摘要：本文基于筆者多年從事水電站機(jī)電設(shè)備安裝的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以信息技術(shù)在水電站機(jī)電設(shè)備安裝中的應(yīng)用為研究對(duì)象，論文從當(dāng)前水電站機(jī)電安裝中面臨的困境出發(fā)，給出了基于信息技術(shù)的水電站機(jī)電安裝解決思路，全文是筆者長(zhǎng)期工作實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論心得，相信對(duì)從從事相關(guān)工作的同行有著重要的參考價(jià)值和借鑒意義。
　　關(guān)鍵詞：水電站，機(jī)電設(shè)備，安裝，信息技術(shù)，應(yīng)用
　　中圖分類號(hào)：TV2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2011)06(c)-0000-00
　　
　　隨著信息化技術(shù)、自動(dòng)化水平以及管理水平的提高，我國(guó)水力發(fā)電建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，水電機(jī)電安裝技術(shù)取得巨大進(jìn)步。新形勢(shì)下的水電機(jī)電安裝行業(yè)和安裝企業(yè)，要繼續(xù)抓住水電開發(fā)的大好機(jī)遇，不斷運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷地總結(jié)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成就。
　　1 機(jī)電安裝工程面臨的困境
　　機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是一項(xiàng)投資大、技術(shù)質(zhì)量要求高、管理復(fù)雜的工程，具有建設(shè)一次性的特點(diǎn)，其立項(xiàng)決策、工程采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等各階段往往形成各自獨(dú)立的管理過(guò)程，并由不同的單位執(zhí)行，容易出現(xiàn)互相脫節(jié)的現(xiàn)象；在整個(gè)建設(shè)期內(nèi)涉及到施工計(jì)劃、施工安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、設(shè)備安裝、文檔管理等眾多內(nèi)容，并且工程建設(shè)牽涉多方面人員共同參與，因此在大量分工協(xié)作的工作中會(huì)產(chǎn)生很多重要數(shù)據(jù)，只有這些數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地在各專業(yè)之間傳輸，才能完成工程預(yù)期的質(zhì)量、成本、工期等控制目標(biāo)。水電站機(jī)電安裝工程管理的復(fù)雜性給管理者的事務(wù)處理、數(shù)據(jù)處理及項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)，主要問題有：
　　1.1 業(yè)務(wù)和流程管理脫節(jié)，跨部門協(xié)調(diào)困難
　　從一般意義上講，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)，最首要的是信息的溝通問題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會(huì)、發(fā)文等方式，其信息傳遞的效率很低，應(yīng)該說(shuō)大部分的問題，首先出在溝通方面。管理不成系統(tǒng)，分工盡管很細(xì)，但是數(shù)據(jù)、條件、資料、文件等信息不能在短時(shí)間內(nèi)共享、共用，沒有和IT技術(shù)相結(jié)合，所以減員并未增效，甚至還要增員。出現(xiàn)問題后互相推諉，逃避責(zé)任，使效率降低。矩陣式的管理基礎(chǔ)，一靠管理制度，二靠IT網(wǎng)絡(luò)快速和共享手段，這樣才能大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。所以必須建立以項(xiàng)目目標(biāo)和合同為中心的管理流程。也就是說(shuō)建設(shè)各方在簽訂合同后，一切權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系都按照合同的規(guī)定進(jìn)行，設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量也由合同來(lái)進(jìn)行保證。
　　1.2 缺乏以項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程貫穿組織業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理、跟蹤、報(bào)告，跨部門工作的系統(tǒng)
　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理沒有將信息技術(shù)6vNHYG3yyNUwOtr0uk4Hpw==、項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目管理流程構(gòu)成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的信息系統(tǒng)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)效益、反饋效益和管理知識(shí)共享的效益，造成運(yùn)作效率低下，領(lǐng)導(dǎo)如想了解工程情況主要靠出差、聽匯報(bào)，靠人為的思維判斷，易造成對(duì)設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理等建設(shè)單位的控制不足，而且對(duì)內(nèi)部也缺乏控制，因此而造成不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)大。
　　1.3 項(xiàng)目太多，不能有效進(jìn)行管理和監(jiān)控
　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理缺乏項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目系統(tǒng)的管理，原因是對(duì)工藝設(shè)計(jì)過(guò)程的分析和項(xiàng)目管理的分析不夠，結(jié)果容易造成分項(xiàng)工程的范圍過(guò)大或過(guò)小。通過(guò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理、合同管理、質(zhì)量管理等邁入了嶄新的階段，它提供了簡(jiǎn)單且方便的管理手段，使項(xiàng)目管理人員可以高效地處理這些變化，大幅度地減輕項(xiàng)目管理人員的重復(fù)性勞動(dòng)。
