與金融危機(jī)的遭遇戰(zhàn)，成為中鋁自我審視與自我超越的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如今，一度暗淡的時(shí)光已經(jīng)過(guò)去，中鋁已朝著“建設(shè)最具成長(zhǎng)性的的世界一流礦業(yè)公司”的目標(biāo)闊步行進(jìn)。

7月7日晚，由美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名出爐，共有包括臺(tái)灣地區(qū)在內(nèi)的69家中國(guó)企業(yè)入圍。其中，連續(xù)第四次入同的中國(guó)鋁業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中鋁)位居榜單第3303名。

4年來(lái)，雄居500強(qiáng)的中鋁之路并不順暢：2008年，首次入同時(shí)排名476；2009年為499名，險(xiǎn)些落榜；2010年回升至446名，今年則大幅攀升了106位。

世界500強(qiáng)排名的起落變化，折射著中鋁近幾年來(lái)跌宕起伏的企業(yè)命運(yùn)。

無(wú)論是在郭聲琨時(shí)期，還是在肖亞慶時(shí)期，成立于2001年的中鋁始終都以奔跑者的面目出現(xiàn)。無(wú)論是大踏步的國(guó)內(nèi)擴(kuò)張，還是大于筆的國(guó)外合作，中鋁始終吸引著公眾的注意力，當(dāng)然也引發(fā)著爭(zhēng)論甚至質(zhì)疑。

但這并未影響中鋁的日漸壯大：到了2004年，鋁行業(yè)原本分散、虧損的諸多企業(yè)已被整合成一艘盈利的央企航母；到了2007年，中鋁資產(chǎn)總額已超過(guò)2000億元，在百余家央企中居于前列；其利潤(rùn)總額已超過(guò)200億元，取代寶鋼成為中國(guó)冶金行業(yè)的盈利狀元。即使在近年來(lái)發(fā)展普遍良好的央企中，中鋁的速度也足以讓人矚目——?jiǎng)倓偠冗^(guò)7周歲生日，已成為中國(guó)最大的有色金屬企業(yè)、世界第二大氧化鋁公司和第三大電解鋁公司。不僅如此，在帶動(dòng)中國(guó)鋁工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，中鋁還有效地支持了同家軍工產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略資源的需要。

然而，2008年秋季，一切都改變了。

隨著金融危機(jī)洪波涌起，隨著鋁的行情跌跌不休，已經(jīng)習(xí)慣了鮮花和掌聲的中鋁忽然陷入了巨大的危機(jī)之中：2008年后四個(gè)月，虧損吃掉了前八個(gè)月的80多億元利潤(rùn)，到年底凈虧損68.16億元。

中鋁一下子從央企的盈利大戶直接下落到央企第一大虧損戶，落差巨大。

當(dāng)然，如今我們已經(jīng)知道了故事的結(jié)局：在以熊維平為首的中鋁新一屆黨組帶領(lǐng)下，中鋁踏上了扭虧增盈，浴火重生、自我超越的再造之路。

24萬(wàn)中鋁人接近兩年的艱難奮斗，終于把虧損終結(jié)在了“十二五”開(kāi)局之前。不僅如此。在痛苦中煎熬了兩年之后，無(wú)論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，還是管理架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式，中鋁已非昔日可比：管理改革創(chuàng)新全面推進(jìn)，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)；結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步進(jìn)行，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)；以建設(shè)“最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司”為目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)步伐，發(fā)展空間大為拓展；更加合理的九大產(chǎn)業(yè)板塊結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)務(wù)實(shí)深入，班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)不斷取得新成就……

然而，輕松的時(shí)光并沒(méi)有開(kāi)始。中鋁已確立了“打造中國(guó)的必拓”的再造計(jì)劃，24萬(wàn)中鋁人又踏上了新的征程。

香港干諾道，中旅集團(tuán)大廈的總經(jīng)理辦公室內(nèi)，熊維平看著樓下綠色的棕櫚樹(shù)出神。2009年元宵節(jié)剛過(guò)，但從窗外透進(jìn)來(lái)的風(fēng)，已明顯帶著幾分由國(guó)早春的氣息。

“旅”“鋁”同音，一軟一硬。2006年被任命為香港中旅(集團(tuán))公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理開(kāi)始，熊維平已經(jīng)逐漸適應(yīng)了嶺南風(fēng)光和香港的飲食習(xí)慣，也已經(jīng)完成了從“硬鋁”到“軟旅”的工作角色轉(zhuǎn)變。

然而，正在他興致勃勃地籌劃新一年工作安排時(shí)，一紙調(diào)令南來(lái)，要他去掌舵中鋁。

此時(shí)，熊維平已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)了一些關(guān)于中鋁經(jīng)營(yíng)遇到困難的消息。但他并沒(méi)有因此而有別的什么想法：“組織需要我做什么，我就得做什么，這沒(méi)有什么疑問(wèn)。再者，對(duì)我而言，中鋁有著特殊意義。”

作為中鋁的主要籌備者之一，在中鋁當(dāng)了5年副總的熊維平是看著中鋁從無(wú)到有從小到大逐步成長(zhǎng)起來(lái)的。因此，接到通知的那一刻起，熊維平的一顆心就飛回了北京。他覺(jué)得自己有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)中鋁走出困境。

2009年2月17日，熊維平正式回到了他闊別兩年多的中鋁，出任公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記。

盡管對(duì)即將面臨的局面已有心理準(zhǔn)備，但實(shí)際情況還是讓熊維平吃了一驚，中鋁已由前一年的央企盈利前十，成為了虧損第一。更嚴(yán)峻的是，虧損仍在繼續(xù)。除去2008年虧損近70億元以外，2009年1月又虧損18億元。

憂心忡忡的熊維平花了兩天時(shí)間，與中鋁黨組成員們一一交換看法，與經(jīng)營(yíng)班子成員詳細(xì)了解情況。這一輪溝通給熊維平不少啟示，也驗(yàn)證了不少他的揣測(cè)，畢竟鋁是他熟悉的行業(yè)，中鋁是他熟悉的企業(yè)。

熊維平上任后的第三天，中鋁召開(kāi)新一屆黨組會(huì)議。一方面學(xué)習(xí)中組部副部長(zhǎng)王爾乘在下部大會(huì)上的講話，統(tǒng)一思想；另一方面希望大家群策群力，改變目前的被動(dòng)局面。在會(huì)上，熊維平提出，一定要打贏兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，一是扭虧增盈，二是國(guó)際合作(當(dāng)時(shí)注資195億美元給力拓的世紀(jì)大交易)。

要扭虧，就要知道虧損的原因。金融危機(jī)之外，鋁行業(yè)的產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡固然是重要原因，但為什么國(guó)內(nèi)有的鋁廠虧損較少，甚至沒(méi)有虧損?

帶著這一疑問(wèn)，熊維平和新一屆黨組成員們放下身段，到11家民營(yíng)鋁企分頭進(jìn)行調(diào)研。每一支調(diào)研隊(duì)伍都幾可王是一樣的感受：“汗顏”——在管理層級(jí)上，中鋁企業(yè)一般是4～5級(jí)，民營(yíng)企業(yè)只有2～3級(jí)；在組織機(jī)構(gòu)上，中鋁企業(yè)的職能部門(mén)和二級(jí)單位平均有31個(gè)，而民營(yíng)企業(yè)只設(shè)6～9個(gè)。同樣產(chǎn)能的鋁廠，民營(yíng)企業(yè)只有1000人，中鋁企業(yè)則有11000人(不包括離退休職工)，僅科以上干部就1000人!

