張彥林

（神華神東煤炭集團(tuán)設(shè)備管理中心運(yùn)行部，陜西 神木 719315）

隨著煤炭采掘技術(shù)以及相關(guān)裝備技術(shù)制造水平的不斷提高，極大的提高了我國煤炭行業(yè)的機(jī)械化水平，大量的機(jī)電設(shè)備的使用在很大程度上提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了勞動(dòng)時(shí)間，極大的提高了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證了我國煤炭供應(yīng)的正常。當(dāng)前煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備正朝著大型化、數(shù)字化以及自動(dòng)化的方向發(fā)展，但是在機(jī)電設(shè)備的實(shí)際使用以及管理過程中還存在著一系列的問題，如設(shè)備故障、能耗巨大以及污染嚴(yán)重等。這些問題極大的增加了煤炭企業(yè)的運(yùn)行成本，妨礙了其生產(chǎn)的順利進(jìn)行，針對(duì)這些問題需要加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的管理工作，確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證煤炭供應(yīng)的穩(wěn)定。筆者從事相關(guān)行業(yè)多年，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)分析了煤炭企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題，并提出了一些有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

1 煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

1.1 煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備存在著很多安全隱患

當(dāng)前我國很多煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都面臨著老化、落后的問題，很多的設(shè)備都是上個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)品，這些老舊的設(shè)備帶病運(yùn)行，缺乏相應(yīng)的安全措施和防護(hù)裝置，為企業(yè)日常的生產(chǎn)慢下了不安全的隱患。很多煤礦沒有對(duì)防爆高壓開關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù)，礦井通風(fēng)設(shè)備風(fēng)量嚴(yán)重不足以及電控和制定系統(tǒng)不靈敏等問題。除此之外，由于相應(yīng)的檢測技術(shù)的落后，還有很多的問題沒有被檢測出來，這些問題就為日后煤礦安全事故的發(fā)生買下了禍根。

1.2 煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備處于超負(fù)荷工作

煤炭企業(yè)的管理工作的重點(diǎn)都放在產(chǎn)量上，設(shè)備長時(shí)間處于高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，耗損十分嚴(yán)重，并且這些設(shè)備沒有定期進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)檢修工作，一般都存在活多活少的問題，隨時(shí)都有故障的可能。

1.3 煤炭企業(yè)的管理水平低下理念落后

我國煤炭資源的使用和開采可以追溯到很久之前，但是都是處于十分落后的人力開采階段，真正的實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)的時(shí)間很短。即使是現(xiàn)在，很多的私人煤礦仍然停留在機(jī)械化程度極低的半人工開采狀態(tài)，煤老板為了降低成本根本不會(huì)加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的投入力度，管理維護(hù)就更談不上，所以這些小煤礦的事故頻發(fā)，這是一個(gè)十分重要的原因。

1.4 職工隊(duì)伍動(dòng)蕩素質(zhì)低下

由于煤炭行業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)，且工資水平相對(duì)也不是很高，大量煤礦企業(yè)的職工離職，而大中專院校的畢業(yè)生也不會(huì)選擇直接從事煤炭生產(chǎn)，只能引進(jìn)大量的文化層次較低的人員進(jìn)行生產(chǎn)，造成整個(gè)企業(yè)員工文化層次偏低。

2 提高煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)水平措施

為了確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定連續(xù)，保證煤炭供應(yīng)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作，積極的引進(jìn)顯得技術(shù)設(shè)備以及專業(yè)的人才，提高工作人員的整體素質(zhì)，建立健全相應(yīng)的機(jī)電維護(hù)操作規(guī)范制度等。

2.1 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的前期規(guī)范化管理工作

第一，要嚴(yán)格把好機(jī)電設(shè)備選型關(guān)。在為煤炭企業(yè)選擇設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的設(shè)備。設(shè)備采購?fù)瓿芍笠?jīng)過專門技術(shù)人員的驗(yàn)收，確保設(shè)備的質(zhì)量。

