王國權(quán) 馬春波

（吉林省電力建設(shè)總公司，吉林 長春 130021）

火電廠土建施工質(zhì)量的措施分析

王國權(quán) 馬春波

（吉林省電力建設(shè)總公司，吉林 長春 130021）

火電土建施工項(xiàng)目在工期、安全環(huán)境等施工壓力下，特別是在當(dāng)前質(zhì)量管理手段不適應(yīng)過程控制的要求下，質(zhì)量管理暴露出諸多問題，質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，質(zhì)量管理行為不規(guī)范，質(zhì)量管理過程控制不嚴(yán)等。本文通過分析項(xiàng)目管理層，施工隊(duì)伍管理層、操作層質(zhì)量意識、質(zhì)量行為表露出來的問題，針對當(dāng)前質(zhì)量管理通用的辦法，提出了火電土建施工質(zhì)量管理的方法和要點(diǎn)，理順了工程施工過程中施工質(zhì)量與安全、工期、施工效益之間的關(guān)系，并從提高全員質(zhì)量意識、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理、建立目標(biāo)管理、加強(qiáng)過程控制和貫標(biāo)認(rèn)證五個(gè)方面提出了施工質(zhì)量的途徑。

火電施工；質(zhì)量意識；質(zhì)量行為；管理

火電廠的建筑設(shè)計(jì)在建筑技術(shù)和建筑藝術(shù)的要求及建筑手法的運(yùn)用和構(gòu)思上，由于其功能要求的不同而和一般的建筑設(shè)計(jì)有較大的差異性。文章對火電工程建設(shè)中主廠房施工特點(diǎn)作了分析，提出了施工過程中在基礎(chǔ)施工、上部澆灌架以及金屬結(jié)構(gòu)、預(yù)埋鐵件的制作安裝中容易出現(xiàn)的一些問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的預(yù)控措施以達(dá)到提高火電廠土建施工的質(zhì)量目的?；痣姀S建筑設(shè)計(jì)，與其它建筑一樣，亦應(yīng)遵循一個(gè)普遍的規(guī)律和基本的原則。但由于其工藝的特殊要求，經(jīng)常會有超越常規(guī)的形式和固有的類型。因此，火電廠的建筑設(shè)計(jì)在建筑技術(shù)和建筑藝術(shù)的要求及建筑手法的運(yùn)用和構(gòu)思上，由于其功能要求的不同而和一般的建筑設(shè)計(jì)有較大的差異性。

在火電工程建設(shè)中，主廠房是一個(gè)工程量大、施工時(shí)間集中、技術(shù)難度大的關(guān)鍵性工程，也是一個(gè)涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)的結(jié)構(gòu)體系，它與施工技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，需要結(jié)合建材生產(chǎn)水平和工程實(shí)踐逐步完善。主廠房結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)輕質(zhì)高強(qiáng)、技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)適用、擴(kuò)大干作業(yè)面，既要學(xué)習(xí)、借鑒國外的成熟經(jīng)驗(yàn)，也要與電廠生產(chǎn)工藝密切相結(jié)合，才能取得好的方案。因此，如何選擇主廠房結(jié)構(gòu)形式，充分發(fā)揮各結(jié)構(gòu)的承載力，提高主廠房設(shè)計(jì)、施工技術(shù)水平，對加速主廠房結(jié)構(gòu)體系的進(jìn)步起著重要作用。

1 火電廠主廠房土建施工的特點(diǎn)

目前國內(nèi)電廠工程的主廠房基礎(chǔ)，大多數(shù)打入樁或灌注樁與基礎(chǔ)結(jié)合的承臺基礎(chǔ)和獨(dú)立臺階基礎(chǔ)筏板基礎(chǔ)為主，如鍋爐鋼架基礎(chǔ)汽機(jī)基礎(chǔ)混凝土量，采用現(xiàn)場設(shè)預(yù)拌混凝土站用汽車泵或拖式泵澆筑混凝土。主廠房上部結(jié)構(gòu)柱距大都在10.0m以上，層高6.0m以上煤斗層的層高可達(dá)10.0m以上。而且為多層現(xiàn)澆框架總高度達(dá)45.0m左右、汽機(jī)房跨度在27m3房跨度在以上，屋蓋由大型鋼屋架和輕質(zhì)復(fù)合保溫彩鋼板組成結(jié)構(gòu)上預(yù)埋安裝設(shè)備埋件多，框架柱梁配筋多為雙層筋規(guī)格都在28m以上而且箍筋間距很密施工比較困難，金屬結(jié)構(gòu)大規(guī)格型鋼用量大制作安裝技術(shù)難度大。

2 質(zhì)量管理工作存在的問題

質(zhì)量管理工作是以過程控制為主要目的的管理工作，貫穿工程的始末，土建施工質(zhì)量問題也隨著工程的進(jìn)展表現(xiàn)出階段性和多樣性?；痣婍?xiàng)目土建施工作業(yè)交叉頻繁，施工單體較多，施工質(zhì)量管理表露出的問題較為典型。

