提出過“新住宅運動”、“新東方主義”和“新生活方式”等思想，著作頗豐，被譽為中國地產(chǎn)界的“思想者”。

他從事房地產(chǎn)22年，先后提出過“新住宅運動”、“新東方主義”和“新生活方式”等思想，他著有《博弈廣廈》、《居而美則優(yōu)》、《新東方主義》和《新世說》《家·國·天下》等文集，被譽為中國地產(chǎn)界的“思想者”，他就是海爾集團高級副總裁、海爾地產(chǎn)董事長兼CEO盧鏗。

盧鏗同時也是中國地產(chǎn)界企業(yè)家中最儒雅氣質(zhì)的一位，不知道是不是出身貴族的緣故，盧鏗的身上舉手投足總透著儒雅的紳士味道。7月的一天，記者再次在凱賓斯基酒店的咖啡廳見到了盧鏗，誠如人們在各種媒介上看到的他一樣：一樣的從容灑脫，一樣的取舍有度，一樣的不卑不亢，一樣的平易謙和。

海爾這四年

“快四年了，我剛到海爾地產(chǎn)的時候，就有青島地產(chǎn)界的朋友說，海爾是搞制造業(yè)的，盧鏗來了肯定待不住。不出6個月，肯定走人。”盧鏗談起往事，不無揶揄，“現(xiàn)在我到海爾地產(chǎn)已經(jīng)將近四年了，不但待住了，還感覺很好。”

盧鏗自2007年正式加盟擁有制造業(yè)背景的海爾地產(chǎn)起，就深入研究地產(chǎn)與制造業(yè)問的關(guān)系，經(jīng)過三年陣痛時期，用制造業(yè)的一套成熟激勵和管理機制融入到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中，完成了管理團隊與公司架構(gòu)的嬗變，至2010年使海爾地產(chǎn)實現(xiàn)將近四倍速發(fā)展。

在2007年盧鏗接手時，海爾地產(chǎn)僅僅是附屬在海爾金融集團下的一家小公司，只有青島三個限價房項目和三個中檔商品房項目。2008年海爾地產(chǎn)銷售額為18億元，2009年銷售額50億元，2010年達到70億元銷售額。企業(yè)的版圖也從青島邁出，實現(xiàn)了重慶、太原、濟南等十余座城市的擴張。

去年10月，盧鏗被晉升為海爾集團高級副總裁，此次晉升，是集團在考核了2010年海爾地產(chǎn)前三個季度戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位、經(jīng)營人、機制創(chuàng)新和自主經(jīng)營體五個方面的表現(xiàn)之后，加上參考近3年的業(yè)績，對于盧鏗給出晉升高級副總裁的決定。

2011年120億的銷售目標，相比去年又有70％的增長。盧鏗對此很有信心?！敖衲晟习肽陿I(yè)績，雖然沒有完成一半的任務(wù)，主要是供應(yīng)量的問題，隨著下半年公司項目更多的放量，我相信沒有問題?！苯梃b“綠城+麥當勞+萬達”模式

“向制造業(yè)學(xué)習(xí)”，這是在超1000億元銷售業(yè)績實現(xiàn)之際，萬科總裁郁亮提出的口號。在萬科看來，應(yīng)該向制造業(yè)學(xué)習(xí)的是，“提供質(zhì)量和性價比不斷提高的產(chǎn)品、精細化的管理方式以及強大品牌的建立”。郁亮認為，與具有上述特征的制造業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)是相當幸福的。

海爾地產(chǎn)是中國唯一用制造業(yè)思想管理的房企，這被盧鏗認為是海爾地產(chǎn)的三大核心競爭力之一?！耙粭l是海爾制造業(yè)先進管理思想的踐行力，第二是海爾綜合資源的集成力或者整合力，第三是海爾地產(chǎn)的創(chuàng)新力?！?/p>