第二，要認(rèn)真把好機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于新引進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，特別是那些以前沒有接觸過的新型設(shè)備，在安裝之前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，仔細(xì)閱讀出場說明，安裝完畢之后要開機(jī)進(jìn)行調(diào)試，使其達(dá)到最佳的運(yùn)行狀態(tài)。結(jié)合機(jī)器設(shè)備的操作說明，編制相應(yīng)的操作規(guī)范，防止日后操作人員由于操作失誤而帶來的設(shè)備損壞或者事故。設(shè)備是運(yùn)行圓滿結(jié)束之后，才可以向生產(chǎn)廠家付款。

第三，抓好職工技術(shù)培訓(xùn)關(guān)。對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)期滿后方可上崗。在加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)教育的時(shí)候不能忽視思想教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任心以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其能夠自覺安裝規(guī)范進(jìn)行操作，減少人為事故的次數(shù)。

2.2 堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備管理制度化

第一，根據(jù)有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬定井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)機(jī)電設(shè)備巡回檢修制度。要實(shí)行各種機(jī)電工和操作工等崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的程序化、制度化和規(guī)范化的管理。

第二，煤炭企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，要堅(jiān)決淘汰掉那些可能涉及人身安全的重要設(shè)備、落后的設(shè)備以及功能差的設(shè)備，更新一些技術(shù)先進(jìn)的、運(yùn)行安全可靠的設(shè)備。

第三，嚴(yán)格執(zhí)行礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃，每月檢修一次，每年進(jìn)行四次大修，檢修計(jì)劃必須包括檢修內(nèi)容、施工組織、技術(shù)措施和安全措施等，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的安全可靠性。

2.3 建立質(zhì)量與安全監(jiān)督體系

在安裝方面，既要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，又要把好分階段性驗(yàn)收關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵程序，要進(jìn)行階段性驗(yàn)收。在檢修前，要制定嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃、編寫檢修作業(yè)規(guī)程。重點(diǎn)項(xiàng)目必須由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總以上級(jí)技術(shù)主管現(xiàn)場監(jiān)督操作。煤炭開采屬特殊工種崗位，提高設(shè)備操作和維修人員責(zé)任心是確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行的前提。要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。量化管理措施，動(dòng)態(tài)檢查管理。此外，機(jī)電安全監(jiān)察員具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟悉《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)于檢查出的問題要不留私情，依法處置。

2.4 全面推行新技術(shù)裝備以及新型工藝的應(yīng)用

大力推行與應(yīng)用各種新型設(shè)備與科技，積極利用現(xiàn)有條件來應(yīng)用大型機(jī)電設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)采礦安全與產(chǎn)量提升創(chuàng)設(shè)條件。對(duì)于現(xiàn)存的各種機(jī)電設(shè)備施以必要的技術(shù)改造，全面提升現(xiàn)存的設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，機(jī)電設(shè)備的安全有效運(yùn)行時(shí)避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造只有構(gòu)建在科學(xué)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上，通過應(yīng)用各種新技術(shù)以及材料，來保障技術(shù)改造的順利完成。

2.5 提升機(jī)電設(shè)備管理和操作人員的專業(yè)素養(yǎng)

要積極發(fā)揮出專業(yè)技術(shù)人員的作用。不管再好的設(shè)備，還是需要人來操作，只有依靠擁有專業(yè)技術(shù)的人員才可能管理好、使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。只有這樣先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備才可以起到其應(yīng)有的作用。我們需要尊重人才，對(duì)于那些具有特殊技能的人才要給予一定的鼓勵(lì)。此外，還需要強(qiáng)化操作人員的培訓(xùn)工作，讓操作人員對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行原理以及結(jié)構(gòu)有所了解，可以自行解決常見的設(shè)備故障。

3 結(jié)語

煤炭生產(chǎn)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升諸多環(huán)節(jié)都要依靠機(jī)電設(shè)備、機(jī)電人員來完成，機(jī)電管理是煤礦井下和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，必須以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理工作，消滅機(jī)電安全事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

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