侯大偉 楊文靜 曹帥

摘 要：縱觀我國各企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)經(jīng)濟管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑和基本思路，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。本文以現(xiàn)代企業(yè)為研究對象，對企業(yè)經(jīng)濟管理做了相應的了解，總結(jié)了當前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足，并有針對性的提出了應對對策，對企業(yè)今后的管理提供一些參考意見。

關鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;措施

經(jīng)濟管理是任何不同性質(zhì)的企業(yè)的核心管理項目，企業(yè)管理工作要重點突出經(jīng)濟管理的價值和積極作用，現(xiàn)代化企業(yè)，在經(jīng)濟管理中更應該建立起與當今社會經(jīng)濟發(fā)展相適應的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，樹立起新的經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新管理制度和方法，從而進一步完善企業(yè)的管理工作。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟管理是用于企業(yè)經(jīng)濟和管理活動中的管理思想、原則和方法的總和，從管理體系上來講，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)各項管理活動的整合。從管理理論上來講，企業(yè)經(jīng)濟管理即包含管理學的本質(zhì)，還包含經(jīng)濟學的內(nèi)容，是理論的囊括和整合，企業(yè)經(jīng)濟管理包括企業(yè)經(jīng)營理念的確立、管理的主導思想的形成和企業(yè)核心利益的導向和管理，是企業(yè)，特別是現(xiàn)代化企業(yè)良性發(fā)展的保證，是企業(yè)不斷壯大的基石。做好企業(yè)經(jīng)濟管理就是要做好企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售，把控企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)財務管理等各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的資源進行宏觀統(tǒng)籌，科學安排，實現(xiàn)企業(yè)資源有效利用，同時實現(xiàn)企業(yè)的短期利益和長期健康的發(fā)展雙重目標。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析

2.1 企業(yè)管理理念淡薄，職責不明確 作為企業(yè)管理者首先要有正確而明晰的管理意識，不是稀里糊涂的把工作重點放在“管”上，在現(xiàn)代化企業(yè)中需要具備管理創(chuàng)新意識。有些企業(yè)往往只是借鑒他人企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，這里的借鑒通常只能說是套用，不會根據(jù)企業(yè)特點做相應的改變和創(chuàng)新，這就達不到預期的效果。另一方面，企業(yè)管理常會存在職責不明確的現(xiàn)象。當前企業(yè)領導者和管理者還深受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟和管理觀念的影響，忽略了企業(yè)各項工作的系統(tǒng)性和全面性，導致企業(yè)各部門間和各工作人員間存在著溝通和交流上的隔閡問題，特別是出現(xiàn)管理責任的劃分和問題責任的認定時，常會因為管理缺乏主體意識而導致責任不明確。

2.2 企業(yè)管理方式和制度都有待創(chuàng)新和完善 目前，許多企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在著諸多問題，總體看表現(xiàn)為管理制度不完善，管理方式陳舊。一些設置了企業(yè)經(jīng)濟管理部門且制定了比較完善的規(guī)章制度的企業(yè)往往在執(zhí)行力上存在問題，執(zhí)行不夠嚴格，或者會遇到執(zhí)行受挫的情況，使得管理工作不能發(fā)揮其應有的效果;一些企業(yè)制定的規(guī)章制度屬于擺設型，沒有實際的應用價值，其內(nèi)容是與企業(yè)的運行和管理向脫節(jié)的，更不能發(fā)揮功用;一些企業(yè)屬于思想保守型，在制定規(guī)章制度時不會根據(jù)當前社會經(jīng)濟形勢和自身企業(yè)發(fā)展的需求做相應的調(diào)整，使得制度與實際相脫節(jié);還有些企業(yè)的制度只著眼于當前的利益，沒有一個長遠的規(guī)劃，使得企業(yè)在長期發(fā)展中受挫。從管理方式來看，許多企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的“外延式”管理方式，其局限性很大，主要以加大投入、擴大市場等傳統(tǒng)方式運營，顯然，這種管理方式已經(jīng)不再使用當今的經(jīng)濟市場。

2.3 人力資源管理不能適應企業(yè)發(fā)展的需要 在企業(yè)的管理中，人力資源管理是一個重要環(huán)節(jié)，也是影響企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要因素。人力資源管理根不上企業(yè)發(fā)展的需要是一個普遍問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在企業(yè)人力資源管理中的投入甚少，包括關注度低、投入資金和人力較少現(xiàn)象，最終使得企業(yè)對員工應有的培訓和教育跟不上，甚至是缺失;二是人力資源部對企業(yè)員工的績效評估和獎懲做的不到位，使得努力的員工沒有優(yōu)越感，大大的打消了員工的積極性;三是企業(yè)用人機制存在問題，普遍存在任人唯親的現(xiàn)象，對于人才的選聘和使用沒有按照正常的規(guī)定和程序，從而影響企業(yè)職工人力資源的優(yōu)化配置，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

3 改善企業(yè)經(jīng)濟管理問題的措施

3.1 優(yōu)化人力資源管理和配置 企業(yè)的管理工作都是由人來完成的，要想改善管理首先要加強人員的管理和配置。其中重點是要對企業(yè)管理人員進行優(yōu)勝選拔，企業(yè)管理者是企業(yè)管理乃至企業(yè)發(fā)展的核心，無論是在管理者的選拔上還是在能力的培養(yǎng)和提高上都應該狠下功夫。其次就是對企業(yè)其他職工的管理和配置，需要加強人員的選聘和任用標準化管理，做到選賢任能，選優(yōu)任優(yōu)。平時還需要做好培訓工作，讓員工能夠不斷的提高，不斷的更新思想觀念。除此之外，還需要建立科學的評價機制，通過獎懲措施和考核機制對員工進行激勵和管理，激勵管理人員自我監(jiān)督學習，學會自我完善，從而全面改善員工整體現(xiàn)狀。

3.2 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理制度 當今社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，經(jīng)濟市場也在不斷推進改革，在這種新形勢下企業(yè)要想進一步發(fā)展必須跟上發(fā)展的腳步，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理制度，以適應企業(yè)發(fā)展的客觀需要。構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度的重點內(nèi)容是要創(chuàng)新和適應，而不是傳統(tǒng)意義上的借鑒。創(chuàng)新就是要站在企業(yè)的高度，綜合考慮企業(yè)的各項管理工作，全面分析企業(yè)面臨的具體問題，敏銳把控社會發(fā)展中新生事物的應用，比如電子信息網(wǎng)絡技術的成熟運用等;適應，就是要適應企業(yè)自身的特點，充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)和管理的具體需要，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的制度。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式 我國企業(yè)經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟必須實現(xiàn)管理的強化與創(chuàng)新，使企業(yè)形成獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟細胞，不斷進行資源的優(yōu)化組合，面向市場，形成產(chǎn)品開發(fā)活力。另外要求企業(yè)加大對信息技術的使用，加快信息傳遞與信息反饋的速度，轉(zhuǎn)變思維方式、更新知識結(jié)構(gòu)、以人為本，重視環(huán)境管理。要求建立以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟效益。

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