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        教輔出版如何適應數(shù)字化趨勢

        2011-12-29 00:00:00馮娟
        出版參考 2011年7期


          據(jù)CNNIC《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況分析統(tǒng)計報告》公布的數(shù)據(jù),電子出版物已成網(wǎng)民最喜歡的網(wǎng)上內(nèi)容之一;中國新聞出版研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)也表明,數(shù)字化出版正以勢不可擋的發(fā)展趨勢成為出版業(yè)新潮流,預計未來幾年,數(shù)字出版的用戶仍將以每年30%的速度增長,相關(guān)收入每年也將增長50%。
          在我國出版業(yè)中,教輔類出版占有較大份額。我國每年出版圖書總印數(shù)大約60億冊,其中近70%為教材教輔。然而,傳統(tǒng)的教輔出版在當前數(shù)字出版沖擊下,發(fā)行量呈逐漸萎縮之勢。要想在出版業(yè)中繼續(xù)保持強勢地位,教輔出版只有順應時代潮流,向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型。
          
          教輔出版數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀
          
          上世紀末以來,國內(nèi)不少教輔出版單位對教輔資源進行了大規(guī)模的數(shù)字化工作,將紙質(zhì)教輔出版物的內(nèi)容經(jīng)過標準化后,進行系統(tǒng)化整理儲存,構(gòu)建相關(guān)數(shù)據(jù)庫,讓讀者根據(jù)需要使用,實現(xiàn)按需出版。
          電子圖書是教輔數(shù)字化出版的一個代表形式。此外,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應用,也使網(wǎng)絡(luò)出版物受到教輔出版界的廣泛關(guān)注。越來越多的出版企業(yè)在發(fā)行教輔圖書的同時,創(chuàng)建具有自主版權(quán)的網(wǎng)頁,利用網(wǎng)絡(luò)為讀者搭建互動平臺。在新加坡,學生的電子化教材教輔與互聯(lián)網(wǎng)連接,通過電子郵件和即時通訊軟件可與全球范圍內(nèi)的學生交流學習資料和學習心得,形成了全球性的電子書包。
          隨著手機功能的完善和3G時代的來臨,手機教輔作為教輔數(shù)字出版的新型模式也受到業(yè)界的重視,可以將其看作是教輔網(wǎng)絡(luò)出版的延伸和拓展。世界最大的手機制造商諾基亞在數(shù)年前就開始整合相關(guān)資源,計劃做一個全球性的利用手機進行移動學習的游學社區(qū)。
          
          傳統(tǒng)教輔數(shù)字化面臨的挑戰(zhàn)
          
          經(jīng)過近年來的發(fā)展,傳統(tǒng)教輔出版在向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的過程中取得了較大進步,但數(shù)字出版是一項高投入、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)教輔出版企業(yè)的數(shù)字出版工作均不同程度地面臨財力、人力、物力、觀念和技術(shù)等方面的問題。
          1.對教輔出版數(shù)字化認識不充分、重視不夠
          目前,一些教輔出版單位的從業(yè)人員對教輔數(shù)字化出版缺乏足夠的認識和研究,特別是企業(yè)領(lǐng)導層自身科技知識儲備有限,運用數(shù)字技術(shù)的意識較淡薄。加之數(shù)字化開發(fā)投入大,使得企業(yè)對發(fā)展數(shù)字化出版持觀望、等待的心態(tài),習慣于舊的出版形態(tài),而在數(shù)字出版開發(fā)上彷徨不前。一些出版單位內(nèi)部信息化程度偏低,數(shù)字管理信息系統(tǒng)不健全,這些因素都導致教輔出版企業(yè)大多數(shù)滿足于現(xiàn)有的出版形式和出版程序,對數(shù)字出版缺少熱情。
          2.資金不足
          數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)是一項高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),而且我國的數(shù)字出版正處于起步階段,出版企業(yè)用于數(shù)字出版的資本積累有限。即使認識到數(shù)字出版是未來出版業(yè)的大趨勢,但也有心無力。
          3.研發(fā)力量薄弱
          調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,作為科技密集型的數(shù)字化出版業(yè),目前絕大部分教輔出版企業(yè)對創(chuàng)新性產(chǎn)品的研發(fā)投入很少,沒有自己的研發(fā)團隊。數(shù)字出版關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)力量薄弱,導致企業(yè)核心競爭力不強。
          4 教輔數(shù)字化出版形態(tài)單一
          目前,教輔出版物仍以光盤、電子書等形態(tài)為主,其數(shù)字化外延和功能有待進一步擴大。尤其是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進的當下,教輔數(shù)字化出版不應僅限于光盤、電子書等形態(tài)。但越來越多的教輔出版單位在發(fā)行市場萎縮情況下,面臨更沉重的生存壓力,同時,深度的數(shù)字化開發(fā)前景不明朗,使教輔出版單位不愿花費更多資金探索數(shù)字化之路。
          5.贏利模式不清晰,消費市場待培育
          與其他出版單位一樣,傳統(tǒng)教輔出版單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在贏利模式上面臨很大困難,其贏利模式大多仍處在書配盤,或由第三方購買版權(quán)后將已出版的圖書電子版放到網(wǎng)上的初級方式。整體經(jīng)營上數(shù)字化贏利模式不清晰,鮮見可持續(xù)的贏利途徑。此外,雖然我國的網(wǎng)絡(luò)閱讀率在快速上升,但絕大多數(shù)資料仍是免費的,普及付費閱讀仍需時日,且網(wǎng)上付費閱讀的觀念也需培育。
          6.版權(quán)保護問題
          我國的數(shù)字出版環(huán)境混亂,盜版產(chǎn)品充斥市場。數(shù)字出版使復制盜版及私自變相大量傳播變得更加容易,而且教輔圖書內(nèi)容多非原創(chuàng),同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,一旦被盜版,很難通過法律途徑維護自身權(quán)益。
          
