劉勇

（黑龍江省寶泉嶺電業(yè)局名山供電局，黑龍江 蘿北 154242）

企業(yè)是有多個(gè)部門(mén)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，各個(gè)部門(mén)職能的開(kāi)展必須要進(jìn)行相應(yīng)的管理，只有這樣才能使其形成合力，維持企業(yè)的正常發(fā)展，可以說(shuō)管理是貫穿于企業(yè)生命周期的永恒主題，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要保證。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入進(jìn)行和現(xiàn)代化的企業(yè)制度的建立，我國(guó)企業(yè)所面臨的形勢(shì)出現(xiàn)了巨大的變革，新形勢(shì)、新情況不斷的涌現(xiàn)。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的影響日益明顯，面對(duì)這些新的形勢(shì)和情況，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)不能夠勝任對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)行管理，我們要積極借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論，再對(duì)其消化吸收的基礎(chǔ)上從我國(guó)的實(shí)際國(guó)情出發(fā)，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的理念、思路以及相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置乃至制度體系等方面進(jìn)行創(chuàng)新，建立具有中國(guó)特色的企業(yè)管理模式，不斷提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1 樹(shù)立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念

1.1 管理觀念由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的管理理念中，管理的目的是使企業(yè)最大化的獲取利潤(rùn)，這是傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的出發(fā)點(diǎn)和最終的歸宿。然而經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐證明，企業(yè)管理以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)往往適得其反，再短期獲得利潤(rùn)的同時(shí)也為企業(yè)的夭折埋下了伏筆。當(dāng)前人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)以及知識(shí)的更新?lián)Q代周期大大縮短，同樣企業(yè)的產(chǎn)品更新的速度也十分迅速。在這樣一個(gè)高效率的社會(huì)中，企業(yè)能否長(zhǎng)久的生存和發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)管理是否以可持續(xù)性的發(fā)展為目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性的地位已經(jīng)慢慢的超過(guò)管理的效率而成為當(dāng)前企業(yè)管理研究的一個(gè)重要的課題。企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置是依據(jù)人的需要而進(jìn)行的，因而其內(nèi)部的系統(tǒng)可以靈活的根據(jù)需要而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而企業(yè)管理創(chuàng)新則承擔(dān)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重?fù)?dān)，成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要的籌碼。

在新興的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)管理理論中，企業(yè)的利潤(rùn)只是企業(yè)得以生存和發(fā)展的條件之一，而并非企業(yè)存在與發(fā)展的終極目標(biāo)，這就好比，人吃飯是為了活著，而人活著并不是為了吃飯。在這中管理理論的指導(dǎo)下，企業(yè)的管理活動(dòng)將會(huì)更加注重整體效益最優(yōu)。站在企業(yè)整體的高度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的優(yōu)化管理。注意培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而創(chuàng)造屬于企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理過(guò)程中注意基礎(chǔ)管理，實(shí)行精細(xì)化的管理，將管理滲透到企業(yè)的方方面面。注重管理過(guò)程中的科學(xué)化、程序化以及規(guī)范化。在保持企業(yè)管理穩(wěn)定的前提下，用于突破積極推進(jìn)企業(yè)管理改革，注重以人為本實(shí)行柔性化管理積極引導(dǎo)員工樹(shù)立企業(yè)的主人翁地位。

1.2 樹(shù)立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念

隨著人類(lèi)社會(huì)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)之中發(fā)展壯大的決定力量，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之中，知識(shí)貢獻(xiàn)所占的比例日益增加。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論過(guò)于注重企業(yè)的有形資產(chǎn)的規(guī)模，而對(duì)于一些無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)尚且不夠，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到很大的局限性?，F(xiàn)代管理理論要求企業(yè)管理應(yīng)該更加注重企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，樹(shù)立知識(shí)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵的正確認(rèn)識(shí)，從而推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第一，企業(yè)在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中要十分重視知識(shí)要素的作用。企業(yè)應(yīng)該成立自己的新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，這樣企業(yè)就能夠在日常經(jīng)營(yíng)中積累的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，從而研究出新型的更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及為管理創(chuàng)新提供動(dòng)力。第二，企業(yè)要樹(shù)立五項(xiàng)資產(chǎn)意識(shí)，加大對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入力度。企業(yè)之中應(yīng)該具有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的管理與傳新，對(duì)相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理、調(diào)度，促使其不斷的更新與增值。建立企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)的檔案，對(duì)企業(yè)所有的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，并登記造冊(cè)，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)的積累，不斷增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)。

1.3 樹(shù)立人性化管理的觀念

員工是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素之一，可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)員工素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。所以企業(yè)管理應(yīng)該重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，在員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在管理中要注重員工之間知識(shí)的共享，強(qiáng)化集體決策能力，使員工能夠參與到企業(yè)的重大決策之中，從而發(fā)揮員工的聰明才智。企業(yè)在管理中要打破傳統(tǒng)的官僚等級(jí)制度，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建，對(duì)員工以及管理者之間的關(guān)系進(jìn)行重新的定位，增強(qiáng)員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，改善員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的管理，形成企業(yè)上下一心的團(tuán)結(jié)合作局面，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)中的員工僅僅團(tuán)結(jié)在管理者的身邊為企業(yè)的共同目標(biāo)而進(jìn)行努力，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。共同享用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要信息，達(dá)到更多地交流、更多的一致行為，更多的責(zé)任和共同的文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要建立能為知識(shí)共享和信息交流提供方便的基礎(chǔ)設(shè)施。使企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外都能夠?qū)崿F(xiàn)快速準(zhǔn)確的交流，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)銷(xiāo)售之間進(jìn)行反饋。

2 提升管理主體的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道.卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”。培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。有人指出.企業(yè)家活動(dòng)具有一定程度的公共產(chǎn)品性質(zhì)。因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)，而他們的成功卻往往使全社會(huì)受益。因此，國(guó)家應(yīng)該制度化來(lái)扶持和鼓勵(lì)企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)，政府在制度上，應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個(gè)開(kāi)放、寬松的環(huán)境，創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3 建立支持知識(shí)運(yùn)行的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

從簡(jiǎn)單的知識(shí)支持工具到企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施以及整套的更為復(fù)雜的組織軟件和決策支持系統(tǒng)都是必不可少的，數(shù)據(jù)挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)，使員工方便、快捷地了解全球信息，開(kāi)闊視野和思路，更好地獲取、運(yùn)用和創(chuàng)造新知識(shí)。

4 總結(jié)

總之，我國(guó)企業(yè)要在管理上有所創(chuàng)新，應(yīng)該樹(shù)立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理觀念，提升管理主體的創(chuàng)新能力，創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織并營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境；建立本土文化，強(qiáng)化知識(shí)管理，加快制度創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)要在新形勢(shì)下謀求發(fā)展。

[1]熊?chē)?guó)明.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的分析[J].中國(guó)商貿(mào),2010,(04).

[2]舒昌俊,李玉海,周升梁,鄧耀輝.企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制研究 [J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2010,(04).

[3]吾魯木吉.論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010,(01).