假如我們把一個(gè)國家比作一個(gè)企業(yè)，有的企業(yè)具有創(chuàng)造力，努力給員工營造舒心的環(huán)境，員工并不很累，經(jīng)常度假，企業(yè)卻讓人無法超越，這才是一個(gè)企業(yè)真正的本領(lǐng)。
　　
　　阿瑟·劉易斯為很多中國人所熟知，是他提出了“劉易斯拐點(diǎn)”，指的是在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少，最終枯竭，應(yīng)該伴隨著普通勞動(dòng)力工資的大幅度上漲。劉易斯也因?yàn)樵谶@個(gè)課題研究上的開創(chuàng)性貢獻(xiàn)而獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
　　這在很多發(fā)展中國家的工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)起飛階段都遇到過。這個(gè)拐點(diǎn)是個(gè)好拐點(diǎn)，特別是對年輕人來說，趕上這個(gè)拐點(diǎn)的年輕人是最幸福的，簡直是投胎投對了時(shí)代，工資比上一代大幅提高而且不愁找工作，就業(yè)崗位搶著要年輕人。而在日本和韓國，包括臺灣經(jīng)濟(jì)起飛期都有這樣的情況，像日本當(dāng)年經(jīng)濟(jì)增長中，年輕人被稱作“金蛋一代”，自我感覺特別良好，感覺舞臺特別大。
　　中國據(jù)很多學(xué)者講也到了劉易斯拐點(diǎn)了，或者至少逼近拐點(diǎn)了，一是中國的工業(yè)化程度已經(jīng)相當(dāng)高，二是從絕對的人口紅利而言，中國獨(dú)生子女的一代也已登上舞臺了。
　　但也許算是一個(gè)中國奇跡的是，中國持續(xù)多年的GDP高速增長，成為“世界工廠”，另一方面，年青一代的就業(yè)卻絲毫不樂觀，除了到富士康這樣的工廠去賣苦力。如果劉易斯還活著，看到這種特色，一定會有濃厚的興趣，這是對他現(xiàn)有理論的一種實(shí)證挑戰(zhàn)。
　　最近這些年大陸在校大學(xué)生自殺的案例有點(diǎn)多了，這在我上大學(xué)的時(shí)候，是非常罕見的，1990年代大學(xué)生自殺充其量是因?yàn)槭佟６F(xiàn)在造成大學(xué)生自殺的主要原因是學(xué)費(fèi)高昂，并且就業(yè)困難，讓他們感到前途無望。
　　找到工作的人也相當(dāng)辛苦，我在日本韓國，都常常見到這樣的家庭，先生在外工作，不過是個(gè)普通公司職員，太太在家，有兩個(gè)孩子，活得挺瀟灑，感覺m0z44e25//2SKPK30IyklZGcYGXo0fAioA4EcP5Qd2w=生活也不吃力。中國可憐多了，女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)牲口用是正?，F(xiàn)象，我跟我這個(gè)年齡的不少夫妻交流，兩口子都在工作，也一點(diǎn)兒沒覺得家庭經(jīng)濟(jì)有安全感，一說孩子上學(xué)，老人看病都愁得要死，這還是白領(lǐng)，要是干苦力的，日子更不好過。我最近幾年在做一項(xiàng)對北京和上海務(wù)工的農(nóng)民工家庭的大樣本跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，夫妻兩個(gè)人在北京或上海，一起工作收入大概4000元左右，聽上去倒也不算低，但要細(xì)看，夫妻雙方加在一起的每周工作時(shí)間，超過13天半，每天工作超過10個(gè)小時(shí)。也就是說，他們在城市除了拼命工作幾乎沒有休息的時(shí)間。就這樣終日勞作，他們常常只能一家子擠在5平米左右的租房甚至地下室里，孩子還上不了公立學(xué)校。
　　也就是說，在這里不能光看工資收入這些年有所增長，如果以單位工時(shí)收入而言，再扣除物價(jià)上漲因素，普通百姓的收入其實(shí)并沒有達(dá)到真正意義上的拐點(diǎn)，特別是遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上GDP增長和政府財(cái)政收入增長。
　　這背后的問題是，與中國經(jīng)濟(jì)高速增長和政府財(cái)政超高速增長相比，普通國民的公共福利并不匹配。而高強(qiáng)度的持續(xù)勞動(dòng)，也成了一種強(qiáng)迫性的路徑依賴，幾乎沒有人能逃脫，低福利社會帶來的生存危機(jī)感，使得多數(shù)普通家庭都活得辛苦。
　　所以在我們自豪于GDP和GDP增長速度的時(shí)候，不要忘記，人家國家的GDP，是一個(gè)人干活養(yǎng)一家子而且是享受大量閑暇時(shí)間的情況下實(shí)現(xiàn)的，我們則是兩口子齊上陣折騰出來的。最可笑的是，有學(xué)者特別自豪，說人家印度GDP增長只有8%，比不上咱們中國10%。也不想想人家印度的經(jīng)濟(jì)增長，是一幫整天唱歌跳舞，懶洋洋的國民干出來的。
　　假如我們把一個(gè)國家比作一個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)核心的競爭力，就是看他能不能讓員工輕輕松松地把錢給賺了，有的企業(yè)具有創(chuàng)造力，努力給員工營造舒心的環(huán)境，員工并不很累，經(jīng)常度假，企業(yè)卻讓人無法超越，這才是一個(gè)企業(yè)真正的本領(lǐng)。反之如果我們一個(gè)企業(yè)員工眾多，但除了讓員工像牛馬一樣，無視員工的健康和福利，總是加班加點(diǎn)，靠低價(jià)的勞動(dòng)力來獲取訂單，即使這個(gè)企業(yè)產(chǎn)值再高，也很難得到尊敬。在這樣的企業(yè)的工作，競爭的不是智慧和創(chuàng)造力，而是誰能把自己像牛馬一樣使用。
　　從人口結(jié)構(gòu)上來看，劉易斯拐點(diǎn)的確快到了，但中國勞動(dòng)力市場的供給水平被人為提高，老百姓無限的勤勞，構(gòu)成了勞動(dòng)力市場無限供給的假象。年青一代成不了“金蛋”，倒成了“蟻?zhàn)濉薄?yīng)該有人再研究這個(gè)課題去得一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)。