　　1.4 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法實(shí)時(shí)了解企業(yè)狀況，決策缺乏基礎(chǔ)支持
　　工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同等數(shù)據(jù)，量大且不停地變化，業(yè)主往往難于把握。隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總，就顯得更為困難。由于在工程管理中不能將項(xiàng)目管理流程和信息技術(shù)相結(jié)合，就大大影響了工作效率，在工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制、成本控制、工程控制，也嚴(yán)重影響到?jīng)Q策的質(zhì)量；如果用信息技術(shù)輔助決策管理，可進(jìn)行有效的遠(yuǎn)程控制和決策，可降低項(xiàng)目管理成本、提高管理效率。
　　1.5 建設(shè)單位間知識(shí)經(jīng)驗(yàn)無(wú)法共享、積累，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的重用性不高
　　由于缺乏整體項(xiàng)目的知識(shí)管理運(yùn)作平臺(tái)，各項(xiàng)目之間、各單位間的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)無(wú)法共享。應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建工程項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，為知識(shí)的積累、共享和創(chuàng)新提供一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類型的知識(shí)整理、存儲(chǔ)、發(fā)布、使用。
　　2 機(jī)電安裝工程應(yīng)用信息技術(shù)的工作思路
　　完備的機(jī)電安裝工程信息化管理，必須是在建立科學(xué)管理制度的基礎(chǔ)上，建成一個(gè)涵蓋工程管理各部門的工程管理信息系統(tǒng)，形成對(duì)水電站機(jī)電安裝工程的計(jì)劃和進(jìn)度、成本、質(zhì)量、業(yè)主資金、工程技術(shù)和文件、材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工及合同管理等高效統(tǒng)一規(guī)范協(xié)調(diào)的管理和控制體系，形成一個(gè)從水電站工程管理的實(shí)施層、管理層到?jīng)Q策層以及各種層次對(duì)外聯(lián)系的信息體系，從而提高水電站工程整體管理水平并為決策層提供分析決策所必須的準(zhǔn)確及時(shí)的信息。
　　具體言之，水電站機(jī)電安裝工程進(jìn)行信息化管理的工作思路如下：
　?、俳⒒A(chǔ)信息平臺(tái)，構(gòu)建由服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件組成的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)；
　?、诮⒁怨こ坦芾頌橹骶€、以決策服務(wù)為目的、面向水電站工程建設(shè)和管理全過(guò)程的、具有輔助決策和預(yù)測(cè)功能的綜合信息服務(wù)系統(tǒng)，利用已有的信息資源，通過(guò)管理模型實(shí)現(xiàn)對(duì)原始數(shù)據(jù)的加工處理，分離決策性管理工作和事務(wù)性管理工作，實(shí)現(xiàn)一定的決策支持目標(biāo)；
　?、劢⒁惶啄軡M足關(guān)鍵性業(yè)務(wù)處理需求和具有統(tǒng)一性的工程管理業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)完整、規(guī)范和集成化的事務(wù)處理和數(shù)據(jù)處理，使安裝公司的管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，理順各管理層內(nèi)部及彼此之間關(guān)系；
　?、軐?duì)工程管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)如概算、合同、物資設(shè)備、質(zhì)量安全等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，提出嚴(yán)格的規(guī)范化操作規(guī)程，保證原始基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性和一致性；
　　⑤提高日常關(guān)鍵性事務(wù)處理的效率和各工作組及部門間的協(xié)同工作能力，提高安裝公司整體管理效率及為決策層提供分析決策所必須的準(zhǔn)確及時(shí)的信息；
　?、薮_定標(biāo)準(zhǔn)化信息處理過(guò)程，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)格式，建立一個(gè)集中、統(tǒng)一和可供不同專業(yè)及部門共享的概算、合同、投資、成本、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)；
　　⑦通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施，促進(jìn)工程管理人員現(xiàn)代管理觀念的更新，培養(yǎng)一批能熟練操作、使用和維護(hù)工程管理系統(tǒng)的人才隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)，為進(jìn)一步的系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施和未來(lái)工作積累經(jīng)驗(yàn)；
　　信息技術(shù)作為一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，近年來(lái)發(fā)展迅猛，新的技術(shù)和概念也不斷涌現(xiàn)，因此，還必須同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)步伐，進(jìn)而將電算化進(jìn)程不斷推進(jìn)，盡可能的發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在水電站機(jī)電安裝工程中的應(yīng)用。
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 李倬. 水電站機(jī)電安裝面臨的困境分析[J]. 科