這些差距最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的完全成本上體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，導(dǎo)致了中鋁在風(fēng)浪中顛簸得更加厲害。不僅如此，中鋁的產(chǎn)業(yè)鏈條也不夠完整。作為耗電大戶，中鋁當(dāng)時(shí)只有幾家自備電廠，沒(méi)有煤炭資源，與那些依托電廠而建的企業(yè)相比，又是一大劣勢(shì)。此外，中鋁管理方式、產(chǎn)業(yè)布局都存在一定的缺陷。

“中鋁遇到的嚴(yán)重困難，從根本上講不是金融危機(jī)帶來(lái)的，也不是產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的，而是自身體制機(jī)制和結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的集中爆發(fā)。如不能及時(shí)有效解決，中鋁就可能從此一蹶不振?！被谶@一認(rèn)識(shí)，2009年4月起，熊維平和新一屆黨組在中鋁掀起了一場(chǎng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

通過(guò)3個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，中鋁掀起了一場(chǎng)自上而下的思想變革，24萬(wàn)干部職工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想生存，必須正確評(píng)價(jià)過(guò)去，科學(xué)規(guī)劃未來(lái)，必須盡早采取措施，改變現(xiàn)狀。這一共識(shí)對(duì)后面改革至關(guān)重要。因?yàn)楫?dāng)日標(biāo)和方向被大家認(rèn)可之后，改革推進(jìn)起來(lái)才會(huì)順暢，才會(huì)得到堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行。

采訪中，國(guó)企雜志記者曾問(wèn)熊維平，如果當(dāng)時(shí)中鋁換了其他領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)怎么樣?熊維平想了一想，說(shuō)：“其他領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)安于現(xiàn)狀。當(dāng)時(shí)的情況很危急，容不得猶豫，容不得拖延。對(duì)中銷(xiāo)的熟悉，對(duì)中鋁干部員工的了解，為我和公司黨組快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根本原因和及時(shí)采取果斷措施提供了便利?！笔聦?shí)證明，熊維平對(duì)中鋁的熟悉和了解，在很大程度上加快了中鋁脫困的步伐，

(上)扭虧攻堅(jiān)

當(dāng)時(shí)中鋁面臨的最緊迫問(wèn)題，就是不斷的虧損。如果任由虧損繼續(xù)，中鋁旗下的上市平臺(tái)中鋁股份就要進(jìn)入ST板塊。那中鋁的銀行授信和證券市場(chǎng)再融資將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使原本糟糕的情況雪上加霜。熊維平和中鋁黨組迅速?zèng)Q定：“必須盡快控虧增盈，而且要在控虧的同時(shí)，解決造成虧損的一系列深層問(wèn)題?！?/p>

扭虧總動(dòng)員

2009年3月開(kāi)始，中鋁的“扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”拉開(kāi)大幕。

為削減開(kāi)支，熊維平上班后第七天，主動(dòng)提出降薪30％，其他黨組成員亦同步降薪25％；總部副處長(zhǎng)以上開(kāi)始停發(fā)績(jī)效工資；所屬虧損企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)降薪50％；河南分公司中層干部帶頭降薪，只拿800元生活費(fèi)。全公司各級(jí)管理人員普降工資，與中鋁共渡難關(guān)。

2009年2月，鋁價(jià)已跌到了近50年來(lái)的最低點(diǎn)，銷(xiāo)售價(jià)格要比生產(chǎn)成本還要低30％。在當(dāng)時(shí)鋁價(jià)倒掛的情況下，要避免更大的損失，就必須停掉一部分生產(chǎn)線：到底要停哪種生產(chǎn)線?為什么停這個(gè)而不是那個(gè)?到底要停多久?中國(guó)鋁業(yè)生產(chǎn)部肩負(fù)著給領(lǐng)導(dǎo)提供解決方案的重任，工作人員天天加班到深夜，計(jì)算最佳停產(chǎn)方案。時(shí)任生產(chǎn)運(yùn)行部主任冷正旭每天要給各家擬停產(chǎn)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)打電話，耐心解釋停產(chǎn)的原因?！巴Ｒ粭l生產(chǎn)線，意味著幾千工人就要暫時(shí)停工，這可不是小事。因此我做出方案之后，都要先跟他們溝通好，再上報(bào)公司黨組?！?/p>

復(fù)雜的計(jì)算，艱難的取舍，幾個(gè)月時(shí)間，冷正旭天天睡不著覺(jué)，前額的頭發(fā)自了一大片?？墒遣煌．a(chǎn)行不行呢?冷正旭回憶稱(chēng)，當(dāng)時(shí)山東鋁廠的一條生產(chǎn)線比周邊企業(yè)晚停了一個(gè)月，就多出了接近兩千萬(wàn)元的虧損。

扭虧期間，中鋁氧化鋁產(chǎn)能關(guān)閉了38％，電解鋁產(chǎn)能關(guān)閉了24％。在停產(chǎn)企業(yè)中，中鋁人力資源部組織員工進(jìn)行輪訓(xùn)。人力資源部員工管理處處長(zhǎng)申子偉認(rèn)為，復(fù)產(chǎn)后，這一輪培訓(xùn)的效果非常明顯。

中鋁還向各成員企業(yè)下達(dá)了“六個(gè)非常”的指令，要求在非常時(shí)期，提出非常要求，采取非常措施，接受非?？简?yàn)，對(duì)廣大員工非常關(guān)心，明確完不成控虧紅線目標(biāo)者，就地免職。

公司黨組成員人人背負(fù)著控虧增盈的責(zé)任，親自下到一線指導(dǎo)工作，鼓士氣、抓生產(chǎn)、跑市場(chǎng)、訪用戶；各企業(yè)堅(jiān)決實(shí)施了“一保二壓三從緊”的非常措施，保生存，壓縮庫(kù)存、壓縮管理費(fèi)用，投資項(xiàng)目從緊、成本費(fèi)用從緊、資金管理從緊，壓縮一切非生產(chǎn)性項(xiàng)目；時(shí)任山西分公司總經(jīng)理馬達(dá)卡組織員工在廢礦中挑揀礦石，共拾回礦石20萬(wàn)噸；河南分公司組織40多人的黨員護(hù)礦隊(duì)風(fēng)餐露宿，保障供礦安全……為了生存，中鋁65家成員企業(yè)可謂使出了渾身解數(shù)，甚至有領(lǐng)導(dǎo)干部帶病堅(jiān)持工作，倒在了崗位上。

管理創(chuàng)新

在采取非常措施的同時(shí)，熊維平意識(shí)到，金融危機(jī)背景下正是對(duì)中鋁面臨的各種問(wèn)題進(jìn)行改革調(diào)整的好時(shí)機(jī)：“因?yàn)榇藭r(shí)改革代價(jià)最小，只要是為了生存，大家都可以接受?！币虼耍托乱粚命h組成員針對(duì)在金融危機(jī)暴露出的自身不足，較早地在央企中開(kāi)始了管理改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。

在2009年中鋁半年工作會(huì)后，熊維平提出了一項(xiàng)為期3年的全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。該計(jì)劃提出，要按照效益優(yōu)先、存量?jī)?yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、資源優(yōu)先、軍工優(yōu)先的原則，進(jìn)行一場(chǎng)涵蓋產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、布局、工藝、技術(shù)、資產(chǎn)、管理、組織等方面的全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，在解決眼前生存問(wèn)題的同時(shí)，更要解決長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問(wèn)題。

