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        為大多數(shù)人設(shè)計(jì)

        2011-12-31 00:00:00江舟
        中華手工 2011年10期

        電子化世界最可悲的,就是培養(yǎng)出我們“棄物”的習(xí)性。所有做設(shè)計(jì)和手工藝的人,應(yīng)該回過頭來看看前人的設(shè)計(jì)智慧和工藝智慧,從而為90%的大眾去設(shè)計(jì)低成本的生活解決方案。

        全世界每天都有超過6000人因?yàn)轱嬘梦廴镜乃劳?,有?0億人住在城市貧民窟,有超過14億人每天生活費(fèi)不足1.25美元。他們從來沒有用過MUJI的良品,也沒有躺在IKEA的沙發(fā)上看電視——事實(shí)上這個(gè)地球上還有好些人衣不遮體。他們中的好多人甚至沒見過任何“設(shè)計(jì)過”的物品:他們很少走出所居住的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村。

        難道,我們所有的設(shè)計(jì),除了設(shè)計(jì)師很花心思之外,還一定意味著很花錢嗎?只有有錢人才能享用設(shè)計(jì)?

        讓百分之九十脫貧

        國際發(fā)展企業(yè)組織的總裁Paul Polak博士說,“為另外的90%設(shè)計(jì)(Designfor the Other 90%)”是一場在設(shè)計(jì)師中發(fā)起的運(yùn)動(dòng),旨在為這另外90%的大眾去設(shè)計(jì)低成本的生活解決方案,解決那些窮人和處于社會(huì)邊緣的人士所面臨的生存與發(fā)展的基本挑戰(zhàn)。這場運(yùn)動(dòng)最早可以溯源至上世紀(jì)六七十年代。當(dāng)時(shí)經(jīng)

        090 HANDICRAFT

        濟(jì)學(xué)家和設(shè)計(jì)師們著眼于尋找出簡單、低廉的解決方案去消除貧困。而今,設(shè)計(jì)師、工程師、教授、建筑師等等專業(yè)人士直接面對終端使用者來設(shè)計(jì)產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)與大眾合作,創(chuàng)造出產(chǎn)品去回應(yīng)大眾的需求。

        是的,這個(gè)世界上甚至有接近一半的人都沒有辦法擁有日常的食物、干凈的飲用水或者住宅?!笆澜缟献盥斆鞯脑O(shè)計(jì)師們都在為世界上最富有的10%的人設(shè)計(jì)酒標(biāo)、高級時(shí)裝和瑪莎拉蒂?!盤aul Polak說,“我們需要一次革命來修正這荒謬的比例?!?/p>

        世界上有數(shù)以百萬計(jì)的人們,多數(shù)是婦女和兒童,年復(fù)一年每天花費(fèi)數(shù)個(gè)小時(shí)來取水。在非洲的某些區(qū)域,女人小孩平均每周花在運(yùn)水的時(shí)間超過20小時(shí)。Vestergaard Frandsen設(shè)計(jì)的“生命吸管(Lifestraw)”解決了地球上最嚴(yán)峻的一個(gè)問題,那就是讓人們安全地飲用作為生命之源的水。生命吸管不但可以濾掉雜質(zhì),同時(shí)還可以殺滅細(xì)菌。Hendrikse設(shè)計(jì)的“小Q水桶(Q-Drum)”則解決了另一個(gè)關(guān)于飲用水的難題:如何運(yùn)輸它們。小Q水桶可以減輕他們的負(fù)擔(dān):它看起來像一個(gè)甜甜圈,可以在地上滾動(dòng),即使裝滿50升水,小孩也可以輕松地拖著走。水桶材質(zhì)為低密度聚乙烯(PE),還特別增強(qiáng)了耐摔與耐磨度。這個(gè)最簡單的設(shè)計(jì),現(xiàn)在看來無疑也是最優(yōu)雅的設(shè)計(jì)。

        許多設(shè)計(jì)針對當(dāng)?shù)匦枨螅?shí)際解決了當(dāng)?shù)厝嗣褡瞵F(xiàn)實(shí)面對的問題,但其造價(jià)并非所有人都能夠承擔(dān)。例如小Q水桶,又好看又實(shí)用,但是價(jià)格對當(dāng)?shù)厝硕砸廊惶F。雖說10%的有錢人可以向貧困人群免費(fèi)捐贈(zèng)這些物品,但這并不是真正幫助他們的方法。用可以負(fù)擔(dān)的低價(jià)賣給那些小農(nóng)小商產(chǎn)品,幫他們找出生財(cái)之道,可能要比施舍有用得多。

        很多設(shè)計(jì)師也是這么想。他們斷然否認(rèn)自己是出于慈善考慮來設(shè)計(jì),首要的出發(fā)點(diǎn)是幫助那些窮人有機(jī)會(huì)去賺更多錢。很多產(chǎn)品適用于市場原則,使得使用者收入增加,脫貧致富。一些曾經(jīng)窮困的農(nóng)民們已成為微型企業(yè)家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也涌現(xiàn)于更多的城鎮(zhèn)地區(qū)。Kick Start的創(chuàng)始人,工程師Martin Fisher說,這個(gè)組織已經(jīng)幫助23萬人逃離窮魔。他們銷售售價(jià)在35美元到95美元之間的人力抽水機(jī)。 它能幫助農(nóng)民在旱季灌溉作物,獲得三倍的收成。這套系統(tǒng)在印度、尼泊爾、贊比亞、津巴布韋等地,已經(jīng)賣了超過60萬套。

        就像Paul Polak所說:如果你在設(shè)計(jì)之前,不曾起碼觀察25個(gè)窮人并好好與之交談,就不用浪費(fèi)時(shí)間了;如果設(shè)計(jì)的東西在頭一年還不能回本,免談;如果在設(shè)計(jì)完成之前,還不認(rèn)為能夠薄利多銷,以超低價(jià)格賣給100萬個(gè)窮人的話,就趕快打消念頭吧!

