7月流火。中國(guó)冶煉行業(yè)的國(guó)有企業(yè)不顧高溫，添加改革之火，鑄就著自己的閃光品牌。

中國(guó)鋁業(yè)公司、中國(guó)黃金集團(tuán)公司就是歷經(jīng)改革之火鑄就的引人為傲的國(guó)企品牌。

回望中鋁、中國(guó)黃金的改革之路，他們有個(gè)共同點(diǎn)，就是他們的領(lǐng)共人有看創(chuàng)新式的思維，在抓科技創(chuàng)新的同時(shí)，敢于管理創(chuàng)新。

中國(guó)黃金集團(tuán)公司領(lǐng)頭人孫兆學(xué)就任不久，通過(guò)一番調(diào)查研究后鄭重提出，要大力革新陳舊的管理模式，重新建立特色鮮明、高效實(shí)用的管理模式，于是，“再造管理流程。強(qiáng)化管控能力，建立偏重于集中管理的混合型總部管理架構(gòu)”，成為集團(tuán)公司創(chuàng)建新型管理控制體系、全面提升管理水平的主導(dǎo)思想。

中鋁在金融危機(jī)襲擊下面臨虧損時(shí)，新的掌門(mén)人熊維平選擇了管理改革創(chuàng)新。2009年3月開(kāi)始實(shí)施壓縮庫(kù)存、改進(jìn)工藝流程、優(yōu)化管理流程、削減管理開(kāi)支等一系列舉措，到現(xiàn)在正如火如荼推進(jìn)的全集團(tuán)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新管理促使虧損企業(yè)成功轉(zhuǎn)身。

事實(shí)說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)的成敗，既取決于人才團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)能力，又取決于管理創(chuàng)新能力。一種新的管理模式和管理方法一旦形成，也同技術(shù)革命一樣會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的變革作用

何謂管理創(chuàng)新?簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)不斷根據(jù)市場(chǎng)的社會(huì)變化和企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)，到供應(yīng)鏈等相關(guān)管理全過(guò)程實(shí)行改革，重新整合生產(chǎn)要素，以適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)達(dá)到自身的效益和社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)的過(guò)程：

企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力源于企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。在當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的強(qiáng)勁形勢(shì)下，唯有實(shí)施管理創(chuàng)新，大膽調(diào)整和創(chuàng)新內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等組織結(jié)構(gòu)才能激活企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)頭人要保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望和創(chuàng)新決策的動(dòng)力，一是要將創(chuàng)新意識(shí)貫徹到企業(yè)管理的全過(guò)程，二是克服企業(yè)在生命周期不同階段的情性，適時(shí)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組“翻新”，以保持競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的欲望，適應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的客觀要求，

企業(yè)管理創(chuàng)新的風(fēng)標(biāo)是市場(chǎng)，大凡大膽試行管理創(chuàng)新，使企業(yè)舊貌換新顏的領(lǐng)頭人，始終會(huì)關(guān)注著市場(chǎng)的風(fēng)標(biāo)，以市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。管理創(chuàng)新的本質(zhì)是揭示企業(yè)需要不斷為創(chuàng)造市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)而優(yōu)化生產(chǎn)要素。如，擔(dān)負(fù)創(chuàng)造市場(chǎng)的發(fā)明型創(chuàng)新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程；研究適應(yīng)市場(chǎng)需要的差別化、細(xì)分化，滿足市場(chǎng)不同消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理的過(guò)程；始終保持高度的市場(chǎng)吸引力和組織能力，保持在市場(chǎng)上強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位而不斷改進(jìn)產(chǎn)品、進(jìn)一步創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程等等，都是管理創(chuàng)新。

只有管理創(chuàng)新，才能收獲技術(shù)創(chuàng)新的成果。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)更加注重科技創(chuàng)新和管理變革的并行與協(xié)同的時(shí)代，企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)涵蓋科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新這兩個(gè)并行而又互相協(xié)同的創(chuàng)新過(guò)程。國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的實(shí)踐證明，沒(méi)有管理創(chuàng)新的支撐和保障，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)很難獲得成功。正如國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇最近在國(guó)資委舉行的科技創(chuàng)新工作會(huì)議上要求的：“堅(jiān)持科技創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合?！彼谶@里說(shuō)的“體制機(jī)制創(chuàng)新”實(shí)際上是管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面。因?yàn)?，在一個(gè)大中型企業(yè)里，要實(shí)現(xiàn)有效的管理，使整個(gè)企業(yè)保持良好的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)秩序，需要與此相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制。否則，企業(yè)管理難以運(yùn)作開(kāi)來(lái)。

可以說(shuō)，創(chuàng)新管理也是一種生產(chǎn)力。是企業(yè)上臺(tái)階的重要推進(jìn)器。