“要完成結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先要改革。中國(guó)之所以有如今的成就，得益于一次又一次的改革。只有改革才能為調(diào)整提供不竭動(dòng)力?！钡谝徊狡?，中鋁的決策者們選擇了管理改革創(chuàng)新，力圖通過(guò)管理改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理流程、合并管理機(jī)構(gòu)、壓縮管理層級(jí)、精干管理人員的效果。

為確保該項(xiàng)工作有效推進(jìn)，中鋁率先在總部推行了“壓縮管理崗位、壓縮管理機(jī)構(gòu)”的雙壓縮工作。通過(guò)壓縮職能近似部門(mén)，中鋁和中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司兩個(gè)總部由28個(gè)部門(mén)減為19個(gè)部門(mén)(中心)；處級(jí)機(jī)構(gòu)由84個(gè)減為75個(gè)；人員編制由342人減少為267人。

與此同時(shí)，總部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其以下的所有管理人員全部“起立”，每人可根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇任意兩個(gè)崗位報(bào)名進(jìn)行競(jìng)聘上崗。經(jīng)過(guò)民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的陽(yáng)光操作過(guò)程，35位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)中只有20人回到了新設(shè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

“其中，涌現(xiàn)出了一位1973年出生的部門(mén)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，三位80后處長(zhǎng)。”中鋁人力資源部員工管理處處長(zhǎng)申子偉透露。申子偉本人也是此次競(jìng)聘的受益者——他原來(lái)是人力資源部綜合處副處長(zhǎng)，結(jié)合自身基層企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，他選擇了競(jìng)聘現(xiàn)職并獲得成功。

總部率先示范之后，“雙壓縮”的改革在中鋁65個(gè)企業(yè)層層推進(jìn)。由于中鋁成員企業(yè)眾多，情況各有不同，因此各企業(yè)壓縮方案均為自行設(shè)計(jì)。作為標(biāo)桿的廣西分公司率先實(shí)施大部室、大工區(qū)、大班組的管理架構(gòu)，氧化鋁分廠由11個(gè)車(chē)間、9個(gè)科室調(diào)整為4個(gè)車(chē)間、4個(gè)科室，科級(jí)管理人員由45人減少到29人。山西分公司最多曾把管理人員壓縮41％。山東分公司管理部室和基層單位壓縮40％，科級(jí)機(jī)構(gòu)減少33％，基層管理人員減少30％，管理崗位總體精簡(jiǎn)20％。

一年半時(shí)間，“雙壓縮”的改革工作全部完成。管理層級(jí)壓縮了一至兩級(jí)，管理人員由改革前占員工總數(shù)15％下降到12％，科處級(jí)干部從13000多人減少到7800人，4500名干部退出管理崗位。

對(duì)于退出管理崗位的人員，熊維平認(rèn)為：“因改革離開(kāi)原有管理崗位就是對(duì)改革的貢獻(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重和考慮他們的意見(jiàn)和選擇，要善待和安置好他們。”因此，他們中的一部分被安排至技術(shù)崗位，一部分被安排到巡視、調(diào)研崗位，一部分被賦予專(zhuān)項(xiàng)工作繼續(xù)考查，合格者被安排至后來(lái)的九大板塊中，繼續(xù)發(fā)揮作用。

由于在制度設(shè)計(jì)之初，考慮到了公平、公開(kāi)因素，大家得以在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，做到了能力優(yōu)先，兼顧人文關(guān)懷。因此這項(xiàng)艱巨的工作得以順利完成，其間沒(méi)有出現(xiàn)告狀、鬧情緒現(xiàn)象，開(kāi)創(chuàng)了在央企中少見(jiàn)的“干部能上能下，職務(wù)能升能降，收入能高能低”的局面。

機(jī)構(gòu)壓縮后，中鋁又對(duì)各級(jí)公司定位進(jìn)行了重新調(diào)整。

2009年10月，中鋁召開(kāi)企業(yè)管理改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化所屬企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)意見(jiàn)》。該意見(jiàn)提出，中鋁總部負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、重要干部任免、考核評(píng)價(jià)，為板塊公司提供共享服務(wù)；板塊公司是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策中心和利潤(rùn)中心；企業(yè)是成本中心和利潤(rùn)中心。此后，中鋁總部不再直接管理企業(yè)。

對(duì)此，普元林陽(yáng)咨詢公司總經(jīng)理王巖表示，通過(guò)改革，中鋁總部已經(jīng)形成了“總部+板塊公司(事業(yè)部)+專(zhuān)業(yè)公司”的扁平化組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了管理重心下移。

同時(shí)，中鋁開(kāi)始了涉及24萬(wàn)普通員工的收入分配制度、勞動(dòng)用工合同制度和崗位管理制度改革。一方面用分配制度調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，一方面解決央企員工進(jìn)得來(lái)、出不去的痼疾，同時(shí)也理清崗位需求量，從而進(jìn)行富余人員安置。

“以中鋁山西企業(yè)為例，要保持目前的產(chǎn)能，2000人足夠了。但問(wèn)題是剩下那14000人怎么辦?扔給社會(huì)?顯然不現(xiàn)實(shí)，只能想其他辦法?！敝袊?guó)鋁業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理馬達(dá)卡說(shuō)。

“中鋁山西企業(yè)所在的社區(qū)有8萬(wàn)人，占河津市總?cè)丝谖宸种?。因此無(wú)論哪項(xiàng)改革，都攸關(guān)穩(wěn)定?！币虼?，山西分公司現(xiàn)任總經(jīng)理冷正旭經(jīng)過(guò)斟酌，開(kāi)始通過(guò)勞務(wù)輸出、輔業(yè)改制等方式安置富余人員，既提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，又兼顧社會(huì)穩(wěn)定。

市場(chǎng)化競(jìng)聘之后，在崗干部的工作狀態(tài)激發(fā)了出來(lái)，即使落選的干部，狀態(tài)也有了很大變化；扁平化管理制度實(shí)施后，基層普遍組建了大班組、大工段，原來(lái)二三十人工段變成了一二百人的大工段，實(shí)行管理運(yùn)營(yíng)一體化，市場(chǎng)反應(yīng)速度加快，工人積極性得到提高。既有力地推動(dòng)了扭虧工作的進(jìn)展，也較好地實(shí)現(xiàn)了“體制有活力、人員在狀態(tài)”的改革初衷。

熊維平坦言，如果不是金融危機(jī)，這項(xiàng)工作包括之后的一系列改革、調(diào)整，恐怕沒(méi)那么容易實(shí)現(xiàn)。“當(dāng)面臨生死存亡關(guān)頭的時(shí)候，只要是為了生存，大家都會(huì)支持你的?！?/p>

科技力量

在中鋁大廈的展廳里，陳列著多年來(lái)中鋁公司開(kāi)發(fā)的眾多產(chǎn)品。無(wú)論是將服務(wù)于大飛機(jī)的鋁合金預(yù)拉伸板，還是應(yīng)用在新一代大推力運(yùn)載火箭的大型鋁合金鍛環(huán)，都體現(xiàn)著中鋁在科研方面的巨大成就。

