劉水

（惠州供電局，廣東 惠州 516000）

前言

變電站是供電企業(yè)高科技設(shè)備的密集點(diǎn)，是電網(wǎng)的心臟，也是供電企業(yè)最基層、最重要的工作點(diǎn)。變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和故障的機(jī)率大；運(yùn)行工作繁瑣乏味，容易使人員思想放松、安全意識(shí)慢慢變談薄。而一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。站長(zhǎng)作為變電站的直接管理者，安全責(zé)任重大，需要用細(xì)膩的管理方式，將責(zé)任化解到平常的運(yùn)行工作中，做好上下銜接的工作，既能保證各項(xiàng)規(guī)章制度剛性執(zhí)行，又能保持站內(nèi)輕松愉快的工作和生活氛圍，保證變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1 值班員管理

值班員管理，是管理工作的基礎(chǔ)，也是為變電站安全管理做好鋪墊。只有做好值班員管理，才能使站內(nèi)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，讓安全管理落到實(shí)處?，F(xiàn)在的新變電站越來(lái)越遠(yuǎn)離市區(qū)，人員趨于年輕化，很多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)有任何從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且人員調(diào)動(dòng)快，帶來(lái)了值班員培訓(xùn)跟不上、思想不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)配合不默契等很多新的問(wèn)題，光依靠呆板的規(guī)章制度來(lái)管理，效果肯定不好，這就要站長(zhǎng)有以人為本，采用比較靈活的管理方式，理順站內(nèi)關(guān)系，讓人人都安心、快樂(lè)工作。另外也要求站長(zhǎng)對(duì)下屬有家長(zhǎng)式的關(guān)愛(ài)，對(duì)工作有極強(qiáng)的責(zé)任感，為下屬做出表率，使人人都能把變電站當(dāng)成第二個(gè)家，在變電站形成一種團(tuán)結(jié)、融洽的氛圍，克服值班員心中的消極情緒，最大限度的調(diào)動(dòng)每位員工的積極性、主動(dòng)性。

以人為本，人人快樂(lè)工作。作為站長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)變電站，就要團(tuán)結(jié)每個(gè)人，這就要承認(rèn)和尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值，以人人平等的思想與大家相處，尊重他們的行為、語(yǔ)言等等，包容他們的缺點(diǎn)；對(duì)他們反映的情況予以充分重視，讓每個(gè)人感受到自己是受重視的；了解他們的習(xí)慣、長(zhǎng)處，適時(shí)的稱贊他們的優(yōu)點(diǎn)；關(guān)注他們的情緒波動(dòng)，并及時(shí)關(guān)懷，化解他們的心理問(wèn)題；做好變電站的后勤保障，保證大家能舒服的工作和生活；向新人員傳授學(xué)習(xí)方法、經(jīng)驗(yàn)，使之能快速進(jìn)入工作角色；加強(qiáng)與值班員的感情聯(lián)絡(luò)，建立大家之間的相互信賴，取得他們的支持，并逐漸形成站內(nèi)的良好和諧氛圍，使大家真正能快樂(lè)、主動(dòng)工作。在這個(gè)基礎(chǔ)上，站長(zhǎng)應(yīng)知人善用，人盡其才；不同的人，用不同的方法來(lái)管理。

2 運(yùn)行工作管理

運(yùn)行工作涉及設(shè)備多，工作面廣，而往往變電站事故的發(fā)生都是由一些細(xì)小的問(wèn)題引起。所以運(yùn)行工作的管理，需要抓住一些核心的問(wèn)題，重視日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，引導(dǎo)和監(jiān)督值班員將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)落實(shí)到工作中。

2.1 常態(tài)化“兩票”的修編、考核。現(xiàn)在“兩票”實(shí)行電子化，值班人員可以很方便的用“拷貝”就完成“兩票”的填寫，長(zhǎng)期下來(lái)很多值班人員對(duì)“兩票”不熟悉，操作票容易漏項(xiàng)，工作票容易漏安全措施。站長(zhǎng)應(yīng)組織編制操作票庫(kù)、工作票庫(kù)，做到各種不同的操作、工作都有正確的票可參考，并在擴(kuò)建或技改后，及時(shí)修編票庫(kù)，保證票庫(kù)與實(shí)際一致。還應(yīng)定期組織值班員開(kāi)展“兩票”的手寫練習(xí)和考核，讓全員都保持對(duì)“兩票”熟悉于心。

