做生意還是做品牌？
　　中國品牌紛紛被國外品牌收購，誠然，這是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭所導(dǎo)致的結(jié)果，但卻也與中國企業(yè)家的經(jīng)營心態(tài)密不可分?！白銎髽I(yè)就像養(yǎng)豬，養(yǎng)大了就得賣”，相信有這種想法的中國企業(yè)家不在少數(shù)。觀念決定行動(dòng)，有這種想法的企業(yè)必然難逃被收購的境遇，有這種思維的中國品牌就有可能陷入萬劫不復(fù)的深淵。
　　大多中國企業(yè)主其實(shí)還是機(jī)會(huì)主義者，奉行的是做生意的經(jīng)營思維，沒把品牌化生存上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度。既然做的是生意，那就以賺錢為唯一目的，有錢可賺，為何不賣？
　　正是這種做生意似的機(jī)會(huì)主義，讓中國品牌失去了更大的機(jī)會(huì)，失去了走向世界的機(jī)會(huì)，大多很有前景的品牌就在企業(yè)主的這種思維中夭折。如果中國真要發(fā)展自己的民族品牌，真要打造享譽(yù)世界的中國品牌，就必須改變這種做生意的經(jīng)營理念，樹立做百年品牌的經(jīng)營策略。不能把品牌當(dāng)作養(yǎng)豬，養(yǎng)肥了就賣，也不能把品牌當(dāng)作養(yǎng)女兒，養(yǎng)大了就得嫁人，而應(yīng)該把品牌當(dāng)作香火傳承的親兒子，一代代地傳繼下去。
　　同時(shí)，以品牌化的理念去經(jīng)營，還會(huì)為企業(yè)帶來更多的競(jìng)爭力。以做生意的思維經(jīng)營，生意敗了，企業(yè)就倒閉了。如果以品牌化的理念經(jīng)營，企業(yè)倒閉了，但品牌還在，因?yàn)槠放凭哂谐跤诮?jīng)營企業(yè)實(shí)體的能力。比如沃爾沃被吉利汽車收購了，其實(shí)在此之前，沃爾沃被賣過好多次，雖然江山幾多易主，沃爾沃的經(jīng)營者不斷變換，但沃爾沃這個(gè)品牌卻屹立不倒，其經(jīng)營者都把這個(gè)品牌賣個(gè)好價(jià)錢。同樣還有世界著名床墊品牌席夢(mèng)思，即便其經(jīng)營者倒閉了，但席夢(mèng)思這個(gè)品牌卻依舊閃亮。這就是品牌的力量。
　　山寨還是創(chuàng)新？
　　“山寨”一詞曾在2008年風(fēng)靡中國，在國際的認(rèn)知中，山寨似乎是與中國緊密聯(lián)系的。
　　今天的中國，憑借“中國制造”征服了整個(gè)世界。但中國制造在世界上得到的評(píng)價(jià)卻是貶多于褒，“中國制造”被冠上了“山寨制造”的稱號(hào)，有外電曾評(píng)論中國是全球最善于模仿外國產(chǎn)品和品牌的國家。中國似乎成了山寨上的中國。有企業(yè)主曾說：給我一個(gè)樣品，我可以征服整個(gè)世界。商場(chǎng)里流行賣什么產(chǎn)品，他們就會(huì)照模照樣復(fù)制出來，然后在市場(chǎng)上以超低的價(jià)格大肆甩賣。從老人頭皮鞋到阿瑪尼服裝，從LV包到勞力士手表……最典型的例子莫過于“山寨手機(jī)”。走在大街小巷，隨處可見各式各樣的“山寨機(jī)”。只要是熱賣的手機(jī)，在“山寨”里都能找到。諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛等，國際大牌們無一幸免地成為了“山寨機(jī)”的模仿對(duì)象。在半導(dǎo)體行業(yè)有個(gè)著名的摩爾定律，就是說集成電路芯片每18個(gè)月的集成度提高一倍，性能提高一倍，價(jià)格下降一半。中國的山寨工廠速度更快，幾個(gè)月便能破解各種手機(jī)系統(tǒng)，于是山寨手機(jī)便雨后春筍般呼嘯而出，留給各大手機(jī)品牌的更新?lián)Q代時(shí)間只有幾個(gè)月，而不是18個(gè)月。
