鄭 茁

（哈爾濱電機廠有限責任公司裝備部，黑龍江 哈爾濱 150040）

1 智能建筑的實施流程

1.1 客觀獨立的市場需求分析是智能建筑建設的首要前提。不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推動和促進技術發(fā)展的原動力。在目前國情下，普通工薪階層的安居房中，大量應用千兆網絡布線就是一處不必要的浪費，因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求，是有效進行智能建筑建設的首要前提。

在合理的工程實施架構里，顧問、設計的角色與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設計者具有工程方案主導能力，并依據設備技術發(fā)展，修改設計。如果方案的主導者(修改者與方案的實施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質量和造價就有保障。如果設計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實施中產生偏向乙方和工程變更。另外，每個系統(tǒng)集成商都有既定的合作伙伴(即其所代理產品的供應商，他所提供的方案不可避免容易產生不客觀的偏向，從而很難產生有利于客戶的需求分析。所以，相同公司進行設計和施工，難于得到符合國情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費。

1.2 嚴謹、合理的方案設計是智能建筑建設的關鍵。方案設計必須以需求分析為首要依據，必須針對建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質、不同規(guī)模的建筑不可能有唯一的解決方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不變的，每個工程都不一樣，方案書實際早就儲存在電腦中，所以十天半個月內即可出爐的方案不能適合于不同建筑的實際需求。現實中，設計初期業(yè)主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統(tǒng)的要求，甚至結構主體已經完工的條件下去考慮建筑物的智能系統(tǒng)要求，如此格局，當然只能引出一系列不合理結果。因此，建筑師和各專業(yè)工程師之間必須緊密配合，才可能創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。假設建筑師和不同專業(yè)的工程師分別來自不同的公司，實踐證明其配合是非常困難的。所以，建設部專門發(fā)文，要求主體設計單位對智能建筑系統(tǒng)的設計總體負責。所謂“總體負責”，其實就是設計總承包的概念。業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等建設各方都應該認識到：總體設計是整個工程建設的龍頭，馬虎不得。

1.3 全面的系統(tǒng)設計是智能建筑建設的基礎。系統(tǒng)設計是在方案審批后進行，是方案設計的進一步深化和細化過程。一般應與建筑主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性，建筑主體設計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖，只能繪制出介于現行初步設計和施工圖之間的技術設計圖紙?？煞Q之為系統(tǒng)設計施工圖。

1.4 弱電承包商的選擇是智能建筑設計的重點。目前智能建筑的工程管理并沒有形成一個公認的模式，目前國內常見的有三種模式：

1.4.1 業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分為一個個的子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)選擇一個承包商，協調工作由業(yè)主完成。

1.4.2 業(yè)主將弱電系統(tǒng)作為整個建筑工程的一部分，由土建總承包商來作弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協調管理工作。

1.4.3 業(yè)主選擇一個弱電總承包商協調管理各子系統(tǒng)、分包商，弱電總承包商的工作受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督。

智能建筑在我國是一個新興產業(yè)，它是建筑技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產物。目前發(fā)展還不成熟，新的技術、新的產品不斷涌現。像模式一，業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分成若干個子系統(tǒng)分包，就要求業(yè)主具備很強的智能建筑方面的專業(yè)知識和施工管理的經驗。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對弱電工程缺乏較深的了解，即使是一些大單位，在組織機構上設有基建處，有一些負責工程的專業(yè)技術人員，但往往這些人熟悉的又只是結構、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng)，而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺，這就難免造成對弱電系統(tǒng)的管理力不從心；各子系統(tǒng)不考慮對外開放通訊協議，造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應的回報。

如果由土建總包商來進行弱電系統(tǒng)的分包和管理，應當說，這可以使弱電和其他專業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術人員和管理人員的問題。而且，以目前國內的建筑行業(yè)的模式，設計院負責設計出圖，土建總承包商只負責按圖施工和現場管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設計能力的標準相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達到對弱電方面的技術和施工全面管理的能力。

1.5 深化設計是智能建筑建設的實施指南。不同產品安裝方式、接線方式、電源供應方式等具體工藝不同，所以設計方不可能在產品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優(yōu)化設計完成后，應由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據優(yōu)化的設計資料和中標產品的技術資料完成傳統(tǒng)意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經總體設計方確認批準。確認后的詳細施工圖具有明確的設計責任和強制性的工作效力。

1.6 規(guī)范的安裝調試是智能建筑建設的有力保障。智能建筑的施工過程必須遵守現行的規(guī)范和規(guī)定，必須有效的監(jiān)管。批準后的詳細施工圖具有法定的指導意義，不能隨意修改，此時的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位，施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設計方確認，否則就容易發(fā)生與原設計不符的質量問題。

系統(tǒng)調試時，集成商獲取機電設備廠家提供的軟件和硬件條件后，就可以組織縮寫相關的接口驅動程序。該驅動程序應該可以讓其他程序合法調用而不需要對具體設備有詳盡的了解。比如，通過驅動程序可以讀取系統(tǒng)的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進行測量，通過驅動等距離可以控制機組的運轉而不需要考慮從哪個路徑進行控制，等等。只有這樣才能為二次集成創(chuàng)造條件。有了驅動程序后，就可以按照軟件工程技術的規(guī)則來組織編寫用戶界面語言。當所有的一次集成系統(tǒng)設備安裝完畢、調試成功、提交完備的通用系統(tǒng)接口硬件、符合要求的系統(tǒng)接口軟件編制完成，此時一次集成就完成了。

1.7 全面的客戶培訓是智能建筑建設的必要手段。由于智能建筑隊伍的高速發(fā)展，設備及技術更新的速度很快。不可能要求物業(yè)管理公司不經培訓就能熟練地操作系統(tǒng)。所以在系統(tǒng)竣工前后，系統(tǒng)集成商必須對業(yè)主的有關管理操作人員進行全面的培訓工作。

1.8 系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑建設的基本保證。智能系統(tǒng)的開通運行是該工程實施成敗的重要標志，而智能建筑的業(yè)績、成果、投資回報才是智能工程實施的最終目標。因此智能化系統(tǒng)雖然通過了驗收、評估，但系統(tǒng)維護和管理仍然很重要。智能化系統(tǒng)是高科技應用技術的產物，但其系統(tǒng)運行操作更需配備具有較高技術素質的人去操作、維護、運行。盡管設備是一流的、質量可靠，但必須有人去維護、保養(yǎng)，故建立一支高素質的系統(tǒng)維護和運行的隊伍和建立具有智能化工程特色的物業(yè)管理體系，才能在歷史的長河中成為一個名符其實和具有時代特點的智能建筑。

結語

綜上所述：智能建筑工程總體設計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現。工程實施是智能建筑成敗的關鍵。系統(tǒng)總承包商的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、施工規(guī)范施工和質量控制是工程成敗的三要素。系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。

[1]尤廣云.對智能建筑建設管理措施的探討[J].經營管理者，2010-11-05.