“揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”，只能是文學(xué)世界里美好的意象，而在殘酷詭譎的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)遠(yuǎn)去的老大背影里，都有一段復(fù)雜的故事。

穿著海魂衫、系著紅領(lǐng)巾，拉著同樣打扮的好友潘石屹站在舞臺(tái)中央，地產(chǎn)界“大炮”任志強(qiáng)還要“退而不休”。經(jīng)歷了三聚氰胺、網(wǎng)絡(luò)攻訐的蒙牛乳業(yè)董事長(zhǎng)牛根生，在亂局稍歇后終于安心離開(kāi)舞臺(tái)，轉(zhuǎn)身做起慈善。

有人享受告別，就有人在離開(kāi)中痛苦。拋開(kāi)一切私奔的王功權(quán)，有多少隱情無(wú)處傾吐；被陳天橋“干掉”的李善友，以及批量跳槽的汽車(chē)高管和基金經(jīng)理們，又飽含了多少行業(yè)的無(wú)情。

“揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”，只能是文學(xué)世界里美好的意象，而在殘酷詭譎的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)遠(yuǎn)去的老大背影里，都有一段復(fù)雜的故事。

任志強(qiáng)王石馮侖牛根生

“時(shí)光的河入海流終于我們分頭走”

“有人問(wèn)我為什么不染頭發(fā)，我故意留的白頭發(fā)，告訴大家我已經(jīng)不年輕了，但是不代表我就要從這個(gè)舞臺(tái)上退下去，我希望用我剩余的精力為這個(gè)社會(huì)的發(fā)展作出努力，比如開(kāi)個(gè)幼兒園?！眱和?jié)那天，就像《非誠(chéng)勿擾2》里李香山的“人生告別會(huì)”一樣，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)，呼朋喚友開(kāi)了一場(chǎng)熱鬧的“粉絲見(jiàn)面會(huì)”。

“等我從上市公司退了一定去開(kāi)幼兒園，我們的幼兒園可能為貴族做高價(jià)，也同時(shí)免費(fèi)為最貧困的家庭提供同一種待遇，用一種特殊的教育方式研究中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！比沃緩?qiáng)說(shuō)。

其實(shí)對(duì)于任志強(qiáng)這一代也已進(jìn)入暮年的功成名就的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“如何退”比“如何進(jìn)”更要考驗(yàn)智慧。6月10日，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱(chēng)，牛根生辭任董事會(huì)主席，但將保留非執(zhí)行董事職務(wù)。而中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧，成為乳業(yè)巨頭蒙牛新一代掌舵者。

作為中國(guó)乳業(yè)興衰的見(jiàn)證人，2008年三聚氰胺危機(jī)中，牛根生先是“灑淚痛陳”，博得柳傳志等解囊相助，緩解資金危機(jī)，后又寫(xiě)下長(zhǎng)達(dá)萬(wàn)言的“中國(guó)乳業(yè)的罪罰治救，致中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事及長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)的一封信”，將一員老將救大廈于將傾的威力發(fā)揮得淋漓盡致。

當(dāng)一切風(fēng)平浪靜，幾經(jīng)沉浮之后，叱咤風(fēng)云的老牛最終還是選擇了歸于平靜，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)身進(jìn)入慈善界，再次應(yīng)驗(yàn)了那句老話“出來(lái)混遲早要還”。

與任志強(qiáng)和牛根生相比，兩位地產(chǎn)界大佬王石和馮侖，則告別得更為瀟灑。繼今年年初登上世界多座高峰的萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石，以60歲高齡計(jì)劃用3年攀登哈佛大學(xué)這座學(xué)術(shù)高峰后，3月31日，萬(wàn)通地產(chǎn)發(fā)布公告，董事長(zhǎng)馮侖正式離職，變身成萬(wàn)通地產(chǎn)的控股公司——萬(wàn)通投資控股公司的董事長(zhǎng)。

而他們?yōu)槿f(wàn)科和萬(wàn)通留下的遠(yuǎn)景規(guī)劃，也成為這代商界老將留給中國(guó)房地產(chǎn)也是中國(guó)商業(yè)發(fā)展黃金20年的最后紀(jì)念。

王功權(quán)李善友王俊洲

“其實(shí)不想走，其實(shí)我想留”

“各位親友，各位同事，我放棄一切，和王琴私奔了?！?月17日，一條號(hào)稱(chēng)現(xiàn)代版愛(ài)情故事的微博，在被轉(zhuǎn)發(fā)了十幾萬(wàn)次之后，最終被確認(rèn)為現(xiàn)實(shí)：頭頂光環(huán)無(wú)數(shù)的鼎暉投資創(chuàng)始人之一王功權(quán)，拋開(kāi)一切，和另一創(chuàng)投資本創(chuàng)始人王琴，共同浪跡天涯去了。

