領(lǐng)導干部大體可以分為兩種:一種是“大領(lǐng)導”,一種是“小領(lǐng)導”。這里說的“大”和“小”,并不以之為高低論,有的人職位高,卻是 “小領(lǐng)導”,有的人職位低,卻是“大領(lǐng)導”。
大領(lǐng)導是“調(diào)控型”領(lǐng)導,小領(lǐng)導是“工匠型”領(lǐng)導。大領(lǐng)導應(yīng)付裕如,“眼中形勢胸中策,緩步徐行靜不嘩”;小領(lǐng)導急不可耐,總是忙。大領(lǐng)導忙大事、忙職分事,忙得其所;小領(lǐng)導凡事忙,分內(nèi)分外都忙。大領(lǐng)導干大事猶如做小事,平心靜氣,惠風和暢,什么事到他那兒都云淡風輕;小領(lǐng)導有點事就折騰,弄得驚天動地。
大領(lǐng)導放手,喜用“有能耐”之人;小領(lǐng)導抓事,偏好“無威脅”之徒。大領(lǐng)導自己不忙,忙的是他的下屬,讓下屬越忙越有積極性;小領(lǐng)導好大喜功,凡事總是放心不下,總會跨過管理層級,直接干預(yù),“親自”指揮。
故領(lǐng)導之“大”,是胸襟格局大,是掌控能力大,是氣度開闊,思路清晰,大智若愚,善于授權(quán)。
有這樣一種說法:一流的領(lǐng)導者,是人感覺不到他的存在;二流的領(lǐng)導者,能讓人服從;三流的領(lǐng)導者,只能讓人仰視。這印證了《老子》中一段話:“太上,不知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,侮之”。
“使人感覺不到他的存在”的領(lǐng)導者,《老子》中成為“不知有之”和“親而譽之”的領(lǐng)導者,就是一種大領(lǐng)導。這在《荀子·天論》中成為“大巧在所不為,大智在所不慮”。
小領(lǐng)導浮華,大領(lǐng)導沉靜。小領(lǐng)導總是不斷發(fā)出各種聲響,所謂“報紙上有字、電視里有影、廣播中有聲”。上午開會,下午調(diào)研,晚上加班。周一說教育是根本,周二說農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ),周三說科技是關(guān)鍵。到了鄉(xiāng)下,讓你種果樹;到了集鎮(zhèn),讓你蓋大棚;到了廠礦,讓你搞技改。整天忙忙碌碌,真可謂“萬事勞其形”。
美國通用電氣公司前首席執(zhí)行官韋爾奇認為,領(lǐng)導者“忙碌”必須有意義。韋爾奇說:“有人告訴我,他一周工作90小時以上,我對他說:請你寫下20件每周讓你忙碌90小時的工作。仔細審視后,你會發(fā)現(xiàn),其中至少有10項工作沒有意義或是可以請人代勞的?!表f爾奇說,有的領(lǐng)導者贊美勤奮而漠視效率,追求數(shù)量而不問收益。勤奮對于成功是必要的,但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時,才有正面意義。
連稱“吾不如也”的劉邦,是大領(lǐng)導;有“匹夫之勇”、“婦人之仁”的項羽,是小領(lǐng)導。善于用人的劉備,是大領(lǐng)導;喜歡事必躬親、放不開手的諸葛亮,是小領(lǐng)導。
大領(lǐng)導玩大略,小領(lǐng)導玩小智。小領(lǐng)導忙碌,卻低效;大領(lǐng)導從容,但高效。他們團隊風格面貌也會不一樣,小領(lǐng)導的團隊,一般難以容納高端人才,大多會由循規(guī)蹈矩、唯唯諾諾、能力平平者組成。
當然,不同風格,有時各有所宜。舉重若輕、大題小做的大領(lǐng)導,在戰(zhàn)略上具有優(yōu)勢;更有推動時局、大變面貌、推進情勢的天然力量。舉輕若重、小事大忙的小領(lǐng)導,則在和平時期或戰(zhàn)術(shù)性工作過程中,更有其“適宜性”。畢竟,對于變數(shù)不大的日常行政的“平庸”過程來說,小事大忙、細雨密云,有時也是難以避免的,也有一種存在的 “合理性”。(摘自《決策》)