2.1 項(xiàng)目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識較為缺乏

質(zhì)量意識是決定質(zhì)量管理行為的直接因素，質(zhì)量意識較高的單位、個(gè)人在質(zhì)量管理工作的表現(xiàn)就比較突出，能夠運(yùn)用制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序要求去規(guī)范行為；而質(zhì)量意識差的在質(zhì)量管理中無法采取有效手段去監(jiān)督、指導(dǎo)工藝質(zhì)量，質(zhì)量問題出現(xiàn)后基層人員無反應(yīng)或反應(yīng)遲鈍。

2.2 工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一

質(zhì)量管理行為直接決定著項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，管理手段的匱乏造成各種質(zhì)量通病出現(xiàn)后無有針對性的反應(yīng)，或即使有反應(yīng)也達(dá)不到警告、震懾的作用。

2.3 項(xiàng)目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，致使制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求無法落實(shí)在各個(gè)操作層面，造成質(zhì)量管理工作的脫節(jié)。

2.4 項(xiàng)目管理部門執(zhí)行力不夠

例如，施工方案的執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)、部門安排任務(wù)的落實(shí)情況，要求編制技術(shù)文件的落實(shí)情況，工藝、標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的落實(shí)情況等等，這些要求如果100%的貫徹執(zhí)行，就不會出現(xiàn)質(zhì)量不在受控狀態(tài)的事件。

2.5缺 乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，這一點(diǎn)也可以歸納到質(zhì)量意識中去。工程施工中混凝土澆筑無人監(jiān)督，關(guān)鍵、特殊部位無人旁站，出現(xiàn)問題無人及時(shí)反饋等等，這些是影響工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最重要的原因。

3 質(zhì)量管理控制的方法及要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)對體系文件、管理制度和工藝質(zhì)量的學(xué)習(xí)。體系文件和管理制度采用定期學(xué)習(xí)的方式，各部門自行組織，并由第三方監(jiān)督學(xué)習(xí)情況及記錄；創(chuàng)優(yōu)工藝質(zhì)量必須由質(zhì)控部牽頭進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理人員和施工單位技術(shù)骨干。

3.2 提高項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力。項(xiàng)目部應(yīng)加大對會議要求、領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)、外方質(zhì)量要求落實(shí)情況的考核，從績效工資中予以考核，綜合部人事專業(yè)監(jiān)督執(zhí)行情況。各部門內(nèi)部應(yīng)完善考核手段，考核內(nèi)容應(yīng)包括任務(wù)完成反饋、本職工作完成效果等。

3.3 重視作業(yè)準(zhǔn)備。技術(shù)、質(zhì)量人員應(yīng)重視作業(yè)準(zhǔn)備工作，在每道工序施工前對人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、工藝要求準(zhǔn)備工作嚴(yán)格檢查，對照技術(shù)交底和工藝卡中的準(zhǔn)備項(xiàng)一一檢查，不符合要求不放行。

3.4 加大對各級人員責(zé)任感的教育。在質(zhì)量管理的過程中經(jīng)常能碰到管理人員、作業(yè)人員互相推諉責(zé)任，不清楚自己的職責(zé)所在，因此應(yīng)該加大這方面的教育，明確施工程序，范圍。項(xiàng)目部應(yīng)宣揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)理念；質(zhì)控部加大對過程中發(fā)現(xiàn)問題的處罰，連鎖各級責(zé)任，多做問題分析并通報(bào)；工程部應(yīng)利用專業(yè)會灌輸技術(shù)、質(zhì)量管理要求，強(qiáng)化過程監(jiān)控手段。

4 提高施工質(zhì)量管理的途徑

4.1 提高全員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)

質(zhì)量問題說到底還是人的問題，是人的素質(zhì)問題。應(yīng)通過廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個(gè)崗位員工真正地認(rèn)識到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個(gè)崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。

4.2 實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理是確保施工質(zhì)量的組織保證。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)常用于工程管理的工期控制，資源配置。本文借用網(wǎng)絡(luò)管理原理，用以建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在組織上予以保證；建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，理清主要工序質(zhì)量邏輯關(guān)系，利用質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)中的停工監(jiān)檢點(diǎn)，控制主要工序施工質(zhì)量。

4.3 建立目標(biāo)管理是確保施工質(zhì)量的有力措施。企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)要適度，符合本企業(yè)實(shí)際。企業(yè)總目標(biāo)太低，不利于企業(yè)發(fā)展；總目標(biāo)太高，難以實(shí)現(xiàn)，甚至適得其反。為此，企業(yè)總目標(biāo)的制定一般經(jīng)過自上而下，再由下而上的充分討論，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議商定，職工代表會議通過，使企業(yè)總目標(biāo)有良好的群眾基礎(chǔ)。

4.4 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)實(shí)行全過程控制，是確保施工質(zhì)量的核心。火電施工質(zhì)量管理的依據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：制造、設(shè)計(jì)提供的圖紙、技術(shù)資料，行業(yè)頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范，施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量優(yōu)化有關(guān)文件，啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程，基建移交達(dá)標(biāo)考核辦法，本企業(yè)制定的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施，作業(yè)指導(dǎo)書。

結(jié)語

施工企業(yè)質(zhì)量管理是一門科學(xué)，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，搞好施工質(zhì)量樹立企業(yè)良好形象，不斷地探索質(zhì)量管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施，是每個(gè)火電安裝企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

[1]陳尚文.火電廠建筑施工階段工程質(zhì)量管理策略探討.武漢大學(xué)學(xué)報(bào)(工學(xué)版), 2009-10-30.

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