當(dāng)無(wú)數(shù)微博粉絲們，在感慨這個(gè)追求真愛(ài)的童話時(shí)，投資業(yè)內(nèi)人士則說(shuō)，如今一位投資經(jīng)理通常一個(gè)月要跑出去看幾十個(gè)項(xiàng)目，但往往能看中的就一兩家，而且通常都是好幾個(gè)投資經(jīng)理在搶。即便聲名大如王功權(quán)，也開(kāi)始感到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)倍增的壓力。

翻看王功權(quán)的微博，會(huì)發(fā)現(xiàn)他曾抱怨，“我就像站臺(tái)上的乘客，怕趕不上車(chē)，又怕搭錯(cuò)車(chē)，一旦上了一輛車(chē)就不能回頭。如果一個(gè)成功案子溜走，你會(huì)特別遺憾；你對(duì)一個(gè)項(xiàng)目猶豫不決，同行迅速出手，你喘不過(guò)氣來(lái)；當(dāng)你做了別人沒(méi)有做的，你又會(huì)懷疑自己對(duì)不對(duì)?！?/p>

在真愛(ài)與煩惱之間，王功權(quán)主動(dòng)選擇了離開(kāi)。但在黃光裕和陳曉之間，王俊洲的離開(kāi)則頗多悲涼。

當(dāng)陳曉黃光裕為國(guó)美控制權(quán)展開(kāi)殊死爭(zhēng)奪時(shí)，已是國(guó)美二號(hào)人物的王俊洲，明智地選擇了“中立”，甚至在2010年9月28日決定國(guó)美歸屬的特別股東大會(huì)上，王俊洲還成為溝通陳黃兩派的中間人，甚至在陳曉最終出局后，王俊洲一度被認(rèn)為是合適的董事會(huì)主席接任人選。

但隨著張大中的走馬上任，十年前便與張大中有過(guò)“江湖恩怨”的王俊洲，卻在6月國(guó)美股東大會(huì)上被宣布“正式退出國(guó)美董事會(huì)”。張大中接手國(guó)美時(shí)，曾頗為高興地指著身邊的王俊洲說(shuō)，“俊洲先生以前就是我的手下，現(xiàn)在是孫悟空逃不過(guò)如來(lái)佛的掌心”，引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)笑聲一片。

而十年輪回后，再度離開(kāi)張大中的王俊洲，其實(shí)仍未逃出他的掌心，就像殫精竭慮經(jīng)營(yíng)多年創(chuàng)立了酷六視頻網(wǎng)站的李善友，也擺脫不了被陳天橋解職的尷尬命運(yùn)。

5月19日，因?yàn)榭崃W(wǎng)上市后始終無(wú)法扭轉(zhuǎn)虧損的窘境，并在發(fā)展模式上搖擺不定，酷六集團(tuán)的母公司，盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋，終于無(wú)可忍受地將CEO李善友解職。

李善友的出局，被外界評(píng)價(jià)為無(wú)法把握好從創(chuàng)業(yè)者到職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)變化，而與陳天橋發(fā)生齟齬。但實(shí)際上面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日漸艱難，即便如王功權(quán)、李善友這樣的明星經(jīng)理人，仍然難逃黯然離開(kāi)的命運(yùn)。

車(chē)企、基金高管“大挪移”

“不是我不明白，這世界變化快”

小排量政策紅利的結(jié)束、國(guó)內(nèi)汽車(chē)消費(fèi)熱情的過(guò)度透支，使得中國(guó)車(chē)市走過(guò)了“你好、我好、大家好”的爆發(fā)增長(zhǎng)期。最為顯著的特征，就是在業(yè)績(jī)下滑的壓力下，銷(xiāo)售高管們的離職。

5月中下旬，一周之內(nèi)傳出多位車(chē)企高層跳槽。5月17日，北汽股份副總裁張欣轉(zhuǎn)投四川汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)公司出任總經(jīng)理；5月18日，上汽集團(tuán)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部執(zhí)行總監(jiān)孫曉東，跳槽到PSA(標(biāo)致-雪鐵龍集團(tuán))亞洲運(yùn)營(yíng)部的消息得到證實(shí)；5月19日，上汽乘用車(chē)公司海外事業(yè)部部長(zhǎng)黃華瓊離任，轉(zhuǎn)投北汽福田……

從年初到6月份，國(guó)內(nèi)車(chē)企高管人事調(diào)整超過(guò)20例；而這種“墻墻有破洞，你挖我，我挖你”的現(xiàn)象，同樣出現(xiàn)在基金領(lǐng)域。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至今年上半年，已有12家基金公司換帥，占全部基金公司總數(shù)的1/5，基金高管人員變動(dòng)已高達(dá)40余例，僅董事長(zhǎng)和總經(jīng)理頭銜的就有近20位。

一位剛剛換了東家的基金經(jīng)理表示，“現(xiàn)在的基金公司是在夾縫中生存，市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境近兩年很不好，公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)很難如期實(shí)現(xiàn)，從而與董事會(huì)之間會(huì)有隔閡，因此很多基金公司高管紛紛選擇‘私奔’或做PE” 。