中鋁成立以后，歷屆領(lǐng)導(dǎo)都非常重視科技的力量，相應(yīng)地科技投入也一直處在較高水平。即使是在金融危機(jī)爆發(fā)后大力削減各項(xiàng)支出的背景下，年度科技投入也始終穩(wěn)定在30億元的水平。因?yàn)橹袖X人清楚，要徹底扭虧離不開(kāi)科技力量。

隨著鋁產(chǎn)能的過(guò)剩、鋁行情的下跌，論者普遍以為，鋁已經(jīng)成為了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間已經(jīng)不大。“但我個(gè)人認(rèn)為，鋁實(shí)際上是一個(gè)朗陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?！敝袊?guó)鋁業(yè)山西分公司總經(jīng)理冷正旭舉例稱(chēng)，鋁產(chǎn)品具有壽命長(zhǎng)、重量輕、耐腐蝕、易回收等諸多優(yōu)勢(shì)，在我同如火如茶的城鄉(xiāng)建設(shè)中有著廣泛的應(yīng)用前景：

鋁為人所詬病的，主要是其生產(chǎn)加工過(guò)程的高耗能。對(duì)比，冷正旭表示，除了應(yīng)向資源、能源富集地轉(zhuǎn)移產(chǎn)能之外，還應(yīng)該加大科研投入，逐步提高能源、資源利用率——科技進(jìn)步為中鋁的扭虧提供了強(qiáng)有力的支撐：

扭虧期間，仍在運(yùn)轉(zhuǎn)的各條生產(chǎn)線上的干部職工絞盡腦汁，想辦法降低能耗和資源消耗。山西分公司時(shí)任總經(jīng)理馬達(dá)卡按照總部要求，停掉了40萬(wàn)噸能耗相對(duì)較高的燒結(jié)法生產(chǎn)線，余下的180萬(wàn)噸生產(chǎn)線采用了創(chuàng)新混聯(lián)法，每噸電解鋁的成本下降了近百元，效果顯著。中州、山西、貴州、廣兩等企業(yè)對(duì)余壓余熱進(jìn)行回收利用，有效降低了生產(chǎn)成本；河南分公司則采用了管道化溶出后增濃技術(shù)，企業(yè)年增效益2000萬(wàn)元。

2009年，連城分公司在節(jié)能項(xiàng)目改造過(guò)程中，擬上馬一個(gè)全新電解鋁生產(chǎn)項(xiàng)目。相關(guān)科研人員認(rèn)為，如果使用尚處在研發(fā)階段的600千安電解槽技術(shù)，則有一定風(fēng)險(xiǎn)；如使用已較為成熟400千安技術(shù)，則又心有不甘。經(jīng)過(guò)和巾鋁科技部進(jìn)行技術(shù)研討及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并報(bào)請(qǐng)熊維平和中斜{黨組同意，連城分公司成立了一支技改團(tuán)隊(duì)，他們的目標(biāo)是將600千安項(xiàng)目中已成熟的技術(shù)，嫁接到400下安技術(shù)中去，從而進(jìn)一步提升后者的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

在當(dāng)時(shí)全員扭虧、資金極度緊缺的背景下，中鋁還是毫不猶豫地?fù)芨读?億元研發(fā)資金給這支技改團(tuán)隊(duì)。公司的信任和大力支持給研發(fā)人員帶來(lái)了無(wú)窮的信心，當(dāng)然，還有極大的壓力。

信心和壓力成就了一次超常規(guī)的技術(shù)突破——據(jù)中鋁科技部主任張吉龍介紹，原本需要兩年時(shí)間的研發(fā)過(guò)程，被縮短到了10個(gè)月。如今，結(jié)合了600千安領(lǐng)先水平和400千安穩(wěn)定技術(shù)的500千安技術(shù)已經(jīng)投產(chǎn)，噸鋁投資成本被控制在9000元以內(nèi)，在同行業(yè)中遙遞領(lǐng)先。

在廣西，科研人員為解決困擾行業(yè)多年的高鐵赤泥鐵精礦同收難題，建立了一條小規(guī)模的試驗(yàn)生產(chǎn)線，讓大家感到驚喜的是，這條耗資不足億元的試驗(yàn)線路每年都能帶來(lái)四五下萬(wàn)元的收入注意到這一現(xiàn)象之后，中鋁科技部很快批復(fù)了其在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，山東、廣西的有關(guān)項(xiàng)目已投入建設(shè)。

通過(guò)壓縮庫(kù)存，改進(jìn)工藝流程，削減管理開(kāi)支等一系列舉措，到2009年8月，中鋁結(jié)束當(dāng)月虧損，實(shí)現(xiàn)盈利，并逐漸恢復(fù)產(chǎn)能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到20lO年年底，上述非常舉措使得中鋁鋁板塊的完全成本下降了68億元，如計(jì)算電力漲價(jià)30億元及原輔材料漲價(jià)，實(shí)際的完全成本降低近百億元，有效地推動(dòng)了中鋁的扭于進(jìn)度。

(下)全新圖景

峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明。

2010年12月8日，埋頭苦干已達(dá)兩年的中鋁召開(kāi)媒體見(jiàn)面會(huì)。面對(duì)十幾家媒體，熊維平略帶興奮地宣布，經(jīng)過(guò)兩年扭虧，2010年中鋁盈利已成定局。這是中鋁2009年8月實(shí)現(xiàn)月度扭虧以來(lái)，第一次實(shí)現(xiàn)全經(jīng)營(yíng)年度的整體盈利。

隨著這一消息的宣布，負(fù)重行進(jìn)的24萬(wàn)中鋁人都總算松了一口氣。此后，長(zhǎng)期處于低位的中鋁員工工資才逐漸緩慢上漲：但是，因?yàn)殇X行情的不景氣，因?yàn)樵o材料上漲帶來(lái)的壓力，中鋁的營(yíng)利水平還不高，相應(yīng)地工資水平比起金融危機(jī)前還有較大差距。

因此，熊維平和他的團(tuán)隊(duì)絲毫沒(méi)有停頓。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

早在中鋁還在谷底艱難攀爬的時(shí)候，熊維平已經(jīng)構(gòu)思了一條從苦難走向輝煌的道路：“要通過(guò)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)中鋁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要讓中鋁在戰(zhàn)勝金融危機(jī)的過(guò)程中浴火重生，全面再造。”熊維平所謂的再造，既包括規(guī)模、效益，也包括競(jìng)爭(zhēng)力，甚至包括企業(yè)戰(zhàn)略。

帶著這一構(gòu)想，熊維平與黨組成員共同下基層調(diào)研，到兄弟央企交流經(jīng)驗(yàn)，還聘請(qǐng)咨詢公司做了4個(gè)月戰(zhàn)略咨詢。在扭虧工作不斷推進(jìn)的同時(shí)，中鋁的發(fā)展規(guī)劃也逐漸成型。

全面扭虧為這一構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

就在媒體見(jiàn)面會(huì)后幾天，中鋁召開(kāi)了發(fā)展改革研討會(huì)。在這次會(huì)上，熊維平第一次全面完整地闡述了即將全面鋪展開(kāi)來(lái)的中鋁公司新戰(zhàn)略一建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司。

所謂最具成長(zhǎng)性，外在表現(xiàn)為業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)快、市場(chǎng)拓展空間廣、人才技術(shù)儲(chǔ)備足、行業(yè)引領(lǐng)作用大、企業(yè)品牌形象好；內(nèi)涵體現(xiàn)在科學(xué)管理能力強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源控制能力強(qiáng)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。

所謂世界一流礦業(yè)公司，是指公司具有全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和穩(wěn)定的增長(zhǎng)潛力，掌握全球重要礦產(chǎn)資源，并占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)話語(yǔ)權(quán)；體制和機(jī)制的先進(jìn)性，技術(shù)和人才的擁有量，產(chǎn)品、服務(wù)和成本的競(jìng)爭(zhēng)力，品牌、形象和企業(yè)文化的影響力，都達(dá)到世界一流水平。

為什么是礦業(yè)公司?

