摘要：目前，由于機(jī)器化運(yùn)行的廣泛應(yīng)用，我國(guó)各地眾多的中小型水電站
　　的運(yùn)行更趨于流程化、自動(dòng)化。。然而，這種情況同時(shí)使水電站的日常運(yùn)行缺乏專業(yè)、規(guī)范的管理，進(jìn)行成本管理等手段流于表面，缺乏深層次的專業(yè)化的成本管理模式。個(gè)別水電站甚至缺乏成本管理意識(shí)，導(dǎo)致成本控制等改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革停滯不前。本文從成本管理的方面探析水電站規(guī)范化管理的有效途徑。
　　關(guān)鍵詞：水電站 運(yùn)行成本 有效管理
　　中圖分類號(hào): TM21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2011)06(c)-0000-00
　　
　　進(jìn)行規(guī)范化的管理，是水電站深化企業(yè)改革、提高效益的必然之路，也是全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程下我國(guó)中小型水電站的必然趨勢(shì)。因此除了熟悉水電站運(yùn)行的各種流程和細(xì)節(jié)外，還需學(xué)習(xí)和掌握管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)并將其應(yīng)用到實(shí)際的操作運(yùn)行中。
　　1水電站成本運(yùn)行的構(gòu)成要素
　　一般來(lái)說(shuō)，水電站的運(yùn)行成本的構(gòu)成要素有：1.營(yíng)業(yè)成本；2.管理費(fèi)用；3.財(cái)務(wù)費(fèi)用。用一個(gè)具體的水電站例子來(lái)說(shuō)明，其產(chǎn)出為20萬(wàn)千瓦，其運(yùn)行成本如下表：
　　 在組成水電站日常費(fèi)用的諸要素中，并不是所有的要素都是在人為的控制范圍內(nèi)的。例如，成本環(huán)節(jié)中機(jī)器的累計(jì)折舊和成本中的機(jī)器的購(gòu)買價(jià)格等。但是，辦公桌折舊等的管理費(fèi)用卻是能通過(guò)人們的保養(yǎng)維護(hù)而減少該支出。若在管理費(fèi)用部分，管理人員的工資等能進(jìn)行成本管理，同時(shí)通過(guò)合理的優(yōu)化配置人為地節(jié)約資金的是成本環(huán)節(jié)中的材料費(fèi)用、員工工資等。在構(gòu)成水電站成本運(yùn)行的諸要素中，能明顯地看出，成本中的可認(rèn)為控制成本和管理費(fèi)用是最容易控制。
　　2重視水電站的運(yùn)行成本
　　水電站不是一個(gè)可以單獨(dú)割裂出來(lái)孤立存在的整體，它的日常運(yùn)行要遵守市場(chǎng)支配原則和經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)規(guī)律。因此，水電站的順利運(yùn)行離不開成功的成本控制措施，這同時(shí)與利潤(rùn)有密不可分的關(guān)系。水電站的收入由成本、利潤(rùn)和稅金構(gòu)成。顯然，通過(guò)收入的增加、成本的降低、稅金的適度調(diào)整能增加水電站的利潤(rùn)。其中，收入的增加可以通過(guò)擴(kuò)大用戶量和提價(jià)等方式；稅金的適度調(diào)整主要通過(guò)地方性的政策優(yōu)惠。以上的這兩個(gè)要素要使之向有利于水電站的方向發(fā)展并不是一件容易的事，例如水電費(fèi)的價(jià)格并不是水電站單方面要求提升就可以實(shí)現(xiàn)的，加之，提高水電費(fèi)的價(jià)格亦非利民之舉。如果任意提價(jià)會(huì)直接影響當(dāng)?shù)氐拿裆?jì)。另外稅金政策方面與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)政策息息相關(guān)，這因素明顯不在水電站的主觀控制之內(nèi)。最后，就剩下控制成本這一關(guān)口。
　　因此，對(duì)水電站進(jìn)行成本管理是增加其利潤(rùn)最直接最現(xiàn)實(shí)的方法，也只有這個(gè)范疇是水電站最容易掌握的。通過(guò)合理的成本管理手段對(duì)水電站的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí)、評(píng)估和合理把關(guān)，落實(shí)管理的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力資源、物力資源的合理利用和優(yōu)化配置，減少不必要開支。成本管理涉及整個(gè)水電站日常運(yùn)行的各個(gè)重要組成部分。此外，財(cái)務(wù)管理中資金的時(shí)間價(jià)值需要受到重視。合理安排生產(chǎn)和運(yùn)作，避免資源的浪費(fèi)、機(jī)構(gòu)的閑散和重疊，重視成本的控制意義重大。
　　3成本管理在水電站運(yùn)行中的應(yīng)用方法
　　3.1構(gòu)建成本管理系統(tǒng)