對于制造業(yè)管理思想的具體體現(xiàn)，盧鏗曾在此前采訪中舉例說，海爾地產(chǎn)對每一個項目嘗試模塊組合和標準化，“我們現(xiàn)在拿了地，很快可以通過幾個模塊磨合成一個產(chǎn)品，但因為每一塊地不一樣，所在的區(qū)域不一樣，每一個模塊的配置比例也不一樣，因此并不會讓人感覺似曾相識。但是思想是一樣的，在工程質(zhì)量和室內(nèi)精裝修方面的統(tǒng)一和標準化是必須做到的?！?/p>

不過，海爾地產(chǎn)也有自己的榜樣，即“綠城+麥當勞+萬達”?！熬G城提供高品質(zhì)的住宅，并有自己的商業(yè)型的住房。海爾在27年的發(fā)展當中，已經(jīng)從大到小，大到四五千平米的專賣店，小到農(nóng)村的村店，就是海爾的系統(tǒng)加起來是去國外融資非常好的基礎(chǔ)。麥當勞做的是品牌經(jīng)營，開連鎖，所以現(xiàn)在海爾的系統(tǒng)逐步在往海爾的地產(chǎn)里面放。萬達是城市綜合體、商住樓開發(fā)的NO.1。但我們經(jīng)過對傳統(tǒng)地產(chǎn)觀念的顛覆、對海爾文化的重新認識，我提出了‘第九代商業(yè)’的概念?！?/p>

據(jù)盧鏗介紹，“第九代商業(yè)”屬街區(qū)型商業(yè)建筑系統(tǒng)，集街邊商鋪、休閑院落、購物中心為一體，從以購物為目的，發(fā)展到以生活為目的，目的是超得一個城市或者一個區(qū)域的文化生活中心，營造一個龐大的公共大家庭，以特有的生活感和豐富的業(yè)態(tài)容納現(xiàn)代人物質(zhì)和精神上的全方位需求。事實上，2009年海爾地產(chǎn)在建的9個項目中大部分均是盧鏗“第九代商業(yè)”創(chuàng)新模式的嘗試。

“彎道超車，異軍突起”

為遏制房價過快上漲，房地產(chǎn)今年乃至明年，仍將是被重點調(diào)控的產(chǎn)業(yè)。而在這樣的行業(yè)形勢下，海爾地產(chǎn)提出的口號是“彎道超車，異軍突起”。

“‘異’就是海爾集團董事局主席張瑞敏所說的產(chǎn)品的差異化，‘突’就是量的突進和質(zhì)的突破。”盧鏗表示，海爾地產(chǎn)看重的正是宏觀調(diào)控之下的市場機會。

“抓住因調(diào)控而出現(xiàn)的土地機會，此時不抓住土地儲備的話就失去了千載難逢的機會。”盧鏗透露，海爾地產(chǎn)今年土地獲取的重點仍然是二、三線城市，具體區(qū)域主要是山東省、環(huán)渤海地區(qū)，包括華北、東北，還有就是中西部。

一線城市只有4個，即北京、上海、廣州、深圳，大量開發(fā)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)二線甚至三線、四線城市，這對快速擴張中的海爾地產(chǎn)形成了一定壓力。盧鏗笑呵呵地表示“有壓力是好事。比如我剛剛到青島的時候，大的開發(fā)商基本都沒有進入二、三線城市的市場，大家都沒有壓力，所以那時候青島基本上沒有好房子。而現(xiàn)在，隨著大開發(fā)商的陸續(xù)進入，青島沒有好房子的時代已經(jīng)過去了?！?/p>

此外，盧鏗細解了其未來海爾地產(chǎn)的藍圖規(guī)劃：“海爾地產(chǎn)未來將繼續(xù)充分利用海爾品牌和綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)‘兩金一資源’，給政府‘貼金’，為海爾品牌‘爭金’，集成有效資源，同時堅持‘立足青島、扎根山東、機會型全國布局’的發(fā)展戰(zhàn)略”。

如今如火如荼的保障房開發(fā)也讓盧鏗“動了心”——第一，這是盡到企業(yè)的責(zé)任；第二，做政府想做的事；第三，利用做保障房的項目，去培養(yǎng)人才。“所以我們密切在關(guān)注這方面。”