金融危機(jī)爆發(fā)后，風(fēng)浪席卷全球。但中鋁黨組很快注意到，世界上一些國(guó)際化的大型礦業(yè)公司，如必和必拓、力拓、淡水河谷，甚至我們國(guó)內(nèi)一些中小型規(guī)模的礦業(yè)公司，即使在最艱難的時(shí)候也沒(méi)有出現(xiàn)虧損，只不過(guò)利潤(rùn)有所下滑。

無(wú)情的事實(shí)證明，在資源和基礎(chǔ)材料領(lǐng)域，只有單一產(chǎn)品或者單一產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化公司，是很難抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)周期的變化的。

“中鋁要想徹底告別虧損，就必須完善產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”。在國(guó)資委的支持下，中鋁的主業(yè)范圍調(diào)增為除石油、天然氣以外的所有的礦產(chǎn)資源勘探開(kāi)發(fā)和加工。但中鋁并未盲目擴(kuò)張，而是選擇了鋁、銅、稀土、煤(包括優(yōu)質(zhì)焦煤和動(dòng)力煤)和鐵礦石五種產(chǎn)品作為礦業(yè)公司概念的五火支柱，成為實(shí)施國(guó)家資源戰(zhàn)略的重要資源品種。

中鋁的國(guó)際礦業(yè)公司概念，帶著濃厚的中國(guó)特色和央企色彩。

“多年來(lái)，無(wú)論是神舟飛船、嫦娥奔月，還是坦克、導(dǎo)彈，都離不開(kāi)中鋁的軍丁材料。今后中鋁在鋁、銅、稀有稀土下游產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，以及國(guó)防軍工、航空航天材料的研發(fā)生產(chǎn)能力只能進(jìn)一步加強(qiáng)，不能絲毫放松?！币虼诵芫S平認(rèn)為，“中鋁的新戰(zhàn)略，是國(guó)家資源和國(guó)防戰(zhàn)略需要與中鋁自身比較優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合的產(chǎn)物。”

中鋁2011年年度工作會(huì)議上，新戰(zhàn)略被確立為指導(dǎo)中鋁未來(lái)5-10年發(fā)展的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)。會(huì)議也確立了中鋁五年奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)總額比2010年翻一番，總資產(chǎn)達(dá)到6000億元，銷(xiāo)售收入達(dá)到3500億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)160億元以上；員工收入隨著公司效益的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)；公司對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率和對(duì)國(guó)防軍工的保障力大幅提高。

此次會(huì)議后，中鋁又開(kāi)始了一系列新的動(dòng)作。

九大板塊

中鋁原來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，一鋁獨(dú)大，而且鋁的產(chǎn)業(yè)鏈條并不完善，缺乏煤炭和電力支持，成為中鋁成本居高不下的原因之一。

針對(duì)這種局面，在新的戰(zhàn)略中，中鋁提出了要大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局向資源能源富集區(qū)和消費(fèi)市場(chǎng)密集區(qū)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品向高質(zhì)量、島技術(shù)含量。高附加值、高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變。同時(shí)，將主業(yè)逐步拓展至九大板塊，即鋁、銅、稀土、資源勘探、國(guó)際貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)、金融、能源和海外投資。

然而，單一化固然風(fēng)險(xiǎn)很大，過(guò)度多元化也很難成功。為避免過(guò)度多元化陷阱，中鋁針對(duì)各板塊，采取了完成不同的戰(zhàn)略考量和發(fā)展部署，推行了公司多元化、板塊專(zhuān)業(yè)化的管理理念。

鋁板塊堪稱(chēng)中鋁的立身之本，輝煌之基，也是虧損之源。熊維平認(rèn)為，要想打造鋁板塊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須向資源、能源富集區(qū)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)力度，大幅提升資產(chǎn)質(zhì)量和營(yíng)利能力，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的鋁業(yè)。

在鋁業(yè)虧損的2009年，鋁產(chǎn)業(yè)異軍突起，云南銅業(yè)就為中鋁帶來(lái)3.9億元利潤(rùn)。因此中鋁提出優(yōu)先發(fā)展銅的戰(zhàn)略導(dǎo)向，力求躋身全球銅礦資源企業(yè)前5位。

在稀土產(chǎn)業(yè)，中鋁走了一條與眾不同的道路。幾年前，中鋁就與北京有色研究院組建了有研稀土，在永磁材料、發(fā)光材料、催化材料等方面儲(chǔ)備了一批下游應(yīng)用技術(shù)，這是多數(shù)稀土公司所不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在稀土分離、冶煉產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的背景下，通過(guò)對(duì)江蘇5家冶煉分離企業(yè)的成功重組，通過(guò)與廣西當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建新公司，中鋁成功獲取了3.47萬(wàn)噸的分離能力，并擁有了一定的探礦采礦權(quán)。

如今，中鋁以中國(guó)稀有稀土有限公司為平臺(tái)，已逐步形成了以“有研稀土新材料股份公司”為基礎(chǔ)的技術(shù)研發(fā)基地，以廣西等省為基礎(chǔ)的資源保障基地，以江蘇4家分離企業(yè)為基礎(chǔ)的分離冶煉基地的產(chǎn)業(yè)布局，整合式發(fā)展稀土產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想已然成型。

資源勘探方面，中鋁與國(guó)家及相關(guān)省市地質(zhì)勘探單位合作，加強(qiáng)礦產(chǎn)資源勘探，還與力拓成立了合資公司，利用其深部找礦技術(shù)，力求在國(guó)內(nèi)的礦產(chǎn)獲得突破，從而使得公司上游重要礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)比例達(dá)到50％，實(shí)現(xiàn)再造“資源中鋁”的戰(zhàn)略構(gòu)想；國(guó)際貿(mào)易方面，中鋁跟力拓建立供銷(xiāo)關(guān)系，目前貿(mào)易板塊的銷(xiāo)售收入已突破10004億元；工程技術(shù)板塊則以技術(shù)為先導(dǎo)、設(shè)計(jì)為龍頭，發(fā)展國(guó)內(nèi)外工程總承包業(yè)務(wù)，帶動(dòng)相關(guān)技術(shù)、裝備和服務(wù)出口，目前其海外業(yè)務(wù)量已達(dá)50％。

為了解決能源缺乏帶來(lái)的生產(chǎn)成本過(guò)高問(wèn)題，2010年以來(lái)，中鋁陸續(xù)與路鑫集團(tuán)、中煤地質(zhì)工程總公司、唐山嘉華集團(tuán)等公司展開(kāi)合作，從無(wú)到有地構(gòu)建了煤炭平臺(tái)。兩大煤炭基地和一批諸如包鋁的煤電鋁一體化示范基地也正在建設(shè)。