          促進教輔出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策
          
          當前,出版行業(yè)要適應數(shù)字化趨勢,應注意把握以下幾個方面的問題。
          1.整合資源,開發(fā)有特色的數(shù)字化版本
          對于數(shù)字出版所需大量資金的問題,傳統(tǒng)出版單位往往缺乏靈活的融資渠道,僅憑自有資金,只能止步于低水平階段。出版社轉(zhuǎn)企以后,經(jīng)營管理體制更具靈活性,有利于企業(yè)間合作。組建股份制出版公司有利于整合企業(yè)間的人力資源,以集中力量辦大事的魄力,建立數(shù)字出版平臺。資源整合也體現(xiàn)在教輔出版單位內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的再開發(fā)上。傳統(tǒng)教輔出版單位必須意識到自身的優(yōu)勢在于內(nèi)容,充分進行內(nèi)容資源整合,開發(fā)數(shù)字出版產(chǎn)品。
          2.加大人才培養(yǎng)力度,提高研發(fā)能力
          教輔出版數(shù)字化的發(fā)展關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng),即加強掌握數(shù)字技術(shù)和出版專業(yè)知識的復合型人才培養(yǎng)。首先要不斷完善人才培育機制,努力提高編輯的科技素質(zhì)和應用數(shù)字技術(shù)的能力,有計劃地培養(yǎng)一批數(shù)字出版復合型人才。另外,通過現(xiàn)代出版企業(yè)制度改革,制定和實施對各類人才有較大吸引力的人事制度,引進一批在數(shù)字出版方面具有開發(fā)管理經(jīng)驗的高水平人才。
          3.出版形式立體化開發(fā)
          教輔出版數(shù)字化不是紙質(zhì)出版的簡單延伸和擴展,其科技含量更高,形態(tài)更加豐富,服務功能的本質(zhì)更為突出。為此,教輔數(shù)字化應利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的有利時機,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)傳播服務平臺,實現(xiàn)出版服務功能的轉(zhuǎn)換。如利用資源優(yōu)勢,建設(shè)專業(yè)的數(shù)據(jù)庫,提供特色服務,進而成為新型的教育服務商;還可在數(shù)據(jù)庫平臺的基礎(chǔ)上,開辟學習論壇,為教輔出版物的使用者提供交流學習經(jīng)驗的天地??傊鎸Ξ斀袢招略庐惖臄?shù)字技術(shù),教輔數(shù)字出版亟需通過跨媒體經(jīng)營的手段整合傳統(tǒng)出版資源,并對相關(guān)資源實施立體化開發(fā),促進產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。
          4.注重贏利模式的探索,尋找贏利點
          教輔出版單位在積極開拓網(wǎng)絡(luò)市場的同時,要注重可持續(xù)性贏利模式的研究,尋找贏利點。這方面不妨借鑒一些成功案例,如山東一些教輔出版公司已經(jīng)開始采用“教輔訂制”模式,打造只屬于自己的“個性化教輔”;小學生學習報在河南與移動通訊公司合作,采用套餐模式,開發(fā)家長手機報,通過移動公司按月收取訂閱費。
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