臺灣出版社正經(jīng)歷一場極大的挑戰(zhàn)，這股挑戰(zhàn)的壓力來自于市場規(guī)模的縮減以及競爭者勢力的擴(kuò)大。臺灣出版業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅(jiān)持出版活動(dòng)的本質(zhì)，繼續(xù)扮演傳遞知識的角色并兼顧永續(xù)經(jīng)營的優(yōu)勢將是一個(gè)重要的課題。數(shù)字印刷中的按需印刷（簡稱POD）生產(chǎn)機(jī)制，對臺灣的圖書出版社來說是另外一場出版業(yè)的革命，因此，要在出版市場生存，就必須先清楚POD所帶給的優(yōu)勢。
　　POD與傳統(tǒng)出版相比，采用的是完全不同的思維模式。POD了解到圖書也有所謂的生命周期現(xiàn)象，如在圖書被推出的初期，有一段我們稱之為“市場試銷期”，在這期間圖書知名度尚未開放，必須藉由市場試銷的方式來測試圖書被市場接受的程度，因此POD機(jī)制就是最好的一個(gè)機(jī)會點(diǎn)，因?yàn)檫@階段的圖書需求量少，而將來到“圖書暢銷期”的階段，銷售狀況極佳則會有第二三次印刷的機(jī)會，這個(gè)階段由于需求量大，因此較適合以傳統(tǒng)印刷方式印制，而不適合采用POD的出版機(jī)制。當(dāng)暢銷期結(jié)束后，書目將成為庫存書目，由于已過了暢銷期，所以市場的需求量也會呈現(xiàn)銳減的現(xiàn)象，為了保有出版的機(jī)會，在這個(gè)時(shí)期采用POD出版機(jī)制，進(jìn)行所謂的再印制可說是再合適不過的方式了。最后，圖書會進(jìn)入書本生命周期的最后一個(gè)階段就是“絕版書期”，如果有印制需求出現(xiàn)，POD又是一個(gè)有利的機(jī)會。此外，POD另外一個(gè)優(yōu)勢，就是無庫存壓力的優(yōu)勢，因?yàn)檫@一個(gè)優(yōu)勢，所以出版社將可以輕松處理退書的各種問題，當(dāng)然也可以省下一大筆可觀的管理成本。因此，越來越多的出版社普遍使用POD創(chuàng)造更多價(jià)值。
　　臺灣的城邦集團(tuán)、秀威信息、華文網(wǎng)、UDN聯(lián)合出版等，都是成功開拓POD經(jīng)營模式的廠商。這幾個(gè)公司不僅結(jié)合了POD的機(jī)制，還史無前例地提供一般消費(fèi)者自費(fèi)出版的服務(wù)。以往圖書出版都需用大筆的印制費(fèi)用才能出版，但如今在POD機(jī)制盛行的數(shù)字時(shí)代下，每個(gè)消費(fèi)者皆可自行自費(fèi)出版，不但顛覆了傳統(tǒng)出版的價(jià)值鏈，也造就了許多網(wǎng)絡(luò)小說家。在數(shù)字出版時(shí)代下，真正出版的重點(diǎn)是在內(nèi)容，一本書的好與壞完全取決于內(nèi)容，因此“內(nèi)容為王”這句經(jīng)典，可說是每個(gè)出版商的生存要點(diǎn)。
　　任何出版策略都有其存在的價(jià)值，而在出版的選擇上，也不應(yīng)忘記“每本書都有被印的權(quán)利”，在現(xiàn)今開放的社會里，人們漸漸有不一樣的思考路線，結(jié)合POD出版的機(jī)制打造出來的圖書生命周期，想必對于出版商來說是一大創(chuàng)新的商業(yè)模式。