“茶葉合作社在生產(chǎn)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)隊(duì)，在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是公司，在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上是個(gè)法人”。茶葉合作社的優(yōu)勢(shì)在哪兒，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何管控？對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士用了“生產(chǎn)隊(duì)、公司、法人”三個(gè)詞作了形象的解答。

成本降 合作化生產(chǎn)

“統(tǒng)一歸入農(nóng)民合作社管理后，茶葉生產(chǎn)平均成本大大減少。”福建省安溪縣高巖茶葉專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人給記者算了一筆賬，集中經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資配送使得農(nóng)資成本總體降低了10%；實(shí)行同一天施農(nóng)藥后，每一農(nóng)戶每年減少用藥3－5次，降低40%農(nóng)藥成本。

在這家茶園噴灑農(nóng)藥，害蟲一窩蜂地逃向相鄰的那家茶園。隔幾天，那家開始施藥，害蟲又再次遷徙回來(lái)，個(gè)體茶農(nóng)各自為政、分散的管理弊端讓害蟲學(xué)會(huì)了“捉迷藏”，直接導(dǎo)致用藥效果不好。

安溪縣工商局高股長(zhǎng)告訴記者，施藥時(shí)間的安排是茶葉生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵問題，合作社約定了茶園每季的噴灑農(nóng)藥時(shí)間，實(shí)行大范圍施藥，病蟲害無(wú)處可逃，平均下來(lái)，每戶一年可節(jié)約1800元農(nóng)藥錢。

效益漲 公司化經(jīng)營(yíng)

走進(jìn)安溪縣大茗府茶葉專業(yè)合作社，記者深切感受到農(nóng)民合作社的“公司化”。據(jù)該社社長(zhǎng)魏火連介紹，合作社在每一生產(chǎn)季節(jié)都制定出一套生產(chǎn)方案和質(zhì)量管理方案，把關(guān)生產(chǎn)、加工等重要環(huán)節(jié)，設(shè)立記錄簿，跟蹤茶葉生產(chǎn)制作過(guò)程，特別是茶葉農(nóng)藥殘留問題，更是集中送檢、集體會(huì)診，嚴(yán)把農(nóng)藥使用關(guān)。效仿大公司設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的思路，安溪縣大茗府、珍田等茶業(yè)專業(yè)合作社在內(nèi)部成立了茶農(nóng)茶葉研究所，對(duì)每一批出廠的茶葉抽樣檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品合格。

據(jù)了解，加入合作社規(guī)范化種植的茶園通常比入社前增產(chǎn)10%左右，茶葉制優(yōu)率提高一至二個(gè)等級(jí)，價(jià)格每公斤平均提高20%－30%。以安溪縣金谷鎮(zhèn)華蕓村茶葉專業(yè)合作社為例，在56戶社員中，有6戶年收入在30萬(wàn)元以上，其他年收入達(dá)10萬(wàn)多元，收入增長(zhǎng)25%以上。合作社的成功運(yùn)作惠及周邊茶農(nóng)，帶動(dòng)農(nóng)戶212戶，合計(jì)年增收入131萬(wàn)元。

風(fēng)險(xiǎn)低 破產(chǎn)不負(fù)債

以茶園承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股當(dāng)然好，可一旦茶葉合作社在經(jīng)營(yíng)上遇到困難，負(fù)債甚至倒閉，承包經(jīng)營(yíng)權(quán)會(huì)不會(huì)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)？

“合作社成員以其出資額和公積金份額為限對(duì)合作社承擔(dān)責(zé)任?！备＝ㄈ崖蓭熓聞?wù)所施純樸律師告訴記者，合作社是一個(gè)財(cái)務(wù)獨(dú)立的法人組織，成員對(duì)合作社的債務(wù)不需要承擔(dān)連帶責(zé)任。

安溪縣工商局相關(guān)人士介紹，“茶園承包經(jīng)營(yíng)權(quán)不同于一般的出資形式，它是茶農(nóng)安身立命的基礎(chǔ)，所以在制度設(shè)計(jì)上對(duì)它做了特殊的規(guī)定。”

“茶農(nóng)持有多少株茶樹來(lái)入股合作社，未來(lái)即使合作社倒閉了，你的茶樹還是退還給你。”工作人員進(jìn)一步解釋，當(dāng)合作社因解散、破產(chǎn)須清償債務(wù)時(shí)，承包經(jīng)營(yíng)權(quán)不得轉(zhuǎn)移，成員可以以貨幣或其他財(cái)產(chǎn)清償債務(wù)。