　　成本管理系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)。它應(yīng)該遍及水電站生產(chǎn)的每個(gè)方面關(guān)系。
　　首先，制定合理的成本目標(biāo)。水電站的成本牽涉到整個(gè)水電站的利潤(rùn)。全國(guó)各地遍布眾多的水電站，它們規(guī)模的大小差異甚大，而在管理水平方面也是異若霄壤。制定合理的成本目標(biāo)，要結(jié)合水電站的實(shí)際，具體情況具體分析。水電站現(xiàn)有的資金能力、設(shè)備先進(jìn)水平?jīng)Q定了其成本的控制程度，也決定了其成本目標(biāo)。成本目標(biāo)的預(yù)期是達(dá)到控制成本的目的。如果制定的成本目標(biāo)與水電站的實(shí)際能力有偏移，那么成本目標(biāo)很難為企業(yè)提供實(shí)質(zhì)性的作用。企業(yè)內(nèi)部的各因素固然是制定成本目標(biāo)的重要考慮因素，但同時(shí)也不能忽視外部因素。如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、人們的收入水平。
　　其次，水電站應(yīng)該合理控制成本。在成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門與部門之間的責(zé)任分工、任務(wù)職能來(lái)進(jìn)行成本分配。如果成本控制這環(huán)節(jié)能好好把關(guān)，則能夠集中更多的資源進(jìn)行電力生產(chǎn)，更強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量并且使工作的環(huán)境更安全。例如，員工定時(shí)對(duì)機(jī)器進(jìn)行維修、保養(yǎng)，減少機(jī)器的折舊耗損，延長(zhǎng)機(jī)器壽命，對(duì)節(jié)約生產(chǎn)成本起直接作用。
　　再次，在各項(xiàng)生產(chǎn)工程中合理構(gòu)建上下全體員工組成的人事系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。人事之間層層緊扣而遞進(jìn)的，明確個(gè)人的目標(biāo)和責(zé)任，并建立完善的到位的責(zé)任問(wèn)責(zé)體制。只有這樣，才能有員工個(gè)體才有個(gè)人明確的責(zé)任分工，各行其事，各施其職，從而未避免過(guò)去互相推搪、互相依賴等責(zé)任不到位的情況。過(guò)去這種情況是水電站一直存在的其中一個(gè)痼疾。這樣，整個(gè)水電站的工作行政效率能得到大大的提高，節(jié)省了不必要的人事成本。除了建立到位的責(zé)任體制外，還需要從獎(jiǎng)懲考核方面使水電站的員工更充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而節(jié)省管理成本。
　　 此外，還需進(jìn)行必要的報(bào)表分析和對(duì)結(jié)果進(jìn)行核算。成本的分析和最后核算是一個(gè)完善的成本管理系統(tǒng)中不可或缺的部分。這是對(duì)之前的成本預(yù)算、控制和一系列成本管理改革作最后驗(yàn)算，查漏補(bǔ)缺。通過(guò)回顧和核算，從更細(xì)致、更高的角度形成規(guī)范化的成本觀念，從而培養(yǎng)出獨(dú)特而良好的企業(yè)成本文化。
　　3.2創(chuàng)建組織和運(yùn)作的先進(jìn)形式，形成集約化、科學(xué)化的水電站操作模式
　　我國(guó)南方的水資源和電資源較為豐富。面對(duì)這得天獨(dú)厚的自然資源需要結(jié)合科學(xué)的利用方式才能發(fā)揮更大的作用。建設(shè)集約化的水電站更符合當(dāng)代社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的要求。現(xiàn)代社會(huì)正在高速發(fā)展，訊息化的年代要求合理利用互聯(lián)網(wǎng)資源，利用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)智能技術(shù)令水電站運(yùn)行更集約化、自動(dòng)化。在水電站的組織和運(yùn)行中使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，是今后水電生產(chǎn)中的新趨勢(shì)。
　　如今的成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科都離不開會(huì)計(jì)電算化的操作，計(jì)算機(jī)知識(shí)、數(shù)據(jù)編程與成本管理、水電站的運(yùn)行相融合，提高了水電站運(yùn)行的安全系數(shù)和穩(wěn)定系數(shù)。
　　4結(jié)語(yǔ)
　　每個(gè)學(xué)科領(lǐng)域都不是孤立存在的，學(xué)科與科學(xué)之間的知識(shí)總是相互滲透。水電站的高效運(yùn)作離不開對(duì)運(yùn)行成本的規(guī)范管理。只有在合理控制和管理的情況下水電站才能有可持續(xù)的發(fā)展。
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