        從“棄物”到“惜物”

        黃永松在臺(tái)灣大學(xué)教設(shè)計(jì)時(shí)有倡導(dǎo)學(xué)生“要為多數(shù)人設(shè)計(jì)”。現(xiàn)在很多東西都是為少數(shù)人設(shè)計(jì),反過來,很多地方又是空白。比如司機(jī),夏天開車時(shí)右胳膊總是被空調(diào)吹著,很多司機(jī)右手痛風(fēng),有沒有誰為他們做設(shè)計(jì)?有沒有誰為餐廳的菜品做設(shè)計(jì),讓人們知味停車、聞香下馬?有幾個(gè)設(shè)計(jì)師知道如何讓一個(gè)湯包的面皮子里有湯且飽滿多汁?又比如,誰會(huì)為腿腳不方便的老太太設(shè)計(jì)一個(gè)買菜用的推車,轉(zhuǎn)過來就可以當(dāng)成一把椅子來坐?

        黃永松說:“一個(gè)社會(huì),經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是這樣自然而自足地流通,而不是現(xiàn)在這樣囂張地?cái)U(kuò)張。我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是畸形的?!?/p>

        很多人認(rèn)為現(xiàn)在很多民間手藝的題材拿不上臺(tái)面,比如像藍(lán)印花布。其實(shí),藍(lán)印花布曾經(jīng)“衣被天下”,隱藏著中國最古老的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)理念?!爸袊圃臁币兂伞爸袊鴦?chuàng)造”,需要設(shè)計(jì)人才,我們應(yīng)該回過頭來看看前人的設(shè)計(jì)智慧和工藝智慧。

        創(chuàng)意和設(shè)計(jì)一定要結(jié)合實(shí)際材料,利用好材料。過去做建筑,木料哪面是朝東生長的,它做柱子時(shí)這一面也要朝東擺放,這樣,柱子才能用得久。藍(lán)印花布之所以用靛藍(lán),一是因?yàn)樗{(lán)色看著舒服,耐臟,而且當(dāng)?shù)厥a(chǎn)板藍(lán)。老祖 先的工藝?yán)?,是有生活和智慧?/p>

        老人家們常說“惜物”,這是人應(yīng)該有的一種品質(zhì)。現(xiàn)在流水線上下來的很多東西,它的生產(chǎn)方式就是鼓勵(lì)你丟掉,像手機(jī)、電腦、一次性產(chǎn)品。這是一種悲劇,電子化世界最可悲的就是這個(gè),直接地培養(yǎng)出我們“棄物”的習(xí)性?,F(xiàn)在人和物之間沒有感情了,更多的只是一種“流行”。

        所以做傳統(tǒng)文化、做手工藝的人,就要找到一條救贖之道?,F(xiàn)在社會(huì)就有很多人開始喜歡手工,喜歡自然產(chǎn)物,他自然而然就喜歡了。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)化的生產(chǎn),所有東西都是大批量生產(chǎn),沒有個(gè)性,穿著也不舒服。你上班穿制服,下班回到家了,你要怎么安頓自己的身體,讓自己完全放松,寧靜?你的煩燥,來自于知識社會(huì)把你排擠成一顆鏍絲釘,這種孤寂的社會(huì),人與人的關(guān)系是很斷裂的。你要是在鄉(xiāng)下還可以跑跑,河邊洗個(gè)腳,山上采片樹葉吹口哨?,F(xiàn)在不可能了,一回家就打開電視,傳媒控制了人絕大部分的精神世界。

        如今很多國際品牌也從手藝下手,而他們價(jià)位太高,失掉了手藝的精髓。但現(xiàn)代人有時(shí)也盲目,你價(jià)位不高,他又不尊敬你,真是一個(gè)悖論。有些品牌和體系做得很好,他們是有覺醒的,會(huì)定于中等價(jià)位,然后把盈余拿去照顧手藝人,回到原生地,又運(yùn)用現(xiàn)代的經(jīng)營方式去整理、組合,發(fā)覺好的工藝、好的材質(zhì),這就是一個(gè)好的循環(huán)。黃永松說,日本能變成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)的,像無印良品,差不多都是走這個(gè)路子。它希望追求優(yōu)良的品質(zhì)、優(yōu)良的搬運(yùn),優(yōu)良的設(shè)計(jì),甚至是優(yōu)良的使用。“當(dāng)企業(yè)變得很大的時(shí)候,它還葆有活力和生機(jī),這是很重要的?!?/p>

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