我國新聞出版體制改革開始進(jìn)入下一個(gè)階段，逐漸向縱深化推進(jìn)……出版者說——
　　■跟上改革步伐，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，機(jī)會(huì)是你們的……
　　■不應(yīng)該是“管理”與“被管理”的關(guān)系，而應(yīng)該是“主力運(yùn)作”與“配合運(yùn)作”的合作關(guān)系。這樣才能發(fā)揮出版這個(gè)特殊行業(yè)的真正效力。
　　■應(yīng)當(dāng)充分以市場為導(dǎo)向，按照市場需求出書。
　　■“市場”是一個(gè)競爭很激烈，但也充滿夢想與希望，讓人激動(dòng)的地方，歡迎早日來到這里。
　　■“十二五”是新聞出版人才工作的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，新聞出版人才工作必須科學(xué)規(guī)劃、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)，努力開創(chuàng)新聞出版人才輩出、名家輩出、人盡其才的新局面。
　　■都是有思路的。關(guān)鍵的是對思路的執(zhí)行。
　　■這代出版人是幸運(yùn)的，我們是在從事一件非常有意義的工作，從出版大國向出版強(qiáng)國的邁進(jìn)過程中，可以做出自己的努力，自己的奉獻(xiàn)。
　　■出版社的領(lǐng)導(dǎo)必須要懂經(jīng)濟(jì)學(xué)，知道投資、融資是怎么回事兒。僅這一點(diǎn)，就夠大家忙乎的了。
　　■做出版事業(yè)要努力做到“見物又見人”。
　　■我們已經(jīng)沒有了退路，容不得有任何抱怨，想想我們背負(fù)著養(yǎng)活全社員工的使命，每天也要像打了“興奮劑”一樣地努力工作。
　　■加速建立并運(yùn)行出版職業(yè)經(jīng)理人制度，讓行業(yè)的真正專家走到管理的最前沿。
　　■但是無論什么行業(yè)，對待人才的方式與態(tài)度是相同的——先打造好企業(yè)自身，讓企業(yè)成為一個(gè)不漏水的合格“容器”，而后才是去向里面裝“水”（人才）。如此一來，優(yōu)秀的人才愿意來，來了才會(huì)愿意留下。反之，哪個(gè)人才愿意去一個(gè)“竹籃子”一樣的企業(yè)呢？
　　■獨(dú)立自主、理性創(chuàng)新才是當(dāng)代中國出版人的精神風(fēng)貌。
　　■惑的不是企業(yè)身份，不是經(jīng)濟(jì)效益，而是身處新體制中所感受到的飄萍感、壓迫感和邊緣感。
　　■整體來說，現(xiàn)在的出版環(huán)境比以前要求更加嚴(yán)，已經(jīng)出現(xiàn)了幾乎不允許失敗的情況，這個(gè)對于新人來說，鍛煉的機(jī)會(huì)就很有限了。但我們有挑戰(zhàn)自我的勇氣，時(shí)刻準(zhǔn)備著。
　　■創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，健全人才選拔機(jī)制，完善人才流動(dòng)機(jī)制，形成有利于各類人才脫穎而出的體制環(huán)境。
　　■現(xiàn)代出版企業(yè)人最最重要的是真正做到以對讀者負(fù)責(zé)而不是迎合讀者為己任，并且堅(jiān)持到底。