2011年8月8日，新東方教育科技集團總公司“2011財年表彰暨2012財年第一次全體員工會議”在京舉行，新東方教育科技集團董事長俞敏洪做了“持續(xù)發(fā)展，持續(xù)成長”的主題演講。8月23日上午，“2011(第十屆)中國互聯(lián)網大會”在北京國際會議中心正式拉開帷幕，新東方教育科技集團領取了組委會頒發(fā)的“尋找中國互聯(lián)網責任與活力”獎牌。
　　在中國，只要有過留學夢并為之努力過的人，都知道“北京有個新東方”。而新東方的創(chuàng)始人俞敏洪，相信當今大多數(shù)年輕人都知道。有人估算，在海外的中國留學生中，有70％是新東方的學生。在國內，大學生要是沒聽過俞敏洪的演講，更被看做是落伍。
　　自2006年起，新東方在美國上市，作為新東方的創(chuàng)始人和校董，俞敏洪的財富陡增，成為“中國最富有的老師”。在這個“神話”背后，俞敏洪究竟扮演著一個怎樣的角色?一個真實的俞敏洪是怎樣的?他究竟是一個不錯的教師?還是一個偶然成功的商人，抑或一個被逼無奈的“痞子”?
　　被北大逼上梁山
　　北大給予了俞敏洪什么?老俞每每講起北大，似乎都是苦大仇深，講他當年如何被北大邊緣化，如何被忽視。俞敏洪有一段精彩的自我控訴：“進了大學，沒有一個女孩愛上過我，我是個Loser ZAA(失敗者)；在北大教了7年書沒有什么成就，我還是個Loser：在北大10年沒參加過任何活動、加入過任何團體，我是個Loser……”當然，俞敏洪也承認北大對他的熏陶：“沒有北大，就沒有新東方。現(xiàn)在新東方的一些精神，或者是一些做事情的方法，坦率地說是融入了北大精神的。”
　　那個特殊的年代，掀起了一股出國的熱潮，在努力了3年半后，俞敏洪留學夢斷。為了生計，也為賺點錢繼續(xù)他的出國夢，他在校外辦起了托福班，為自己的出國學費快樂地忙碌著。上帝常常戲弄那些剛剛燃起希望的人。1990年的一個秋夜，俞敏洪和朋友高興地喝著小酒，聊著家常，描繪著他漸漸清晰的出國夢。北大的高音喇叭，此時一如既往地放著校園晚間廣播。
　　“你聽你聽。老俞，在說你呢!”同伴驚呼。原來，廣播里正在播送對俞敏洪的處分決定。北大以這種極端的方式宣布了對英語系教師俞敏洪的處分，其中說了四五條處分理由，最重要的是打著北大的旗號私自辦學。這個處分決定被大喇叭連播3天，北大有線電視臺連播半個月，處分布告在北大著名的三角地櫥窗里鎖了一個半月。北大的這種“禮遇”，使得顏面掃地的俞敏洪，選擇離開北大。
　　對于俞敏洪離開北大，俞敏洪同事、新東方的李杜講得幽默而到位：“老俞被北大處分，作為三流文人，既想保留文人的體面，又缺乏一流文人的風骨，不敢自沉未名湖。于是退而求其次，唯有辭職，落草為寇。此謂置死地而后生。”但正是這“落草為寇”，激發(fā)出了他的“痞子精神”。被北大“逼上梁山”的俞敏洪，從此走上了“不歸路”。
　　痞子演繹新東方
　　離開北大后，俞敏洪首先面臨的是如何進行自我調適，轉變“眼睛朝下，鼻子朝上”的北大姿態(tài)。被逼到懸崖邊的他，義無反顧地甩掉了北大這個包袱，開始相信商業(yè)的力量。他開始思考如何營銷自己以及自己的培訓班，學會與社會、政府的各色人等打交道。一介書生，就此邁進江湖。
　　寒風中喝二鍋頭貼小廣告，他顯出了痞子的狠勁。新東方人都有一種“電線桿情結”，因為新東方是靠老俞在電線桿上一張一張貼廣告貼出來的。曾經因為市政建設，來人要拆新東方外面的兩根電線桿，老俞急了，死活不讓拆，最后花了7萬元才保下那兩根電線桿。俞敏洪漸漸顯露出他的經商才能，只靠3招，就打下了自己的江山。一是價格戰(zhàn)，160元的低價，20次免費授課；二是推出核心產品——《GRE詞匯精選》；三是情感營銷，向學生講人生哲理，進行成功學式的勵志教育，再加上他幽默的授課方式，深深地吸引了學生。
