很多爸爸在職場上都能收獲到許多生存之道、管理之道、人際交往之道。想想看，這些法則、技巧可不可以拿來用于家庭和育兒呢？也許有的爸爸會說，工作是工作，教育孩子是教育孩子。嗯，這個真的不能變通嗎？來看看我們的專業(yè)爸爸是怎么把職場感受輕松變成育兒智慧的吧！
　　
　　學會聆聽
　　職場故事
　　在我入職的第一天，就聽到這樣一個故事——有個小國進貢了3尊一模一樣的小金人，使者也同時帶來了一道題目：哪一個金人最有價值？皇帝想了許多辦法，請珠寶匠檢查、稱重量、看做工……仍不能鑒別分曉。正在擔心有失大國尊嚴的時候，還是一位老臣出了個主意。他拿著一根稻草分別插入了3個小金人的耳朵：稻草很快從第一個小金人的另一只耳朵出來了，又從第二個小金人的嘴巴里掉出來，只有在試第三個時，稻草掉進了小金人的肚子，什么響動也沒有。老臣判斷第三個小金人最有價值，使者聽后點頭贊許。這個故事一直告誡著做商業(yè)談判的我：傾聽最重要。在談判的任何場合，都要先學會聽。不僅要聽懂對方的話，更要聽懂對方的情緒、期待，也就是那些話外之音，才能回饋得準確、到位，從而贏得客戶的信任，最終贏得生意。
　　育兒智慧轉換
　　我和女兒的關系一直被她媽媽嫉妒，其實這真不是我有多寵愛她，而是我非常能聽懂她。我能聽到她壞情緒背后的疲憊，或者是頂嘴后面的不自信，所以總能給她最恰當的理解、鼓勵和幫助，所以女兒很信任我，也信服我。
　　我的感受是，傾聽孩子，絕不只是一種蹲下來的姿態(tài)，關鍵在于用沒用心。如果心不在焉或者根本沒有注意到孩子在講什么，沒有聽懂孩子話背后的情緒和需求是什么，只想著下面該怎么教訓她、怎么說她才能聽話的話，孩子是會失望的，而且可能還會變本加厲地不聽話，甚至不再和你說話。即使是小嬰兒，只言片語中也飽含著他的各種情緒、感受和需求，一定要學會聆聽！
　?。ǚ苾喊职?，高級商務談判代表）
　　
　　善用表揚
　　職場故事
　　在進入職場的第三年，我就開始帶團隊。一開始只有4個人，到現在已經有200多人了。在管理中，說到經驗的話，其實我還真沒有使用過什么太多的管理技巧，我最擅長的就是表揚下屬。不過，表揚這件事，說起來容易，做起來卻很難。因為真誠而有價值的表揚并不等于是隨便說幾句好聽的話，而是蘊含著管理者很多的觀察、分析、心思在里頭，有著很大的學問。比如既要表揚那些有業(yè)績的員工，也許更要表揚那些沒有業(yè)績但非常用心、付出很大努力的員工，因為這一部分人一旦被激勵起來，是非常有潛力創(chuàng)造出更好的業(yè)績的。而且，表揚真的要表揚到點兒上，不是浮夸也不是泛泛而談。表揚太過就是虛偽；表揚不到就會嚴重打擊員工的工作積極性。
　　
　　育兒智慧轉換
　　我愛表揚、會表揚的本領直接翻版到了我的家庭之中，同時成為了我的育兒圣經。同樣道理，我絕對不會拿“你真棒”、“真了不起”等話敷衍孩子，而是會針對孩子做事中的各種小細節(jié)去稱贊、鼓勵，這也是正向強化，讓孩子有更明確的努力方向。怎么感覺這只能意會不能言傳？因為每一個事例都不一定適合您家的孩子。
　　但是，我可以解釋一個很多父母非常困惑的問題：為什么我經常表揚孩子，他卻變得越來越無所謂了呢？那可真要好好檢討一下您的表揚方式和態(tài)度。其實真誠的表揚、發(fā)自內心的表揚往往不是“你真棒”這樣的稱贊，而是在表達自己的感受和感動，這更能讓對方感受到自己的價值。不要小看了孩子，他們有自己的判斷力，聰明和敏感程度絕不亞于你的員工、同事。所以，如果他獲得的經常是虛偽、夸張的表揚，這些表揚也就變得廉價而沒有任何意義了。
　?。↗erry，職業(yè)經理人）
　　
　　知人善任
　　職場故事