　　其實(shí)，中國是一個(gè)蘊(yùn)含了強(qiáng)大創(chuàng)新能力的國家。此前，有過一項(xiàng)世界范圍內(nèi)關(guān)于智商的調(diào)查，在全世界各國家的人口初始智商測(cè)試中，中國人名列前茅。中國是四大文明古國之一，幾千年前中國人創(chuàng)造了四大發(fā)明，推動(dòng)了整個(gè)世界的進(jìn)步。只是代工制造的發(fā)展模式阻礙了中國企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。中國企業(yè)應(yīng)該把山寨模仿作為“中國制造”發(fā)展過程中一個(gè)小階段，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力要不斷提升，要以創(chuàng)新贏得長久發(fā)展，而不是通過山寨獲得茍延殘喘。要從現(xiàn)在“照貓畫虎”的階段上升到“照貓畫熊貓”的層次。所謂照貓畫熊貓是不但善于“拿來”別人的東西，同時(shí)，更善于對(duì)“拿來”的東西進(jìn)行升級(jí)與創(chuàng)新，從而“畫”出真正屬于自己的東西。
　　模仿是“中國制造”發(fā)展過程中不可逾越的一個(gè)階段，但卻不能沉浸在這一階段止步不前，而要積極提升自己的創(chuàng)新能力，博采眾長為我所用。當(dāng)“中國制造”突破了“照貓畫熊貓”的境界，能夠自己“畫熊貓”，中國也就擁有了一批真正屬于自己的品牌，“中國制造”也就能夠真正贏得世界的青睞。
　　品牌立國還是制造立國
　　中國是一個(gè)制造大國，是世界工廠，為世界做代工在中國改革開放以來的發(fā)展中起到了不可磨滅的作用。然而，當(dāng)?shù)土畡趧?dòng)力優(yōu)勢(shì)失去或被取代的時(shí)候，中國的制造優(yōu)勢(shì)也將不復(fù)存在，現(xiàn)在我們已經(jīng)看到一個(gè)個(gè)企業(yè)將制造中心轉(zhuǎn)移到了印度、越南等國家。中國不能依靠制造立國，況且，為世界做代工也支撐不起一個(gè)國家長久快速的發(fā)展。作為新興國家的印度在發(fā)展起始就意識(shí)到了這個(gè)問題，它沒用大力發(fā)展自己的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)做“世界工廠”，而是致力于更具研發(fā)創(chuàng)新能力的軟件服務(wù)業(yè)做“世界辦公室”。
　　幾年前，德國市場(chǎng)營銷專家安霍爾特曾就“某國制造”在35個(gè)國家和地區(qū)做過一次調(diào)查，“美國制造”的價(jià)值高達(dá)17.8930萬億美元，列全球第一，其后是“日本制造”，價(jià)值6.2050萬億美元左右?！暗聡圃臁钡膬r(jià)值約為4.5820萬億美元。而在這些“制造”的背后是各國知名品牌的強(qiáng)大陣營。缺乏知名品牌的中國制造的價(jià)值就是出口一億件襯衫才能換回一架空客A380飛機(jī)。
　　衡量一個(gè)國家競(jìng)爭力的強(qiáng)弱，要看它有多少世界級(jí)的品牌。中國需要以品牌立國，只有品牌化才能賦予一個(gè)國家和企業(yè)長久的競(jìng)爭力。擁有品牌的多少，是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，是一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現(xiàn)，名牌就是質(zhì)量，就是效益，就是競(jìng)爭力，就是生命力。
　　中國正在加快品牌建設(shè)的步伐，從之前的“中國制造”廣告到如今的國家形象廣告片在美國時(shí)代廣場(chǎng)播放，都展現(xiàn)著中國在樹立國家品牌上的努力。
　　OEM的發(fā)展模式為中國經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)，但這種模式的缺陷所導(dǎo)致的是中國品牌的缺失。在未來的競(jìng)爭中，中國品牌要從OEM向ODM和OBM轉(zhuǎn)變，以品牌化求生存，不斷精致我們的品牌。古代中國是一個(gè)很講究精致化的國家，世界奢侈品的發(fā)源地就是中國，如中國的瓷器、絲綢等，都是精美絕倫。中國企業(yè)要傳承精致化的精髓，專心創(chuàng)造、精益求精，從精致化到精益制造。讓中國創(chuàng)造成為我們強(qiáng)國夢(mèng)的內(nèi)涵，中國品牌為世人所追捧。