為了解決發(fā)展中的資金缺口問(wèn)題，中鋁在今年7月8日正式組建了中鋁財(cái)務(wù)公司。這意味著中鋁在金融方面獲得了一個(gè)資金集中管理、使用率提高的平臺(tái)，將為其他板塊的發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。

作為一家旨在成為全球礦業(yè)巨頭的公司，中鋁在海外開(kāi)發(fā)方面更是志向遠(yuǎn)大。力爭(zhēng)到2020年使海外業(yè)務(wù)達(dá)到30％，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)海外中鋁的目標(biāo)。

海外拓展

上任十幾天后，熊維平就奔赴澳大利亞，就中鋁與力拓的合作展開(kāi)斡旋。

或許是出于對(duì)中鋁國(guó)企身份的不信任，當(dāng)?shù)孛襟w和公眾對(duì)這次交易并不支持。輿論壓力之下，當(dāng)?shù)卣畬⒔灰讓彶槠谙抻稍?0天延長(zhǎng)至120天。由此一來(lái)，力拓贏得了寶貴的喘息時(shí)間，就在最終期限到來(lái)前兩天，力拓董事會(huì)態(tài)度忽轉(zhuǎn)強(qiáng)硬，導(dǎo)致這一備受關(guān)注的收購(gòu)最終流產(chǎn)。

盡管如此，中國(guó)政法大學(xué)資本研究中心教授劉紀(jì)鵬看來(lái)，該收購(gòu)仍有積極意義：“中鋁的參與，有效阻止了力拓和必和必拓的合并。如果兩拓合并成功，中國(guó)將在鋁、銅、鋼鐵等各方面進(jìn)一步喪失主動(dòng)權(quán)?！?/p>

中鋁海外開(kāi)發(fā)部主任趙振剛認(rèn)為，如果兩拓合并，將給中國(guó)帶來(lái)超過(guò)3000億美元的損失?！皬倪@個(gè)角度來(lái)看，失敗的收購(gòu)也起到了積極的作用?！?/p>

但尷尬的是，中鋁自身并未從這場(chǎng)對(duì)國(guó)家有利的交易中獲益，相反負(fù)債率從60％上升到了80％，進(jìn)一步加劇了中鋁當(dāng)時(shí)的窘迫狀況。趙振剛感慨稱(chēng)：“這幾乎是央企在海外獲取資源時(shí)面臨的共同課題，即如何權(quán)衡長(zhǎng)期利益與短期經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家戰(zhàn)略需要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益之間的關(guān)系?！?/p>

中鋁走出去的腳步并未停止。

“目前鋁土礦的對(duì)外依存度為50％；銅精礦的對(duì)外依存度超過(guò)80％：鐵礦石則達(dá)到65％。無(wú)論是從國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全出發(fā)，還是從中鋁自身發(fā)展期望來(lái)看，走出去都是中鋁必須的選擇。”熊維平也從力拓失敗中總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，“各方面因素都在動(dòng)態(tài)變化之中，因此我們購(gòu)并必須有相應(yīng)預(yù)案，要有第二手準(zhǔn)備?！?/p>

對(duì)資源稀缺性的深刻認(rèn)識(shí)，使得包括中鋁在內(nèi)的更多企業(yè)加快了走出去的步伐。但中鋁走出去面臨的形勢(shì)并不樂(lè)觀。

在有些國(guó)家，“中國(guó)威脅論”大行其道，中國(guó)企業(yè)尤其是央企也因此而遭到歧視性待遇?！捌胀ㄆ髽I(yè)收購(gòu)該國(guó)礦業(yè)公司10％股權(quán)，可能都無(wú)人過(guò)問(wèn)，但只要中國(guó)央企收購(gòu)5％，就立刻會(huì)觸及紅線，甚至為此單獨(dú)設(shè)立條款，緊急增加條款?！睂?duì)此，趙振剛很是憤慨。

以三大礦商為代表的西方礦業(yè)巨頭，經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年的開(kāi)拓，已經(jīng)把世界上的大部分優(yōu)質(zhì)資源收入囊中。留給中鋁和其他競(jìng)爭(zhēng)者的，要么是尚未開(kāi)發(fā)的綠地資源，投資大、周期長(zhǎng)；要么是分布在落后地區(qū)的，基礎(chǔ)條件差或有一定政治風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，熊維平并沒(méi)有降低要求：“中鋁要的必須是優(yōu)質(zhì)資源，最差也得是中等偏上的，質(zhì)量不高的不要考慮?！?/p>

同時(shí)，國(guó)內(nèi)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走出去拿礦令人擔(dān)憂的是，在缺乏必要溝通的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)之間還會(huì)互相競(jìng)爭(zhēng)，彼此抬價(jià)，讓相關(guān)企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失?！把肫笾g，或者國(guó)有企業(yè)之問(wèn)協(xié)調(diào)起來(lái)可能還相對(duì)容易，但有一些民企是在香港注冊(cè)的，協(xié)調(diào)起來(lái)就比較困難?！壁w振剛舉例稱(chēng)，某一家香港注冊(cè)企業(yè)去利比里亞，跟其他中國(guó)企業(yè)搶礦，到手后卻因?yàn)殚_(kāi)發(fā)不了而準(zhǔn)備毀約。后來(lái)此事驚動(dòng)了高層，為了不影響雙邊外交關(guān)系，國(guó)務(wù)院指定了由五礦和開(kāi)行接手該礦，才將風(fēng)波平息?！斑@樣的行為，會(huì)讓中同企業(yè)在國(guó)際上的形象受損，吃虧的是大家?！?/p>

趙振剛認(rèn)為，以中鋁為代表的央企在這方面做得還是比較好的。中鋁曾在去年參與哈薩克斯坦采礦的招標(biāo)。當(dāng)獲知有另外一家國(guó)有企業(yè)同時(shí)參與投標(biāo)后，中鋁自動(dòng)放棄了競(jìng)爭(zhēng)。

內(nèi)外雙重競(jìng)爭(zhēng)中，中鋁的海外資源獲取還是取得了重要進(jìn)展。今年4月，中鋁與力拓的合資公司獲得了幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦的開(kāi)發(fā)權(quán)。

西芒杜鐵礦項(xiàng)目位于西非幾內(nèi)亞，為世界級(jí)大型優(yōu)質(zhì)露天赤鐵礦，已控制和推測(cè)儲(chǔ)量為22.5億噸，項(xiàng)目總資源量可能高達(dá)50億噸。力拓首席執(zhí)行官艾博年將其稱(chēng)為“目前世界上唯一尚未開(kāi)發(fā)的高品位鐵礦資源”。

今年出訪幾內(nèi)亞時(shí)，熊維平曾去兩芒杜實(shí)地考察。他回憶稱(chēng)：“眼前所見(jiàn)，只能用震撼來(lái)形容，三座山全是優(yōu)質(zhì)鐵礦石，品位達(dá)66％至67％，而且全是露天礦，開(kāi)采極易?！?/p>

然而，作為欠發(fā)達(dá)國(guó)家，幾內(nèi)亞缺乏必要的鐵路、港口等基礎(chǔ)設(shè)施。要開(kāi)發(fā)此礦山，除要修建一條700公里，幾乎橫貫幾內(nèi)亞的通海鐵路之外，還要修建一個(gè)港口。由于缺乏深水港，因此港口要從陸地延伸至海外水面十幾公里。

面對(duì)巨大的投資，中鋁聯(lián)合寶鋼、中鐵建、中交建等多家在鋼鐵、路橋、港口建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)豐富的央企，組成了聯(lián)合體，進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)。