　　槍打出頭鳥。很快，江湖的險惡就讓俞敏洪有了深刻體會。俞敏洪的名聲響了，招的學生越來越多，但也斷了別人的財路。先是俞敏洪的廣告被對手覆蓋，后來當場就給撕了，并把老俞的員工給一刀捅到了醫(yī)院，對手情急之下使出了狠招。俞敏洪只能求助于公安，為了和公安兄弟拉上關系，俞敏洪豁了出去，一氣喝下一斤多五糧液，直接被抬進了醫(yī)院。
　　此時的俞敏洪，除了他那瘦瘦的身材和厚厚的眼鏡，痞子精神附身了，一個企業(yè)家的身影漸次清晰。一個人創(chuàng)業(yè)是孤單的。俞敏洪想起了海外的“兄弟”徐小平、王強和包凡一。于是，他不遠萬里，前去邀請他們回來一起辦新東方。他們靠著這種梁山聚義的草寇方式，借著當時英語學習熱和出國熱，新東方開始如野草般瘋狂生長。
　　痞子精神的悖論
　　創(chuàng)業(yè)者成事，要有點置之死地而后生的痞子精神。但是，事業(yè)做大之后，痞子的自由放任必須向企業(yè)家的嚴謹轉變。2000年至2004年，是新東方最困難的時期，俞敏洪備受煎熬。他要完成從一個老師到一個企業(yè)家的轉變，并將一班聚義兄弟變成一個管理團隊。這種改變對俞敏洪來說，并不輕松。此時，外部打擊也接踵而至。先是“9?11”事件，赴美簽證大幅減少；接著是“非典”襲擊，停課4個月，新東方損失過億元。此外，還有ETS(美國教育考試中心)對新東方偷題的訴訟，新東方為此賠付了600多萬元。
　　外患是暫時的，內憂則可能致命?！皠?chuàng)業(yè)之初的伙伴們在新東方日進斗金后，不再像以前一樣安于自己的分成，逐漸產生了利益糾葛?！庇崦艉檎f，新東方三駕馬車中的兩駕要脫離組織，王強、徐小平、包凡一先后向他遞交辭職書。2004年，另外兩大支柱胡敏、江博也出走。曾經的“盟友”相繼“造反”，眼見著新東方的核心團隊就要瓦解。爭斗的同時，這些知識分子型商人也開始了對痞子精神的反思，開始了對商業(yè)規(guī)則的痛苦適應。
　　俞敏洪面臨的困難，不僅僅是兄弟們“造反”，還有來自老婆、老媽的壓力。老媽、老婆的姐姐、老婆的姐夫都在新東方工作。不僅俞敏洪這樣，其他創(chuàng)業(yè)元老也如此。而且，俞敏洪的老媽對公司管理的指指點點，引起了海歸們的不滿。為此，俞敏洪制定了一個回避原則：直系親屬一律不能在公司工作。這個規(guī)定首先就沒有獲得他老媽的同意“你這個對我不管用?！钡崦艉檫€是強勢執(zhí)行了。結果是，老媽生氣，老婆半年不理他。
　　在這場轟轟烈烈的內爭外斗中，俞敏洪扮演了一個“劉備”的角色。他自己也說：“我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我不擅長用嚴格的紀律來限制和管理人才。”俞敏洪用這種靈活的甚至靠感覺的管理方式，在新東方內外上下騰挪。
　　痞子精神與文人創(chuàng)業(yè)
　　新東方的成功，打造了俞敏洪神話。萬通董事局主席馮侖的一句話頗有意味：“新東方的成長秘訣：三流文人+痞子精神?！碧貏e是這個痞子精神，概括得尤為精到。馮侖寫了一本書《野蠻成長》，最近賣得很火。對于中國民營企業(yè)的成長狀態(tài)，他的描述是：“其實我更喜歡用瘋長的野草來形容，我喜歡那種狀態(tài)，如野草般強韌，瘋狂地成長，恣意地蔓延，霸氣地擴張，好不快慰!”
　　其實，這種瘋狂成長的背后，是被壓抑的激情和噴涌的生命力。這種壓抑之后的噴涌常常表現(xiàn)出一種痞子精神，一種無知無畏，不瞻前顧后，絕地求生的勇氣和意志力；一種絕望后的放松，一無所有時的釋然。俞敏洪的創(chuàng)業(yè)史，新東方的成長史，這種痞子精神充盈其間。
　　但是，俞敏洪畢竟是北大高才生、北大教師，怎么也算個三流文人。所以，俞敏洪的“痞”不同于街頭混混的低俗，不同于那種自以為是的市井痞子，他的“痞”是一種被逼無奈后顯出的狠勁，我們姑且稱之為“雅痞”。
　　“京城名痞”王朔說：“痞子坦蕩蕩，老師常戚戚。”不管怎樣，教師、痞子和商人，風馬牛不相及的名詞，就這樣被攪和在了一起。一代“雅痞”真實地體現(xiàn)在俞敏洪，以及那一代下海的知識分子身