2.2 緊抓缺陷管理，做到防患于未然。做好缺陷管理首先要重視設(shè)備巡視，保證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)盤，保證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)音響、光字、信號(hào)、表計(jì)等的異常現(xiàn)象；根據(jù)變電站的運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備情況，調(diào)整設(shè)備巡視周期；結(jié)合變電站氣候特點(diǎn)、設(shè)備類型等，安排特巡；巡視時(shí)，應(yīng)充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出來(lái)的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等來(lái)辨析異常。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)準(zhǔn)確定級(jí)，及時(shí)上報(bào)，站內(nèi)還應(yīng)安排專人進(jìn)行缺陷跟蹤。同類型設(shè)備發(fā)生缺陷，注意排查其余設(shè)備。

2.3 把好驗(yàn)收關(guān)。變電站基建項(xiàng)目驗(yàn)收和消缺、預(yù)試定檢、維護(hù)工作驗(yàn)收不嚴(yán)，都會(huì)給變電站留下隱患。需要根據(jù)相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，編制詳細(xì)的驗(yàn)收表格，做到一臺(tái)設(shè)備一份驗(yàn)收表，針對(duì)涉及到的每臺(tái)設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行全面驗(yàn)收。所有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須全部處理完，做到“零缺陷”，方能將設(shè)備投入運(yùn)行。

2.4 規(guī)范運(yùn)行工作。站長(zhǎng)要全面、深入理順站內(nèi)運(yùn)行工作，按照上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合站內(nèi)的實(shí)際情況，制定一套完整詳細(xì)的適用于本站的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)巡視、倒閘操作、定期試驗(yàn)和輪換、防小動(dòng)物封堵等作出規(guī)定，列出作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施、作業(yè)方法、作業(yè)步驟、結(jié)束后的檢查項(xiàng)目等，做到站內(nèi)的每一項(xiàng)工作都有相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)人對(duì)照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都能安全圓滿完成站內(nèi)各項(xiàng)工作，且執(zhí)行程度都一致，工作質(zhì)量都一樣。

2.5 加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。一方面需要上級(jí)單位做好停電、非停電類工作計(jì)劃安排，并提前下發(fā)給變電站，站內(nèi)根據(jù)計(jì)劃提前做好人員、“兩票”、工具等的準(zhǔn)備。另一方面站內(nèi)每年年末應(yīng)編制下一年的年度計(jì)劃，安排好每月主要工作；每月月末根據(jù)年度計(jì)劃編制下月月度計(jì)劃，列出每天需要完成的日常工作。值班長(zhǎng)在每天晚上做好第二天工作和人員的安排，分析各項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。

2.6 將安全教育落到實(shí)處。站長(zhǎng)一方面要按照上級(jí)要求，組織開(kāi)展好每周安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、每年的安全生產(chǎn)大討論等安全教育工作；另一方面，應(yīng)注意加強(qiáng)在平常的生活和工作中潛移默化的傳授。在和大家的閑談中，可以討論一些具體的事故案例，分析事故的原因，分享前人的經(jīng)驗(yàn)，普及一些容易被忽視的安全小細(xì)節(jié)，來(lái)慢慢教授大家安全知識(shí)、強(qiáng)化每個(gè)人的安全意識(shí)。

2.7 固化技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)知識(shí)可以從書本上學(xué)到一些，但主要是靠現(xiàn)場(chǎng)積累和培訓(xùn)。除了上級(jí)單位組織的各種培訓(xùn)，站長(zhǎng)一方面可以在迎峰度夏、節(jié)假日等工作少的時(shí)候，請(qǐng)廠家或?qū)＜襾?lái)進(jìn)行比較大型的有針對(duì)性的專題培訓(xùn)；另一方面應(yīng)更加重視站內(nèi)人員的自我培訓(xùn)，可以組織每個(gè)值的人員輪流準(zhǔn)備材料，每值進(jìn)行一次小培訓(xùn)，就一個(gè)技術(shù)問(wèn)題開(kāi)展講解、討論。

結(jié)論

隨著現(xiàn)在社會(huì)對(duì)電力依賴性的提高，供電可靠性就更加重要，這樣對(duì)變電運(yùn)行的要求也越來(lái)越高，變電站的管理工作就更加重要，難度也更高。本文從變電站的直接管理者--站長(zhǎng)的角度，圍繞安全管理，就現(xiàn)在變電站的實(shí)際情況，提出了一些實(shí)用的思路和措施，促進(jìn)變電站的安全管理，保障變電站長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

[1]周穎霞.談變電所變電運(yùn)行安全.繼電器，2007，12.

[2]林軍.變電站安全管理的幾點(diǎn)看法.廣西電力，2008，9.