和諧共贏

與在西方圈家面臨的歧視性待遇不同，包括中鋁在內(nèi)的央企在非洲受到了真心實(shí)意的歡迎，因?yàn)橹袊?guó)與非洲多年的真誠(chéng)友誼實(shí)在是深入人心。當(dāng)然，這也與央企在非洲的良好形象不無(wú)關(guān)系。

“中鋁在海外拿礦，不僅是要獲取資源，而且要建設(shè)生產(chǎn)項(xiàng)目?！毙芫S平透露，未來(lái)幾年，中鋁將把相當(dāng)一部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到海外?！爸灰匈Y源、能源，中鋁都可以考慮建廠?！?/p>

對(duì)于中國(guó)、中鋁和國(guó)外當(dāng)?shù)卣裕@是一舉多得的行為。一方面，中國(guó)的相關(guān)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，符合當(dāng)下產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的政策；另一方面，控制戰(zhàn)略資源可以以備不時(shí)；再之，也受到了當(dāng)?shù)卣臒崃覛g迎?！安簧僬吖俣紡?qiáng)調(diào)，你們一定要建廠，可以帶動(dòng)我們的基建水平、就業(yè)，不能像西方公司那樣，只拿資源?！?/p>

與此同時(shí)，環(huán)保也被更多地提及。

幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴在邀請(qǐng)熊維平吃飯時(shí)就誠(chéng)懇地表示，雖然幾內(nèi)亞落后，但還是希望你們的投資建設(shè)不僅要帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且要兼顧土地和森林等自然環(huán)境的保護(hù)。蒙古總理則對(duì)熊維平講，我們的資源、環(huán)境都是從子孫后代那里借來(lái)的，一定要還給他們綠水青山。

為了消除項(xiàng)目所在地的擔(dān)憂，中鋁在環(huán)境保護(hù)方面很是下了一番功夫。

秘魯銅礦項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始之前，中鋁已經(jīng)投資5100萬(wàn)美元，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建成了一座污水處理廠，解決了當(dāng)?shù)鼐用衿甙耸隂](méi)有潔凈飲用水的難題，當(dāng)?shù)氐闹饕恿鲌蛄右虼说玫絻艋?。秘魯總統(tǒng)阿蘭?加西亞了解到這一情況后，非常高興地對(duì)熊維平表示：“我要像當(dāng)年毛主席暢游長(zhǎng)江一樣暢游堯利河!”

目前，中鋁秘魯銅礦項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告業(yè)已獲得秘魯政府批準(zhǔn)，成為中國(guó)企業(yè)巾唯一拿到當(dāng)?shù)丨h(huán)評(píng)批準(zhǔn)的企業(yè)。

奉行“點(diǎn)石成金、造福人類(lèi)”理念的中鋁，致力于變礦石為金屬，用資源服務(wù)全球經(jīng)濟(jì)，以礦業(yè)促進(jìn)所在國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，讓人們的生活變得更加美好。因此，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在海外發(fā)展業(yè)務(wù)，中鋁都將會(huì)自覺(jué)按照l(shuí)s026000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和里奧和國(guó)企月組織“事項(xiàng)原則”要求，規(guī)范履行社會(huì)責(zé)任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型

山西鋁廠籌建于1971年，1983年一期工程投產(chǎn)。后來(lái)主業(yè)資產(chǎn)被剝離至山西分公司，其余資產(chǎn)在山西鋁廠(在中鋁管理序列中，山西分公司和山西鋁廠為一個(gè)共同領(lǐng)導(dǎo)，因此以下合稱(chēng)其為山西公司)。

2010年年中，中國(guó)銷(xiāo)業(yè)生產(chǎn)部主任冷正旭調(diào)任山西分公司總經(jīng)理、山西鋁廠廠長(zhǎng)。據(jù)冷正旭觀察，山西公司有著其他國(guó)企的一切優(yōu)點(diǎn)，比如講政治、愛(ài)廠如家；同時(shí)也有著一切其他國(guó)企的缺點(diǎn)，比如效率低、冗員多，管理粗放。

“之前開(kāi)會(huì)做決策，大家都是憑經(jīng)驗(yàn)，靠固有管理知識(shí)，靠掌握的片面信息?！崩湔裾J(rèn)為，隨著信息爆炸時(shí)代的來(lái)臨，這種舊有的決策方式已經(jīng)過(guò)時(shí)，不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化新情況，而且導(dǎo)致了大量的浪費(fèi)——所謂的浪費(fèi)，就是不以創(chuàng)造價(jià)值為目的的行為。其他諸如主題不鮮明的會(huì)議過(guò)多，各部門(mén)間協(xié)作意識(shí)較差，員工創(chuàng)新意識(shí)不夠等問(wèn)題比比皆是。冷正旭總結(jié)認(rèn)為：“總的來(lái)看，我們的基層管理方式還較為粗放，亟待改進(jìn)?！?/p>

基礎(chǔ)管理跟不上，正是熊維平和中鋁決策層著力要解決的問(wèn)題。

金融危機(jī)中，熊維平和新一屆黨組清楚地看到，粗放的管理模式是影響中鋁發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的一大軟肋?！盎A(chǔ)管理不好，改革、投資、結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)?！币虼耍?010年年中會(huì)后，中鋁選取了十幾家企業(yè)作為試點(diǎn)，開(kāi)展以“挖潛增效”為核心的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。試點(diǎn)企業(yè)以前三個(gè)月平均效益作為基準(zhǔn)值，各自制定極具挑戰(zhàn)性的改善目標(biāo)，以提高量的20％作為獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)最大限度挖潛增效的目的——對(duì)于運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要性，熊維平認(rèn)為，這是一場(chǎng)“脫胎換骨的深刻革命”。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的培訓(xùn)、診斷環(huán)節(jié)，各試點(diǎn)企業(yè)分別確立了若干項(xiàng)關(guān)鍵改善指標(biāo)，問(wèn)題樹(shù)、優(yōu)先級(jí)分類(lèi)等先進(jìn)工具的使用，使改善目標(biāo)的確定更為科學(xué)、合理。

實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型后，由于員工積極性和創(chuàng)造性得到激發(fā)，大家參與技改的熱情空前高漲。比如通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，山西華圣扎工藝車(chē)輪胎數(shù)量由每天20多條，降低到每天4－6條，在降低費(fèi)用的同時(shí)，員工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低；按照固有理論，承降槽的效果與高度無(wú)關(guān)，只與面積有關(guān)，但運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，高度升高后，固液分離效果顯著改善；原來(lái)大家認(rèn)為，攪拌槽中的料和漿攪拌均勻才符合生產(chǎn)要求，但運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，只要不沉淀就可以。這一發(fā)現(xiàn)大大減少攪拌槽運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，節(jié)電達(dá)到90％；蘭州分公司則通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，使槽大修工期由35天縮短至20天，顯著提高生產(chǎn)效率。

雖然郁不是驚天動(dòng)地的成就，但日積月累的效果卻不容小覷——4月統(tǒng)計(jì)結(jié)果出來(lái)后，包括冷正旭在內(nèi)的干部員工都吃了一驚，僅4月一個(gè)月，由運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型給山西公司帶來(lái)的改善效益增加就達(dá)到了539萬(wàn)元!

