摘要：建筑裝飾施工項目的成本即在建筑裝飾施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。其費用的高低，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以對項目施工過程中的成本實施必要的管理尤為重要。
　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾項目成本管理
　　中圖分類號:TU7文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3791(2011)06(b)-0000-00
　　
　　1 建筑裝飾施工項目成本的構(gòu)成
　　1.1真接成本
　　真接成本是指在建筑裝飾施工過程中“直接”耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機具使用費和其他直接費用等。所謂其他直接費是指直接費以外建筑裝飾施工過程中所發(fā)生的其他費用，包括材料的二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設(shè)施的攤銷費、場地的清理費等。
　　1.2 間接成本
　　間接成本是指建筑裝飾施工項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出，包括施工管理人員的人工費（基本工資、各種補貼、福利費）、固定資產(chǎn)的折舊費、工程保修費、勞動保障費、保險費、工程排污費和其他間接費。
　　
　　2 建筑裝飾施工項目成本的主要表現(xiàn)形式
　　建筑裝飾施工項目成本的主要表現(xiàn)形式包括預(yù)算成本、計劃成本、實際成本三種。
　　2.1 預(yù)算成本
　　預(yù)算成本就是根據(jù)建筑施工圖由工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，再由建筑裝飾工程預(yù)算定額計算出來的工程成本，它是構(gòu)楊工程造價的主要內(nèi)容，是成本管理的基礎(chǔ)。
　　2.2計劃成本
　　計劃成本是指建筑裝飾施工企業(yè)根據(jù)計劃期內(nèi)的施工條件和實施該項目的各項技術(shù)管理措施，在項目施工前預(yù)先預(yù)測計算的成本。它是建筑裝飾施工項目經(jīng)理部控制成本支出、安排施工計劃、供應(yīng)施工材料和指導(dǎo)施工實施的依據(jù)所在。
　　2.3實際成本
　　實際成本是指在建筑裝飾施工過程中實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。
　　實際成本與預(yù)算成本相比，反映建筑裝飾施工項目最終的盈虧情況；實際成本與計劃成本的偏差反映建筑施工項目在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的水平。
　　3 建筑裝飾施工項目成本管理的意義
　　3.1成本管理的概念：
　　建筑裝飾施工項目成本管理就是在建筑裝飾施工過程中，運用必要的技術(shù)方法和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行嚴(yán)格的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，力求各項生產(chǎn)費用指標(biāo)均在計劃成本的范圍之內(nèi)。
　　3.2 建筑裝飾施工項目成本管理的意義：
　　3.2.1建筑裝飾施工項目成本管理是施工項目工作質(zhì)量的全面反映。抓住成本管理這一關(guān)鍵，可及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的缺陷，亡羊補牢，從而降低成本；
　　3.2.2建筑裝飾施工項目成本管理是增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。在施工項目價格一定的情況下，成本越低，則利潤越高；
　　3.2.3建筑裝飾施工項目成本管理是推行項目經(jīng)理“項目承包責(zé)任制”的動力。項目承包責(zé)任制中規(guī)定，項目經(jīng)理必須承包項目質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)。成本目標(biāo)是經(jīng)濟承包目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。項目經(jīng)理若想實現(xiàn)其經(jīng)濟承包目標(biāo)，必將充分利用生產(chǎn)要素和市場機制，確保質(zhì)量、控制投入、降低消耗、提高效率，將三大目標(biāo)結(jié)合起來綜合運用。
　　4 建筑裝飾施工項目成本管理的原則和方法：
　　4.1成本管理的原則
　　4.1.1節(jié)流與開源相結(jié)合的原則
　　通過節(jié)約可以有效地限制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但節(jié)約并不是成本管理的唯一途徑。實踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，同樣可以有效地增加成本收入，提高企業(yè)經(jīng)濟利益。因此，在建筑裝飾施工項目成本管理過程中，應(yīng)做到節(jié)流與開源并重，以確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　4.1.2全面成本管理原則
　　全面成本管理即“全員”參與成本管理、成本形成的“全過程”管理、成本要素的“全面”管理。
　　建筑裝飾施工項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，必須廣泛發(fā)動群眾，增強全員成本意識，實現(xiàn)全員參與，并實行成本管理責(zé)任制度。使成本與每一個職工密切聯(lián)系起來，人人有責(zé)，人人受益，使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責(zé)任成本核算。嚴(yán)格防止成本管理人人有責(zé)卻人人不管。裝飾施工項目成本的全過程管理要求，以項目成本形成的過程為管理對象，成本管理工作應(yīng)隨著項目施工準(zhǔn)備、施工、竣工等各個階段的進展而連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的管理之下。
　　4.1.3全程動態(tài)管理原則
　　建筑裝飾施工項目具有“一次性”特點，影響施工項目成本的因素眾多，如內(nèi)部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都將影響工程成本，同時，系統(tǒng)外部有關(guān)因素如通貨膨脹、交通條件、設(shè)計方案變更等也會影響項目成本，所以，必須針對建筑裝飾施工項目成本形成的全過程實施全程動態(tài)管理。
　　4.1.4目標(biāo)管理原則
　　目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，有了明確的目標(biāo)，才可能在實施過程中，對比目標(biāo)檢查、糾偏。建筑裝飾施工目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
　　4.2成本管理的方法：
　　4.2.1成本分析表法
　　成本分析表法是建筑裝飾施工企業(yè)進行成本管理的主要財務(wù)方法之一。成本分析表包括成本日報、周報、月報表、分析表和成本預(yù)測報告等。它要求準(zhǔn)確、及時、簡單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
　　4.2.2時間、進度、費用法
　　建筑裝飾項目的施工過程包括施工開始階段、全面施工階段、收尾階段三個時間段，每個階段費用支出的特點各不相同，單位時間內(nèi)所消耗的費用和單位時間內(nèi)所完成的工程量同時間呈線性關(guān)系。把單位時間內(nèi)的費用支出用累計數(shù)表示，其與時間的關(guān)系就形成一條拉長的S形曲線，一目了然。
　　4.2.3成本管理圖法
　　本方法是引入全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量管理圖法的基本原理，用于建筑裝飾施工過程中對成本的日常管理。在建筑裝飾施工過程中，成本的偏差有：實際偏差、計劃偏差和目標(biāo)偏差，為：
　　實際偏差=實際成本-預(yù)算成本；
　　計劃偏差=預(yù)算成本-計劃成本；
　　目標(biāo)偏差=實際成本-計劃成本。
　　4.2.4成本計劃評審法
　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是建立在網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上，主要用于計劃和管理，故稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。在我國網(wǎng)絡(luò)計劃方法主要用于施工進度的管理，即使在進行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化時，也只是用于尋找最少的趕工成本。事實上，在日常建筑裝飾項目成本管理中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃進行成本費用管理，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃法的優(yōu)點，從網(wǎng)絡(luò)圖中能清楚地看出每一項工序計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，也能清楚地看出管理的進度及管理成本的方向。
　　5 結(jié)語
　　總之，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和人民生活水平的不斷提高，建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為一門熱門行業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景。研究建筑裝飾施工項目中的成本管理，有利于完善合理的項目管理體系，規(guī)范項目成本的管理行為，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。