這期的封面故事是《機器人醫(yī)生》，我相信，這是一個商業(yè)雜志很少涉及的話題，但這并不是一個偏門的話題，而是商業(yè)雜志在主流思維的浸淫下，有一些死角和盲區(qū)，它們不經意忘掉了一些重要的、最大公約數的東西，而追逐當下的，被互聯網門戶設定的新聞議程。

“機器人醫(yī)生”跟未來的科技無關，它們不是那種溫馨的、時尚感、可愛的機器人。實際上，它們是一堆龐大的儀器。機器人醫(yī)生已經存在于我們中間一段時間，很多腫瘤微創(chuàng)手術都用到了達芬奇機器人，患者殘弱的身體接受一雙機械手臂的摸索、探測和切割。

我們深信，機器人醫(yī)生的存在同中國未來的癌癥浪潮高度相關，這也是我們關注機器人醫(yī)生的重要原因。那么多人得病，那么多人疑慮是否接受機器人醫(yī)生，那么多人會想到這是不是超越自己心理預算的醫(yī)療斂財？

所以，你們看到的報道，是試圖來解釋這些的。不過，最后的呈現，有各種因素，有不完美，有壓力的痕跡。但是，它應該清晰地說明了達芬奇機器人醫(yī)生的基本故事，它的到來、它的費用、它造成的財務壓力、它改變了醫(yī)院的人力資本競爭、它的國產化困境等等。

我們認為，醫(yī)學報道以后將是商業(yè)報道里面一個重要的品種，但是怎么表現出來，可能有很多路徑。我們看到過很多醫(yī)改報道，談論的是各種利益關系，各種宏大敘事。但是我們很少見到醫(yī)學商業(yè)報道，因為醫(yī)學本身的專業(yè)繁復，以及由此過渡到商業(yè)的分析形態(tài)，都是不成熟的，也是需要重新規(guī)劃的。實際上，也沒有多少人試圖要做到這一點。

通過一個器械作為一片葉子來折射一個秋天，然后在該停止的地方停下，不要過度消費所謂的“深度”。

這可能是必須反復訓練的方向。