當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)效果不是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型唯一的目標(biāo)。按照決策之初的構(gòu)想，中鋁公司旨在通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，總結(jié)建立一套科學(xué)、簡(jiǎn)潔、管用的運(yùn)營(yíng)體系，打造中鋁的業(yè)務(wù)系統(tǒng)(CBS)，形成可復(fù)制的、便于推廣的運(yùn)營(yíng)和管理模式，將員工的創(chuàng)造精神與企業(yè)文化融合在一起，從而提升企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。

求賢創(chuàng)舉

2010年年底，中鋁要成立財(cái)務(wù)公司。負(fù)責(zé)前期籌備工作的中鋁人力資源部綜合處高級(jí)經(jīng)理伍祚明等人對(duì)該行業(yè)了解并不多，于是組成了一支取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，來(lái)到了中海油財(cái)務(wù)公司，想找中海油財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理謝尉志取經(jīng)。得知來(lái)意后，身為中同財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的謝尉志毫無(wú)保留地介紹了相關(guān)情況。

取經(jīng)隊(duì)伍回公司后，在商討配備財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，伍祚明第一個(gè)想到了謝尉志?？墒撬奶嶙h立刻引起了質(zhì)疑，“人家能來(lái)嗎?”

“當(dāng)時(shí)中鋁還處在爬坡階段，待遇各方面無(wú)法與中海油相比；財(cái)務(wù)公司一切都要從頭來(lái)，面臨著重重困難。當(dāng)時(shí)中海油財(cái)務(wù)公司各方面已步入正軌，不必多費(fèi)辛勞。無(wú)論從哪方面，他都不可能來(lái)的。”伍祚明回憶稱(chēng)。

后來(lái)，熊維平了解到相關(guān)情況后，認(rèn)為“專(zhuān)業(yè)的人才能干專(zhuān)業(yè)的事”，財(cái)務(wù)公司對(duì)人才的需要比較苛刻，非資深專(zhuān)業(yè)人士根本挑不起創(chuàng)業(yè)重?fù)?dān)，謝尉志確實(shí)是適合的人選。

但怎么才能把他挖過(guò)來(lái)呢?人力資源部的人犯了難，偷偷地接觸挖過(guò)來(lái)?不但會(huì)破壞兩家企業(yè)的關(guān)系，也不可能成功。熊維平?jīng)Q定親自出馬試一試。他找到了中海油時(shí)任總經(jīng)理傅成玉，講明情況，請(qǐng)求支援。

傅成玉知道情況后，立刻答應(yīng)了熊維平的請(qǐng)求，將謝尉志調(diào)給了中鋁。

類(lèi)似的另類(lèi)求賢事例還有很多：比如財(cái)務(wù)公司的一位朱姓副總，原來(lái)是華電集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的副總；國(guó)貿(mào)板塊分管運(yùn)輸?shù)母笨偅瑒t是神華集團(tuán)運(yùn)銷(xiāo)公司的副總；中鋁能源板塊總經(jīng)理，是來(lái)自華電陜西能源公司的總經(jīng)理許波，給他配備的一名助手則是大同礦務(wù)局的優(yōu)秀礦長(zhǎng)。

這些人一般都是大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)了原單位，壓根就沒(méi)考慮過(guò)換工作的事。這次工作變動(dòng)除了帶來(lái)巨大壓力之外，也給他們帶來(lái)了白手起家，重新創(chuàng)業(yè)的施展空間。因此，盡管他們的待遇出現(xiàn)了下降，但工作熱情空前高漲。熊維平笑稱(chēng)，“用他們自己的活說(shuō)，就是又找到了大學(xué)畢業(yè)那種工作的激情”。

謝尉志上任后，熊維平全權(quán)授命他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)公司籌備事宜。在謝尉志強(qiáng)有力的運(yùn)作和公司支持之下，中鋁財(cái)務(wù)公司從籌備到正式掛牌，僅用了半年。速度之快，讓同行艷羨不已。盡管能源板塊尚未正式掛牌，但許波已經(jīng)帶領(lǐng)手下人馬南北調(diào)研、東西考察，給中鋁黨組遞交了厚厚的一摞項(xiàng)目建議書(shū)。

看到他們的這種工作狀態(tài)，熊維平和中鋁黨組成員備受鼓舞，進(jìn)一步堅(jiān)定r對(duì)這種求賢模式的信心：“你要是從市場(chǎng)找這樣的人才，一來(lái)未必有，二來(lái)人家未必能在央企這種工作環(huán)境里待得習(xí)慣。”

時(shí)間久了，中鋁的這一創(chuàng)舉已然聲名在外。熊維平笑稱(chēng)，如今只要跟其他央企老總見(jiàn)面，都免不了問(wèn)一句“你是不又來(lái)我這找人啊?”

當(dāng)然，這并不是中鋁引進(jìn)人才的唯一通道。除此之外，中鋁還通過(guò)公開(kāi)招聘等多種形式，引進(jìn)了一批急需人才。這些人才的到來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供了足夠的人才保障。

“產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，最終是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)；技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才的競(jìng)爭(zhēng)，最終是文化的競(jìng)爭(zhēng)。”熊維平覺(jué)得，無(wú)論是結(jié)構(gòu)調(diào)整還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都要依靠人才?！爸挥羞@樣，中鋁建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司的目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)?！?/p>

熊維平的中鋁夢(mèng)

工人、工農(nóng)兵學(xué)員、研究生、團(tuán)省委書(shū)記、大學(xué)校長(zhǎng)、央企高管……熊維平的履歷可謂豐富，但無(wú)論多么豐富，中鋁在他的人生中的意義注定不一樣。

2000年開(kāi)始，熊維平開(kāi)始與中鋁發(fā)生交集：當(dāng)時(shí)中鋁尚在籌備期間，熊維平已是籌備組成員。中鋁成立后，熊維平又擔(dān)任副總經(jīng)理5年有余，直至被調(diào)往港中旅。那時(shí)，熊維平的中鋁夢(mèng)，一定是紅色的，熱烈奔放。

頃刻逆轉(zhuǎn)繁華，旦夕落盡輝煌。

在香港工作的熊維平，肩負(fù)起帶領(lǐng)中鋁走出困境重任時(shí)有幾多感慨，我們已無(wú)法獲知，但可以肯定的是，他時(shí)刻沒(méi)有放棄過(guò)重歸輝煌的愿望。

兩年爬坡，中鋁復(fù)興夢(mèng)不免會(huì)被陰霾鑲上一點(diǎn)灰暗的邊緣。盡管如此，熊維平還是揣著這個(gè)略顯沉重的夢(mèng)，與2475中鋁人一起奔向朝陽(yáng)。

隨著扭虧工作的完成，隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施，隨著九大板塊的劃分，熊維平已不再是“救火隊(duì)長(zhǎng)”?，F(xiàn)在，他有了更多時(shí)間協(xié)調(diào)板塊關(guān)系，有了更多時(shí)間對(duì)外溝通，有了更多的時(shí)間思考戰(zhàn)略方向。

熊維平和24萬(wàn)中鋁人的新夢(mèng)想已被涂抹了更明快的色調(diào)，淡淡的綠，蓬勃向上。

但明快不等于輕松。面對(duì)如今這個(gè)更宏大的夢(mèng)想，熊維平謹(jǐn)慎而務(wù)實(shí)：“現(xiàn)在才僅僅是開(kāi)始，距離中鋁要的目標(biāo)，我們要走的路還很長(zhǎng)?！?/p>