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        施工階段工程管理的要點探討

        2011-12-30 17:25:24吳振榮
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2011年4期
        關(guān)鍵詞:交底控制點作業(yè)

        吳振榮

        (福建省交建集團(tuán)工程有限公司,福建 廈門361000)

        工程質(zhì)量是按照工程使用功能的要求設(shè)計的,它是經(jīng)過與工期、費用優(yōu)化后確定的,符合工程的整體效益目標(biāo)。如果追求高質(zhì)量就會損害其它兩個目標(biāo),而最終會損害工程整體效益。無論誰提出變動工程質(zhì)量時一定要先顧及另兩個方面。同時在符合項目功能、工期和費用要求的情況下,又必須追求盡可能地提高質(zhì)量,不出質(zhì)量事故,保證一次性成功,通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。而控制質(zhì)量的最重要階段就是施工階段,筆者認(rèn)為要控制好以下要點。

        1 做好施工技術(shù)交底

        施工承包單位應(yīng)做好技術(shù)交底,作業(yè)技術(shù)交底是對施工組織設(shè)計或施工方案的具體化,是更細(xì)致、明確、更加具體的技術(shù)實施方案,是工序施工或分項工程施工的具體指導(dǎo)文件。技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中需注意的問題和可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。

        2 設(shè)置好質(zhì)量控制點

        一般要事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因,再針對原因制定對策和措施進(jìn)行預(yù)控。可作為質(zhì)量控制點的對象涉及面廣,它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位,也可能是影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。表1為建筑工程質(zhì)量控制點設(shè)置的一般位置示例。

        3 做好隱蔽工程的驗收

        1)隱蔽工程施工完畢,承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應(yīng)的工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)及有關(guān)材料證明、試驗報告、復(fù)試報告等,報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

        2)監(jiān)理工程師收到報驗申請后,首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查),承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場檢查。

        3)經(jīng)現(xiàn)場檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認(rèn),準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋,進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格,監(jiān)理工程師簽發(fā)"不合格項目通知",責(zé)令承包單位整改,整改自檢合格后再報監(jiān)理工程師復(fù)查。

        4 制定周全的施工安全技術(shù)措施計劃

        4.1 編制施工安全技術(shù)措施計劃時,對于某些特殊情況應(yīng)考慮:

        1)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的項目,除制定項目總體安全保證計劃外,還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施。

        2)對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè),電器、壓力容器等特殊工種作業(yè),應(yīng)制定單項安全技術(shù)規(guī)程,并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。

        4.2 項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度,落實到班組全體作業(yè)人員,安全施工技術(shù)交底應(yīng)滿足如下要求:

        1)技術(shù)交底必須針對性強(qiáng),應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員可能帶來的潛在安全威脅,作出具體的防范措施;

        2)優(yōu)先采用先進(jìn)的安全技術(shù)措施;

        3)應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底;

        4)定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底,保留書面安全技術(shù)交底的簽字記錄。

        4.3 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有:

        1)本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點;2)針對危險點的具體預(yù)防措施;3)應(yīng)注意的安全事項;4)相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);5)發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。

        5 工程實例

        5.1 工程概況

        某工程建筑用地574m2,總建筑面積1366.32m2,建筑層數(shù)為3層,建筑總高度為13.1 m。結(jié)構(gòu)類型為框架一局部剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑防水等級為Ⅱ級,設(shè)計使用年限50年,抗震設(shè)防烈度為7度;建筑耐火等級為二級。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級,混凝土結(jié)構(gòu)類別:二類b,安全等級為二級?;A(chǔ):柱下獨立基礎(chǔ);混凝土標(biāo)號為C30,鋼筋為 HPB235,HRB335,墊層 C10 混凝土,厚度為100mm;梁、板、柱采用C25?;炷帘Wo(hù)層:基礎(chǔ)、粱、板、柱分別為40,30,20,30。主體結(jié)構(gòu)形式:框架結(jié)構(gòu)一局部剪力墻結(jié)構(gòu);砌體:框架填充墻采用250厚多孔磚,砂漿標(biāo)號為M5混合砂漿,多孔磚容重14.3kN/m3,挑梁及⑨軸上的墻體采用200厚加氣混凝土塊,容重7.5kN/m3。鋼材:鋼筋為 HPB235,HRB335。

        5.2 施工管理中的控制要點

        本工程采用如下工藝流程:

        施工準(zhǔn)備→土方開挖→墊層施工→基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)→主樓結(jié)構(gòu)封頂→屋面工程→外裝飾工程→內(nèi)精裝工程→總平面工程→竣工驗收。

        按照上文所述的四個方面關(guān)鍵控制因素:施工技術(shù)交底、控制點的設(shè)置、隱蔽工程的驗收及施工安全技術(shù)措施,本工程針對土方開挖、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)等分部工程分別制定了詳細(xì)的專項施工方案,并組織專家進(jìn)行了技術(shù)論證。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場管理人員認(rèn)真審查施工圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖。結(jié)合圖紙會審紀(jì)要,編制具體的施工方案和進(jìn)行必要的技術(shù)交底,計算并列出材料計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃、機(jī)具計劃、勞動力計劃等,同時作好施工中不同工種的組織協(xié)調(diào)工作。在控制點的設(shè)置方面,按照如表1所示的相關(guān)內(nèi)容,結(jié)合施工圖紙,項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了關(guān)鍵控制點的設(shè)置,如基礎(chǔ)墊層標(biāo)高,基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、主體結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的位置、尺寸等。在隱蔽工程驗收方面,要確保鋼筋綁扎符合規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,鋼筋綁扎完畢施工單位做好自檢工作,而后通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收,驗收不合格,不得轉(zhuǎn)入下道工序。

        在施工安全技術(shù)措施方面,項目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)建立項目安全保證體系,在簽訂縱、橫向合同時,必須明確安全指標(biāo)及雙方責(zé)任,并具有獎罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊》標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計和設(shè)計方案,同時應(yīng)具有針對性的安全措施。并負(fù)責(zé)提足安全技術(shù)措施費,滿足施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)要求。在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時必須同時下達(dá)安全生產(chǎn)要求,并作好書面安全技術(shù)交底。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查,嚴(yán)格按照建設(shè)部安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,對查出的隱患立即責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行整改,作好記錄,做到文明施工。負(fù)責(zé)本項目的安全宣傳教育工作,提出全員安全意識,搞好安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故時,要緊急搶救,保護(hù)現(xiàn)場,立即上報,不許隱報。嚴(yán)格按照"四不放過"的原則參加事故調(diào)查分析及處理。依次分別做好檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收工作,為竣工驗收做好充分的準(zhǔn)備,確保工程質(zhì)量,避免返工。

        [1]趙志縉.建筑施工[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,1998.

        [2]林知炎,曹吉鳴.工程施工組織與管理[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2002.

        [3]鄧學(xué)才.施工組織設(shè)計的編制與實施[M].北京:中國建材出版社,2000.

        [4]趙香貴.建筑施工組織與進(jìn)度控制[M].北京:金盾出版社,2002.

        [5]張志宏.做好項目管理工作的幾點認(rèn)識[J].山西建筑,2007,33(3):178-179.

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