摘要：隨著房地產(chǎn)開發(fā)的迅速發(fā)展，開發(fā)商越來越注重建筑的施工成本控制，將成本控制貫穿到建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，以求取合理的成本獲得最大的利潤(rùn)。本文就建筑施工成本控制進(jìn)行淺述。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工成本控制措施
　　中圖分類號(hào)：TU72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2011)06(a)-0000-00
　　
　　1 前言
　　當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，各企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供高質(zhì)量、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而發(fā)展商能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵取決于是否有較低的成本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，要以盡量少的物質(zhì)消耗和人力資源來創(chuàng)造較大的價(jià)值。而施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
　　2 做好施工成本預(yù)測(cè)
　　施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，即是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。施工成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，與近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本相比，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。
　　3 招投標(biāo)階段的成本控制
　　招標(biāo)是我國建筑市場(chǎng)走向規(guī)范化、完善化的重要舉措，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要步驟，對(duì)控制項(xiàng)目成本有著重要意義。通過招投標(biāo)方式，能夠不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平使工程價(jià)格得到有效控制。在建筑市場(chǎng)中，施工企業(yè)的勞動(dòng)消耗水平差異挺大。通過推行招投標(biāo)，獲勝的幾乎都是勞動(dòng)消耗水平最低或接近最低的投標(biāo)者，這樣就實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力資源較優(yōu)配置，也對(duì)不同投標(biāo)者實(shí)行了優(yōu)勝劣汰，同時(shí)使工程造價(jià)更合理。
　　施工企業(yè)的資格預(yù)審，是招投標(biāo)程序的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和招標(biāo)工作的起始，它既是貫徹建設(shè)工程必須由相應(yīng)資質(zhì)隊(duì)伍承包政策的體現(xiàn)，也是保護(hù)業(yè)主和廣大消費(fèi)者利益的舉措，是避免未達(dá)到相應(yīng)技術(shù)與施工能力的隊(duì)伍亂接工程和防止導(dǎo)致出現(xiàn)豆腐渣工程質(zhì)量事故的有效途徑。為避免施工單位出現(xiàn)串標(biāo)現(xiàn)象，在選擇單位時(shí)應(yīng)盡量杜絕同一系統(tǒng)幾家單位投標(biāo)，同時(shí)幾個(gè)標(biāo)段招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意多選擇投標(biāo)單位。
　　4 施工階段成本管理
　　工程項(xiàng)目的建設(shè)階段是人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支消耗的集中階段，由于建筑產(chǎn)品的工程量，建設(shè)周期，材料設(shè)備價(jià)格，工人流動(dòng)性大等等，都對(duì)項(xiàng)目成本有影響，要在盡量短的周期能順利完成工程，又能滿足建設(shè)質(zhì)量，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，就要在工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程建設(shè)管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
　　4.1組織措施
　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任，保證工程的順利進(jìn)行。
　　組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工調(diào)度，降低返工、停工損失、合理使用人工和材料、使人工和材料消耗不超過定額水平。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。
　　4.2技術(shù)措施
　　施工過程中降低成本的技術(shù)措施，應(yīng)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益。包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，項(xiàng)目在開工前根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、技術(shù)難易、工期長(zhǎng)短、機(jī)械設(shè)備情況、材料供應(yīng)及工程項(xiàng)目的地理位置等，嚴(yán)格審查施工企業(yè)提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，確定最佳的施工方案，對(duì)施工單位制定的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案進(jìn)行優(yōu)化。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用，改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存及運(yùn)輸成本等。
　　在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。
　　4.3經(jīng)濟(jì)措施
　　經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生的越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程進(jìn)行得到有效控制。對(duì)施工企業(yè)提交的各種變更，應(yīng)及時(shí)審核，及時(shí)結(jié)算工程款。
　　4.4合同措施
　　工程合同管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，選用合適于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，降低損失發(fā)生的比例。在合同執(zhí)行期間，既要密切監(jiān)視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。
　　5 結(jié)語
　　建設(shè)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)從各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，貫穿工程建設(shè)的全過程。由于工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)難易、工期長(zhǎng)短等對(duì)項(xiàng)目成本有很大影響，工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)在各個(gè)階段采取有效的措施降低成本，在滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求下，爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。