湯彩麗 許國富

（諸暨市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，浙江 諸暨 311800）

建筑施工技術(shù)是一個系統(tǒng)的工作，只有具備多年從業(yè)經(jīng)驗的人員才能熟練把握，下面從一下四個方面闡述下建筑行業(yè)施工技術(shù)控制的措施。

1 施工程序控制

在建筑施工中，必須堅持建筑施工程序，按照建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的客觀規(guī)律，組織工程施工，只有這樣才能加快工程建設(shè)速度、保證工程質(zhì)量和降低工程成本，在履行施工程序控制時，應(yīng)做接受施工任務(wù)、簽訂工程承包合同；做好施工準備；組織工程施工和竣工驗收等四個階段。

1.1 接受施工任務(wù)、簽訂工程承包合同

建筑施工企業(yè)接受施工任務(wù)，一般是由上級主管部門直接下達或者參加投標(biāo)、中標(biāo)而得到的。無論是那種方式得到的施工任務(wù)，都必須同建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確各自在施工期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任和承擔(dān)的義務(wù)，工程合同一經(jīng)簽訂就具有法律效用。

1.2 做好施工準備

施工準備是施工程序控制的重要環(huán)節(jié)之一，其主要任務(wù)是掌握建設(shè)工程的特點，施工進度和工程質(zhì)量要求，了解施工的客觀條件，合理布置施工力量，從技術(shù)、物質(zhì)、人力、和組織等方面為建筑施工順利進行創(chuàng)造必要的條件。

1.3 組織工程施工

組織工程施工在整個建筑生產(chǎn)過程中占有極為重要的位置，組織工程施工的主要內(nèi)容，一是根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工方案和施工方法以及進度的要求，科學(xué)的組織施工；二是在施工中，對施工工程在進度、質(zhì)量、安全等進行全面控制，目的在于全面完成計劃任務(wù)。

1.4 組織工程驗收竣工

驗收是對建筑產(chǎn)品進行檢驗評定的重要環(huán)節(jié)，也是對基本建設(shè)成果和投資效果的總檢查。所有的建設(shè)項目按照設(shè)計文件的要求內(nèi)容建成后，均應(yīng)根據(jù)國家的法律規(guī)定，評定質(zhì)量等級，進行竣工驗收。驗收合格的產(chǎn)品才能正式交付生產(chǎn)單位使用，不合格的工程不準交工，不準報竣工面積。

2 建筑施工項目的質(zhì)量控制

建筑施工項目質(zhì)量管理的特點有其特殊性。但是任何建筑的參與都是由人，材料，施工技術(shù)，也即由勞動者，勞動資料，勞動工具組成，因此在進行質(zhì)量控制時，也應(yīng)從這三方面入手。

2.1 制度上加強對人的管理和控制

人的管理必須靠制度來實現(xiàn)，讓人能夠充分的融入到建筑施工項目這個大的組織中來。對于建筑施工質(zhì)量而言，最應(yīng)關(guān)注的是以下幾類人：(一)項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。(二)項目技術(shù)負責(zé)人。它直接對建筑施工項目中的各種技術(shù)問題負責(zé)，在制度規(guī)范上，應(yīng)明確一下責(zé)任：嚴格保證工程按照設(shè)計要求，進行科學(xué)施工;(三)施工隊或班組人員。他們是執(zhí)行項目技術(shù)負責(zé)人的具體操作者，在規(guī)范制度上應(yīng)明確以下責(zé)任：領(lǐng)會項目技術(shù)負責(zé)人的施工要求，積極將各種設(shè)計意圖，為按照科學(xué)施工的原則變成現(xiàn)實打下基礎(chǔ)。

2.2 施工材料的質(zhì)量控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會有保證。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。(一)材料進場驗收?；A(chǔ)環(huán)節(jié)是對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應(yīng)商的供應(yīng)資質(zhì)，以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準。(二)材料的抽樣送檢。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的代表到場見證，確認取樣符合有關(guān)規(guī)定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。

2.3 建筑施工項目的施工工序控制

建筑施工的各種建材，如鋼筋，水泥，磚塊不是簡單的堆砌，而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的，因為工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。在具體的施工過程中，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量是否符合要求，同時又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準。

3 施工安全控制

建筑施工是一個高危險作業(yè)行業(yè)，傷亡事故頻繁發(fā)生，連年不斷，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。另外，由于建筑行業(yè)施工人員素質(zhì)參差不齊，整體安全素質(zhì)比較低，加之企業(yè)安全管理不到位，市場仍未規(guī)范是目前安全事故頻發(fā)的關(guān)鍵原因。就拿2004年為例，全國建設(shè)系統(tǒng)共發(fā)生重大施工安全事故1144起，死亡1324人。按事故分類，高出墜落、施工坍塌事故的死亡人數(shù)分別占到全部事故死亡人數(shù)的53%和14%.

如何有效地防止重大安全事故的發(fā)生是施工管理者的重要問題，也是施工中技術(shù)控制不可忽略的方面。首先，完整的安全體系最重要，安全生產(chǎn)保證體系更急需完善；其次，安全技術(shù)水平急需提高，安全技術(shù)措施要有針對性，不能流于形式；再者，施工人員，建筑工人、安全管理人員素質(zhì)教育繼續(xù)提高和加強。

4 施工成本控制

施工成本是施工企業(yè)經(jīng)營活動成果，也是評價建筑企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)，能控制施工成本，以減少施工中成本超支，及早采取補救措施，低工程項目管理極為重要。也是施工技術(shù)控制的關(guān)鍵問題之一。為有效控制施工成本應(yīng)從以下幾個方面做起。

4.1 確立成本控制目標(biāo)，建立完整的成本控制體系

根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性，達到為企業(yè)增加效益的目的。要教育強化全員、全過程、全方位的成本控制意識，從各方面控制成本，讓企業(yè)的每個成員積極參與成本控制系統(tǒng)中來，對職工所耗用的一切費用進行目標(biāo)控制，形成有效監(jiān)控，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.2 抓住各個緩解控制，有效控制工程成本

4.2.1 積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本在建筑工程施工中應(yīng)該制定出切實可行的技術(shù)措施，在工程中優(yōu)先選用先進工藝和技術(shù)，反復(fù)論證實驗，對確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠的實施，確保工程成本的降低。

4.2.2 完善生產(chǎn)指導(dǎo)計劃，強化定額控制按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編織出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

4.2.3 加強人工費、機械費等費用的管理，有效控制各項費用成本嚴格按照定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，按勞分配，多勞多得。同時也嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審核。實行機械租賃制，嚴格完善設(shè)備租賃制度，加大設(shè)備使用率。

4.2.4 安全管理，杜絕事故和損失的發(fā)生

加強工程的檢查和管理，及時發(fā)現(xiàn)工程中的不安全隱患，減少返工以及修補造成的損失，堅持安全第一，從嚴要求，杜絕不安全事故的發(fā)生。

5 結(jié)語

施工技術(shù)控制是一個建筑企業(yè)的基本控制體系，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益以及企業(yè)的長期發(fā)展，因此，工程管理者應(yīng)該在實際工程中有效采取強有力的措施，把施工技術(shù)控制完善好。

[1]譚慧光;高茵;淺析建筑工程施工質(zhì)量控制對策[J];民營科技;2010年01期.

[2]阮文易.談項目施工管理中的"四大控制"[J].工程質(zhì)量，2007(1)：13-15.