虞鋒，云鋒基金創(chuàng)始人、主席，不過(guò)這是他在2010年4月份才擁有的新角色。在此之前，虞鋒的人生經(jīng)歷頗為豐富，大學(xué)老師、機(jī)關(guān)干部、國(guó)企高管、創(chuàng)業(yè)、天使投資，這其中，最令人矚目的當(dāng)屬他在2003年創(chuàng)立的聚眾傳媒。
　　沒(méi)錯(cuò)，聚眾傳媒正是那個(gè)2006年1月，在國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)界引起轟動(dòng)的主角之一。當(dāng)時(shí)聚眾傳媒在上市前臨門一腳時(shí)，選擇了和已經(jīng)先行上市的老對(duì)手分眾傳媒合并，作價(jià)3.25億美元。如今世間已無(wú)“聚眾”，只剩下一段膾炙人口的并購(gòu)故事。
　　別樣的精彩
　　換個(gè)角度看問(wèn)題，是虞鋒從小就養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣。據(jù)說(shuō)，虞鋒上初中時(shí)，班里的語(yǔ)文老師是偵察兵出身，他對(duì)學(xué)生的觀察力有一套特殊的訓(xùn)練方法：馬路上迎面走過(guò)來(lái)一個(gè)人，你瞄他一眼，能不能花一分鐘用三句話總結(jié)這個(gè)人的特點(diǎn)？敏銳的判斷力和多角度的思辨，貫穿了虞鋒后來(lái)創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程。
　　從2001年在美國(guó)出差時(shí)，偶然瞥到電梯口的那塊液晶屏開始，虞鋒在國(guó)內(nèi)“無(wú)中生有”地開創(chuàng)了“樓宇電視廣告”的藍(lán)海。對(duì)于這種新媒體形式，當(dāng)時(shí)很多4A公司看不懂，因?yàn)闃怯铍娨暉o(wú)法用傳統(tǒng)電視的收視率來(lái)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?！叭绻麚Q個(gè)角度，提出有效人群收視率，差異化就出來(lái)了?！庇蒌h說(shuō)。這個(gè)差異化的媒體形式，僅僅2年多時(shí)間，便創(chuàng)造了一家納斯達(dá)克上市公司分眾傳媒。彼時(shí)（2005年底）的虞鋒，也做好了到納市敲鐘的所有準(zhǔn)備。那時(shí)候，上市幾乎是衡量企業(yè)家成功與否的唯一標(biāo)志。
　　后來(lái)的故事人盡皆知，充滿戲劇性。虞鋒最后時(shí)刻放棄了上市，選擇了和分眾合并?！拔乙恢闭J(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該堅(jiān)持地追求目標(biāo)，但目標(biāo)是什么？是別人眼中設(shè)定的上市的目標(biāo)，還是內(nèi)心真正的自由？”虞鋒平靜地回憶。那是虞鋒創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最糾結(jié)的階段。剛剛開辟的藍(lán)海，便因?yàn)閮蓚€(gè)區(qū)域空間高度相同的對(duì)手分眾和聚眾，搞成一片紅海。“一開始競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，大家會(huì)想，我怎樣鋪建更多的網(wǎng)絡(luò)、怎樣更好地服務(wù)客戶，我覺(jué)得非常好?！庇蒌h回憶，“到后來(lái)就變成完全的價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)完全是殺敵一千自損八百的零和游戲，每個(gè)人的目標(biāo)都是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，對(duì)于一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)來(lái)講，只剩下不得不打的價(jià)格戰(zhàn)，非常無(wú)聊?！?br/>　　換個(gè)思路呢？產(chǎn)業(yè)內(nèi)兩大巨頭并購(gòu)的案子不少，但主動(dòng)合并的極為少見。虞鋒走出了這一步。結(jié)果是，雖然經(jīng)歷了2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的震蕩，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)仍在健康成熟的前行，產(chǎn)業(yè)的蛋糕被做大了；放棄了敲鐘的光環(huán)，但虞鋒得到了內(nèi)心的寧?kù)o，有更多機(jī)會(huì)看更多的精彩故事，為以后的投資生涯做好了鋪墊；當(dāng)年的冤家對(duì)手虞鋒和江南春，成為非常要好的朋友，有了互相補(bǔ)充的視野，經(jīng)常坐下來(lái)探討新的機(jī)會(huì)和趨勢(shì)