　　我曾經有個下屬，一直在市場部工作，從不遲到、早退，但每天渾渾噩噩，完全沒有工作熱情，好像就是為了工作而工作。他的學歷夠高，人品也說不上不好，工作質量上似乎也挑剔不出什么差錯，就是感覺那個狀態(tài)很不對。一次偶然的機會，我們一起去談一個合作，失敗而歸?；貋淼穆飞希茈S意地說如果活動的立意稍作改變，絕對不會敗給對手。我聽了很感興趣，就讓他回去做個方案。結果第二天凌晨我就收到了一份精美的PPT文件，創(chuàng)意讓人叫絕。我重新約了客戶，非常輕易地拿下了案子。我迅速地把這位員工調進了創(chuàng)意部，而且直接成為小組負責人，這得罪了不少人。但是，從此之后，他的工作激情完全被調動了起來，一路做到創(chuàng)意總監(jiān)，幫我們接到了很多國際大品牌的單子。公司把這個案例直接寫進了管理層的培訓教材，告誡每一位管理者：只有把人用對地方，才能發(fā)揮出人的最大潛力。
　　
　　育兒智慧轉換
　　經歷了這個事件，居然對我在4年后自己做爸爸的幫助特別大。我兒子比較內向，好像和那種淘氣的男孩很不一樣，所以他媽媽一直覺得他膽子小，缺乏自信，不夠勇敢什么的，總想照著別人家養(yǎng)男孩的方式培養(yǎng)。對此，我非常不贊同。我覺得每個孩子的個性不同，養(yǎng)育方式肯定不能完全一樣。再說了，也許那些勇敢的男孩有各種的好處，但是謹慎、膽小的男孩也有自己的優(yōu)勢，比如我兒子人緣就特別好，而且什么事都愛動腦筋，有自己的一整套邏輯，很能說服別人。和妻子充分交流之后，我們達成共識，不干涉孩子的個性發(fā)展，只是在平時注意多觀察他，然后因勢利導。兩年前我又有了個女兒，偏又淘得要命，完全沒有女孩溫婉、乖巧的氣質。我覺得挑戰(zhàn)又來了。不過，只要我在育兒中也堅持住“知人善任”的原則，相信沒有搞不定的孩子！能以欣賞、發(fā)現的眼光看待下屬，會給自己的管理帶來奇跡；同樣，如果能以欣賞、發(fā)現的眼光看待孩子，就能給每一種不同個性的孩子找到屬于他的成長模式，也一定會造就他的成功。
　?。ㄖ缮?，廣告公司總經理）
　　
　　快速融入
　　職場故事
　　這幾年，我跳槽的次數比較多。開始是自己折騰，后來就是被獵頭挖來挖去。不過，之所以我在獵頭們中的聲譽很好，就是因為我待過的每一個公司都會給我非常好的評價。我總是能很快地融入一個新的環(huán)境，并且和同事們都相處融洽。這緣于我聽過一個職場故事。一個年輕人來到綠洲，碰到一位老人。他問:“這里如何？”老人反問:“你的家鄉(xiāng)如何？”年輕人答:“糟透了！我很討厭?！崩先吮阏f:“那你快走吧，這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟?！焙髞?，又一位年輕人到來，問老人同樣的問題，老人也同樣反問。年輕人答:“我的家鄉(xiāng)非常好，有善良的村人，美麗的山水?！崩先苏f:“這里也是?！崩先说牟煌卮鸶嬖V我們：你看到什么，就能找到什么。所以，雖然我會出于職業(yè)規(guī)劃、收入等各方面的考慮跳槽，但我真誠地愛每一個我加入過的團隊，而且總是很努力地去融入它。其實我發(fā)現，只要有真誠的態(tài)度和熱情，即使還沒做出什么貢獻，也不用刻意地去維護人際關系，大家也是非常容易接納你的。
　　
　　育兒智慧轉換
　　其實在育兒上，一開始我比較受挫。我在工作中這么好的人緣，卻在育兒中怎么也不能贏得女兒的芳心——她只要媽媽。不過，我依然保持著“山不過來我就過去”的熱情和真誠努力著！只要是女兒喜歡的事，什么都愿意摻和，甚至有時被妻子罵“成事不足敗事有余”。我和她一起畫畫、做手工，給她講故事，陪她在沙坑里從下午玩到天黑，陪她給芭比娃娃換衣服，陪她玩做飯炒菜給小熊看病的游戲……樂此不疲。終于有一天，女兒在和別的小朋友“吵架”的時候喊出“我爸爸才是世界上最好的爸爸”這樣驚天動地的口號，把我的心溫暖的呀！其實，在我努力融入育兒的過程中，我自己的生活也變得豐富無比——我第一次拿起了花邊剪刀，知道了圖畫書里還有那么大的學問，去了那么多好玩的地方，享受了挑選玩具時歡樂和過癮的感受……與其說我陪伴了女兒的成長，不如說她的到來讓我看到了一個新世界。在這里，真的想告訴那些還沒有找到感覺的爸爸一個秘密：真誠融入，超值收獲。
　?。ㄋ{思，IT研發(fā)）