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        看信陽旅游“三變”

        2011-12-31 00:00:00沈霖
        決策探索 2011年13期

        “看紅、看綠、看藍天,品山、品水、品毛尖”。在豫南大地,一個充滿朝氣和活力的山水名城迅速在周邊地市脫穎而出,猶如一顆璀璨的明珠熠熠生輝。

        把旅游業(yè)作為調整經(jīng)濟結構的重要抓手,率先發(fā)展,重點發(fā)展,信陽市旅游業(yè)在激烈的競爭中異軍突起。相繼獲得“中國優(yōu)秀旅游城市”、“國家級生態(tài)示范市”、“國家園林城市”、“中國休閑城市”、“中國魅力城市”等殊榮,被《人民日報》、《河南日報》、人民網(wǎng)等主流媒體譽為“風聲水起的信陽現(xiàn)象”。

        日前,記者走進信陽,探究其跨越發(fā)展之路。

        理念之變促進發(fā)展方式轉變

        長期以來,信陽給人的印象就是老區(qū)、窮區(qū)、邊區(qū)、農區(qū)。

        曾幾何時,陶醉于青山綠水,豐富的旅游資源以及便利的交通,捧著“金山”討飯吃。曾幾何時,留戀于老區(qū)、蘇區(qū)的“紅帽子”,枕著“榮譽”睡大覺。

        原始的生態(tài),絕佳的美景、淳樸的民風。這山清水秀、景色宜人的原始生態(tài)在當今資源日益枯竭轉型的關鍵時期顯得尤為可貴。

        信陽市委書記王鐵說:“發(fā)展旅游業(yè)既能保護青山綠水,又能贏得金山銀山,這是發(fā)展的必然選擇?!?/p>

        面對周邊地市生態(tài)景區(qū)一個個的崛起,信陽旅游的出路在哪里?在國家中部崛起戰(zhàn)略中為城市謀定位,在中原經(jīng)濟區(qū)建設爭當重要支撐點,信陽的決策者們把目光瞄向了旅游發(fā)展的國際化。

        凡事預則立,不預則廢?;诖苏J識,在推進產(chǎn)業(yè)結構調整中,信陽把發(fā)展文化旅游作為就業(yè)富民的根本途徑,作為轉方式、調結構的重要舉措,著力把文化旅游業(yè)培育成五大戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)之一。

        “我們有8000多年農耕文明,5000年的豫楚淮河文化,1000多年的根親文化,是鄂豫皖蘇區(qū)首府所在地,森林覆蓋率達到32.2%。信陽不缺國家級乃至世界級的旅游資源,缺的是挖掘的視角、創(chuàng)意的水平和開發(fā)的能力”。信陽市政府副秘書長、市旅游局局長童光亮信心百倍。

        作為典型的農業(yè)大市、工業(yè)小市、財政窮市,發(fā)展不是一句空話,錢從哪里來?

        “從大腦中來,從思路中來,找市場要商機?!毙抨柺形瘯浲蹊F的一句話開啟了旅游業(yè)發(fā)展的大門。

        用資源換資金,用誠意邀合作,用作風創(chuàng)事業(yè),信陽旅游業(yè)風生水起。

        信陽把旅游業(yè)發(fā)展的起跳板選在了雞公山景區(qū)上,從全球遴選旅游策劃公司,組建雞公山文化旅游集團,山上核心景區(qū)整體打包與港中旅集團合作,讓“有影響、有實力、有經(jīng)驗”的戰(zhàn)略投資者管理、開發(fā)景區(qū),很快形成了山上港中旅集團、山下上海文廣集團、山后香港經(jīng)緯集團的“三位一體”開發(fā)模式,致力于打造中國國際山地旅游休閑度假目的地。

        理念的改變,迸發(fā)了旅游企業(yè)的活力,一個個國內外知名企業(yè)踴躍進軍信陽旅游,10多家景區(qū)成功改制,引進了上百億元發(fā)展資金。

        南灣湖茶島,以茶文化為媒,演繹著茶、水與民歌的完美結合,一期工程完成投資1.2億元,二期工程正在啟動;

        黃柏山景區(qū),完成投資3億多元,恢復重建了法眼寺、息影塔、李贄書院等人文景觀,打造“大別山明珠”;

        西九華山景區(qū),在新怡和(中國)集團投資4個多億的基礎上,今年又投資6000萬元建設長江河漂流項目;外出創(chuàng)業(yè)成功人士周紅珠投資一個多億建成了華陽湖景區(qū);

        湯泉池景區(qū),按照國內一流的接待服務設施標準建設,投資4億元推出了溫泉度假和旅游地產(chǎn)等新型旅游產(chǎn)品;

        信陽大地上,正在掀起新一輪的旅游開發(fā)熱潮。用原省政協(xié)主席王全書的話說:“老區(qū)在‘變’,是在從內到外的變,從頭到腳的變,日新月異的變,賞心悅目的變。‘變’得快讓我們認不出來了?!?/p>

        方式之變形成倒逼機制

        時間追溯到2008年“五一”黃金周,信陽大小賓館飯店出現(xiàn)爆滿,旅游景區(qū)被擠爆,一床難求,一桌難找,游客乘興而來,抱憾而歸,旅游要素發(fā)展表現(xiàn)出極大的“不適應”。

        市長郭瑞民認為,“節(jié)假日旅游”之痛,正是信陽旅游高速發(fā)展的軟肋。因此,要把旅游規(guī)劃納入城市整體規(guī)劃上,在舊城改造、景區(qū)建設、道路布局、配套設施等方面,都提前加入旅游元素、生態(tài)元素,更要符合游客和旅游發(fā)展的要求。吃、住、行、游、購、娛是一個整體,哪一樣都不能“短腿”。

