寫(xiě)下這沒(méi)頭沒(méi)腦的題目，主要是不知道要寫(xiě)CEO的特質(zhì)，還是要成為CEO具備的條件，抑或是CEO的夢(mèng)想，中外CEO的異同。
　　一個(gè)企業(yè)的CEO，在中國(guó)，我們習(xí)慣稱(chēng)老總，應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)袖，是靈魂。有人說(shuō)，領(lǐng)袖要具備兩項(xiàng)品質(zhì)，一是有思想，二是有意志。毛澤東、列寧是二者兼?zhèn)涞?，所以，十月革命和中?guó)革命取得了成功。對(duì)國(guó)民黨而言，孫中山是有思想的，蔣介石是有意志的，但蔣介石沒(méi)有繼承孫中山的思想，所以他只能退到臺(tái)灣。作為一個(gè)企業(yè)的老總，也應(yīng)該具備這兩個(gè)品質(zhì)，思想和意志。縱觀中外，大凡成功的企業(yè)，一定有一個(gè)有思想有意志的企業(yè)家或企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。
　　因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我與國(guó)內(nèi)外的出版界老總接觸較多，他們各自不同的領(lǐng)軍方式，帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)在出版這一共同的領(lǐng)域占據(jù)著自己獨(dú)特的地位，期間有競(jìng)爭(zhēng)，有合作，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，合作中又競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)界的生態(tài)平衡。
　　老潘與我討論這個(gè)題目時(shí)，我還是企業(yè)的旁觀者，斗轉(zhuǎn)星移，寫(xiě)下這個(gè)題目時(shí)，我已經(jīng)從政府部門(mén)轉(zhuǎn)到企業(yè)，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)軍人物開(kāi)始感同身受，與老潘共同寫(xiě)這個(gè)話題就有了點(diǎn)平衡。
　　站在企業(yè)的角度，來(lái)說(shuō)企業(yè)的老總，應(yīng)該有點(diǎn)實(shí)踐意義上的味道，雖然我進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間尚短，感受還不深刻，但比隔岸觀火要好很多。
　　在這里，我想說(shuō)說(shuō)對(duì)CEO的感想，或者理想中的CEO應(yīng)該是怎樣的。
　　首先，要有思想，有對(duì)如何發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略思想和理念。這事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)還是很有難度。因?yàn)?，思想雖然看不見(jiàn)摸不著，但是卻能讓人感覺(jué)得到。這需要老總的日常儲(chǔ)備，往大里說(shuō)，要內(nèi)知國(guó)情外知世界，往小里說(shuō)，要內(nèi)知本企情況外知行業(yè)情況。內(nèi)知國(guó)情外知世界是要使企業(yè)站得高，企業(yè)的戰(zhàn)略要自覺(jué)地與國(guó)家與世界的走向保持一致。大型的國(guó)企尤其要如此。而內(nèi)知本企情況外知行業(yè)情況，就是要在懂得如何在戰(zhàn)術(shù)上使企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)先。須知，做事情和做成事情是有距離的，有了戰(zhàn)略構(gòu)想，若無(wú)縝密的戰(zhàn)術(shù)支撐，戰(zhàn)略就只能是海市蜃樓，美輪美奐的幻影而已。
　　第二，要有意志，有一往無(wú)前的精神。企業(yè)的老總不乏真知灼見(jiàn)者，但往往停留在坐而論道，特別是在企業(yè)遇到困難時(shí)，更容易亂了陣腳，不能堅(jiān)持。很多新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榍叭藳](méi)做過(guò)，很容易碰上前人不曾遇到困難，比如早些年的家用電器大戰(zhàn)，前些年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，比如現(xiàn)在的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。家電大戰(zhàn)留下了一些優(yōu)質(zhì)品牌，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)大浪淘沙，也留下了支柱企業(yè)，而今的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，國(guó)外已經(jīng)分出勝負(fù)，而國(guó)內(nèi)還處于戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，尚不知鹿死誰(shuí)手。漢王一季度的預(yù)虧已經(jīng)使許多電紙書(shū)產(chǎn)品退出市場(chǎng)。退出是從此偃旗息鼓，還是要積蓄力量卷土重來(lái)不得而知。當(dāng)然，挺住需要有資金的支持，但是，有錢(qián)并不是就能有一切，精神和意志此時(shí)就至關(guān)重要。
　　第三，企業(yè)的老總一定要有人格魅力。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是員工崇拜的對(duì)象，至少應(yīng)該受到員工喜歡和愛(ài)戴。比如微軟的比爾蓋茨，比如蘋(píng)果的喬布斯。中國(guó)的老總不缺權(quán)勢(shì)，也不缺金錢(qián)，至愛(ài)親朋也不少，圍著轉(zhuǎn)跟著跑的更多。但如何讓員工心甘情愿的跟你干，與你能同心同德，為企業(yè)的發(fā)展赴湯蹈火，是老總們應(yīng)該下工夫的事。做老總的，是員工的領(lǐng)導(dǎo)，也是朋友，是家人，員工無(wú)論是遇到困難或是碰到喜事時(shí)，第一時(shí)間希望與老總分享。你能做這樣的老總，你的企業(yè)還有什么做不到呢？
　　我希望企業(yè)的老總們都能成為有思想有意志的領(lǐng)軍人物，也希望他們被屬下崇拜和愛(ài)戴，但現(xiàn)在據(jù)說(shuō)企業(yè)不好做，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些不愉快乃至糾紛，及至發(fā)生群體事件，導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。因此，從國(guó)家的層面講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也是國(guó)家的穩(wěn)定劑，他們的所作所為直接影響到國(guó)家的安全和穩(wěn)定，如果每一個(gè)企業(yè)都能以國(guó)家利益為第一利益，中國(guó)何愁不強(qiáng)盛。而中國(guó)的穩(wěn)定和強(qiáng)盛，也將為世界的繁榮昌盛做出偉大貢獻(xiàn)。
　　我愿意做這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我愿為之努力。