，最后把蘋果帶到了一個新的境界。

喬布斯的心路歷程比我漫長，漫長得導致身體都受到了影響。而我的身體越來越好，我不是通過巨大的身體代價、情感落差，而是靠一種反思和逐漸自我調理的方法，我的代價沒他那么大，但要付出時間的代價。我去卡拉OK，唱的都是80 后唱的歌，我對新東西接受得比較好，心態(tài)很年輕。