        這種“不適應”,是市場給旅游要素的再配置,其實是一種“倒逼”機制,驅動土地、信息、資金等要素向旅游產(chǎn)業(yè)聚集,迫使旅游業(yè)提檔升級。

        南灣湖風景區(qū)過去總認為離市區(qū)近,只注重“門票經(jīng)濟”,占了很小的市場份額,入不敷出。前年 ,投資300多萬元新建了南灣湖風情小吃一條街,效果很快凸顯了出來,以“農家樂”為特色的餐飲迅速走紅。今年,又與河南煤化集團簽約建造萬恒五星級酒店,向高端客源市場進發(fā)……

        雞公山風景區(qū)過去沒有幾輛旅游大巴,游客驟增后旅游車輛不足,一到旅游旺季只好到市信運集團租用車輛,結果錢都賺到別人的腰包。為此,今年新購置10輛中巴車和15輛電瓶車,逐步補齊要素短板。

        轉變扶持方式,以獎代補。市里將景區(qū)評A、飯店評星以及旅行社地接的“成果”納入獎勵的范圍,對旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)給予土地、稅收上的優(yōu)惠。從2006年沒有一家A級以上景區(qū)到目前發(fā)展到20家,國家森林公園3處,國家自然保護區(qū)3處,國家級水利風景區(qū)6處,星級飯店28家,旅行社48家。

        據(jù)統(tǒng)計,信陽市在建的旅游項目35個,五星級酒店15家,累計完成投資178億元,港中旅、香港經(jīng)緯、上海文廣、錦江之星、喜萊登等幾十家國際投資集團成功落地。從整體上看,信陽逐步贏得了國際旅游市場份額和市場競爭力。

        童光亮局長說,旅游要素提升不僅僅要動用行政手段,更重要的是利用市場手段調節(jié),讓市場去配置,優(yōu)勝劣汰。

        思路之變帶來效益無限

        以前,信陽旅游宣傳推介各演各的戲,各吹各的調,單打獨斗,形成不了合力,產(chǎn)生不了效應,形成不了統(tǒng)一的旅游品牌。沒有了人氣,也就缺乏開發(fā)的動力,旅游企業(yè)陷入了內循環(huán),固步自封。

        站在全局和戰(zhàn)略的高度審視旅游業(yè),信陽市委、市政府做出了政府主導樹形象、企業(yè)運作抓客戶的科學決策,這是基于對市場經(jīng)濟特點的準確理解和把握。

        “看紅、看綠、看藍天,品水、品茶、品毛尖”旅游宣傳形象很快出爐,并出現(xiàn)在央視黃金時段上,叫響了“山水信陽·休閑茶都”城市名片,政府率先把形象做出去了,讓旅游企業(yè)來唱大戲。

        基于資源的稟賦,信陽把客源市場首選在周邊地市以及缺乏靈山秀水資源的城市群。

        大篷車隊、推介會、聯(lián)誼會、節(jié)目訪談、旅行社、媒體實地踩線,在全市一盤棋“大旅游”運作格局下,全方位、多角度、寬領域、地毯式在主要客源地開展“零距離”推介。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至目前,信陽共赴各客源城市宣傳促銷800余次,舉辦各類宣傳推介活動1600余場次。

        網(wǎng)絡營銷,將市場營銷托管給專業(yè)團隊企劃,“南灣湖茶小妹”、“中國最爽工作”等活動迅速躥紅網(wǎng)絡。

        遠交近攻,加強區(qū)域合作,信陽市牽頭,大別山三省六市簽署了《大別山區(qū)域六市政府紅色旅游合作協(xié)議》,與湖南株洲和湖北隨州三地共簽《區(qū)域旅游合作協(xié)議》。

        發(fā)行景點聯(lián)合年票,60元一張的年卡成了真正的“一卡通”,2009年推出的“信陽人游信陽活動”,讓旅游淡季不淡。2010年,信陽入境游客達1010.2萬人,是2008年的1.5倍,旅游綜合收入30.6億元,是2008年的2倍。

        全方位、多層次開展合作,推動了信陽旅游大市場營銷格局,極大地迎合了中原及華北地區(qū)近3億人的市場需求。按照這一發(fā)展思路,“十二五”期間,信陽旅游業(yè)將形成以中心城區(qū)為中心,以雞公山—南灣湖—靈山寺為龍頭的黃金旅游帶,以黃柏山、金剛臺、紅色首府為中心的大別山紅綠旅游帶,以陳氏將軍祠、淮河文化博覽園、淮南濕地自然保護區(qū)、黃國故城遺址為支撐點的淮河歷史文化旅游帶的“一軸三帶”總體發(fā)展布局。

        好風憑借力,揚帆正當時!信陽旅游業(yè)已邁上了新的征程,談及“十二五”旅游業(yè)發(fā)展思路和目標,童光亮局長信心十足:積極推進旅游國際化進程,著力打造內陸山地旅游休閑度假區(qū)和特色山水養(yǎng)生服務區(qū),勇當中原經(jīng)濟區(qū)建設的先鋒!到“十二五”末,力爭創(chuàng)建3個5A級旅游景區(qū),8個以上4A級景區(qū),5個五星級酒店,10家以上四星級飯店,20家以上三星級旅游飯店,打造10個產(chǎn)值超億元、擁有完全知識產(chǎn)權、在國內擁有較高知名度和影響力的旅游商品生產(chǎn)企業(yè)。年接待海內外旅游者突破3000萬人次,旅游總收入達到300億元,占當年全市GDP的比重達到10%以上,全市旅游業(yè)直接就業(yè)人員達到10萬人,帶動社會就業(yè)100萬人。

        好一幅氣勢磅礴的藍圖!紅色信陽,綠色信陽,茶都信陽,厚重信陽,楚頭豫尾這片樂土生機無限!

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