王思遠 王浩

（黑龍江省水利工程建設局，黑龍江 哈爾濱 150086）

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，水利工程作為國民經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的基礎設施，其建設速度在不斷的加快。這就使得我國的水利工程建設市場呈現(xiàn)出異常繁榮的景象。各個建設單位要在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須強化水利工程施工項目管理，從而確保建設工程的質量，使企業(yè)贏得良好的信譽和形象。文章對水利工程施工項目管理進行了探索。

1 項目管理工作中，最重要的是安全管理

對于水利工程來說，往往處于環(huán)境十分復雜的河流和湖泊的上游進行施工，施工的環(huán)境和條件比較的復雜，而且施工過程當中需要使用大量的機械，人員機械混個作業(yè)，這就使得水利工程在施工過程當中是否容易出現(xiàn)安全事故，因此做好安全管理是水利工程施工最重要的部分。

1.1 首先要使施工人員從思想上重視安全，對于參與施工的施工人員進行安全教育，并且定期進行考核，能夠通過考核之后才能夠持證上崗。通過教育活動和考核相結合，使員工對安全施工有一個比較深刻的認識，從而不斷的提升其安全意識。由于施工過程當中需要多個工種聯(lián)合作業(yè)，這就要求各個施工隊自身根據(jù)其專業(yè)的特點制定出相應的防護措施。

1.2 設立相應的安全監(jiān)督崗位，建立健全相應的安全制度，明確安全監(jiān)督崗位的權利和職責。安排專門的人員進行安全檢查活動。建立相應的例行檢查制度，同時還要配合突擊檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全問題，要及時的進行相應的處理，將安全事故扼殺在萌芽階段。對于發(fā)現(xiàn)安全隱患的施工單位，應該進行批評教育，并且將處理的結果進行公示，使其它的施工單位以此為戒。

1.3 對于各個工種的施工，在開始之前都要做好相應的施工交底活動。在施工之前對員工進行相應的專業(yè)培訓，使其了解施工過程中可能發(fā)生的各種不安全事故，以及相應的應對方法，從而有效地提升施工人員應對突發(fā)事件的能力。同時讓其牢記相應的安全施工規(guī)章制度，使其按照嚴格的規(guī)范進行施工，不得隨意更改，最大限度的杜絕由于操作失誤而發(fā)生的安全事故。

2 加強質量管理，增強市場競爭的砝碼

對于任何企業(yè)來說，其產(chǎn)品的質量都是直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，對于水利工程施工企業(yè)也是一樣。作為水利工程施工單位的產(chǎn)品，水利工程本身的質量的高低對于企業(yè)的信譽以及能否在市場上贏得客戶具有十分重要的意義。因此要做好水利工程的質量管理工作。水利工程是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，整個工程是由多個部分以及不同的施工環(huán)節(jié)組成，這就使得水利工程施工中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成最后工程質量的下降，這就要就做好施工中的質量管理工作，具體包括以下幾個方面：

2.1 在水利工程開工之前，整個項目部都要樹立建設高質量工程的意識，并將這種意識貫徹到每一個施工人員的心中，形成一種信念，直到其日常的施工工作。這就要求根據(jù)相應的施工要求，編制詳細的施工計劃，制定相應的工藝規(guī)范和標準，從而保證所有的施工都能夠在規(guī)范的范圍之內(nèi)進行。

2.2 在水利工程的施工過程當中，需要使用大量的建筑材料，而這些最終構成工程實體的材料的質量的好壞將會直接影響水利工程質量的高低。這就要求建立嚴格的材料采購制度，對于采購的材料只有在檢驗合格之后才能夠允許進入施工現(xiàn)場。

2.3 對于相應的施工應該根據(jù)實際情況編制作業(yè)指導書，從而規(guī)范相應的施工工作的開展。在施工過程當中應該做好相應的記錄工作。同時建立相應的績效考核制度，對于施工質量存在問題的施工隊伍要進行相應的懲罰，反之，要進行一定的獎勵，充分的調動施工隊伍的積極性，主動的控制好施工質量。

3 加強管理，降低施工成本

對于企業(yè)來說，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本的高低，將會直接影響產(chǎn)品的競爭力的大小。這就要求相應的項目能夠盡可能的降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.1 建立健全相應的成本控制體系，建立目標成本控制，制定相應的成本控制目標，對于每個施工階段的成本進行相應的控制，定期進行相應的成本檢查，只有符合成本控制目標的，要予以一定的獎勵，對于超出目標的要及時的總結原因，并做好相應的改進工作。

3.2 將成本控制的目標具體到相應的各個工種施工隊以及其它的相關部門當中，使成本控制具體落實在每一個人身上。定期對各個部門的成本控制情況進行檢查，督促各個部門盡可能的采取相應的措施，減少成本的支出。

3.3 水利工程施工企業(yè)的主要的成本大都集中在材料的采購這個環(huán)節(jié)，因此對于水利工程施工企業(yè)來說，做好相應的材料采購環(huán)節(jié)的成本控制對于整個工程的成本控制具有十分重大的戰(zhàn)略意義。因此在采購的環(huán)節(jié)應該采取招標的方式，從而保證獲得質量和價格都合理的材料，從而避免采購過程當中的人情采購導致大量的資金流失。

3.4 安排專業(yè)的人員做好項目的管理工作，對于工程項目進行預算的編制，以此為依據(jù)做還相應的各個環(huán)節(jié)的施工造價控制。對于各個施工隊伍以及各個部門的資金的支出進行嚴格審核，防止資金被浪費。

4 抓好管理，領導是關鍵

對于水利工程施工單位來說，要確保管理工作首先要從領導開始，只有領導首先重視了管理工作，然后才能夠確保相應的工作的順利開展。

4.1 相關的領導要不斷的提升自身的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，使自己成為一個合格的領導人。

4.2 由于水利工程建設往往設計到多個部門，這就要求將相應的權力和責任進行具體的劃分，每個領導負責自己的專業(yè)領域，避免一個部分由多個領導共同管理的情況發(fā)生，從而盡可能的降低多頭領導的出現(xiàn)。這樣才能夠在出現(xiàn)問題的時候明確責任，避免相互推脫的情況的出現(xiàn)。

4.3 項目部領導在工作中要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

5 以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

先進的管理辦法，先進的施工機械，是靠每一個職工具體實施和操作的。所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工，在物質上進行鼓勵，激發(fā)職工的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述，一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。水利工程施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)施工特點、人員結構，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進水利工程施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

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