2010年底，經(jīng)濟科學(xué)出版社推出了《綠色創(chuàng)新，低碳發(fā)展》一書。該書的執(zhí)行主編蔡林海博士對《經(jīng)濟》雜志說：“跨國公司在發(fā)展綠色經(jīng)濟與低碳技術(shù)上，具有很強的競爭優(yōu)勢?！敝袊疀Q定到2020年讓中國的單位國內(nèi)生產(chǎn)總值中的二氧化碳排放量，比2005年下降40％～50％以后，國民經(jīng)濟及社會發(fā)展中長期規(guī)劃中對二氧化碳排放量有了約束性指標(biāo)。蔡林海覺得，跨國企業(yè)由于有著較長的環(huán)境方面的研發(fā)，在其經(jīng)營中有一整套管理體制，在中國走向低碳經(jīng)濟的發(fā)展模式中時，不僅在技術(shù)上占有優(yōu)勢，“而且在和中國企業(yè)、地方政府從事經(jīng)濟方面的交往時，找到了一個新的市場?！辈滩┦空f。
　　低碳經(jīng)濟是個剛剛出現(xiàn)的概念，我們只知道要實現(xiàn)這個概念，卻找不到一個典型案例、找不到一個樣板城市?，F(xiàn)在跨國企業(yè)邁出了一步，要先聲奪人在天津濱海新區(qū)，創(chuàng)造出一個全新的智能城市來。
　　這家企業(yè)就是日立(中國)有限公司。其常務(wù)副總裁野本正明風(fēng)塵仆仆往來于東京、北京、天津之間?！叭樟⒃?010年已經(jīng)有100年的歷史，但寶刀不老，百余年來我們在機械設(shè)備、IT信息各個方面都積累下了大量的技術(shù)，今天我們正把這些技術(shù)融合起來，在日本，也在中國發(fā)揮著其他企業(yè)難以全面推進的特別作用。”野本常務(wù)副總裁對《經(jīng)濟》說。在天津能夠迅速參與智能城市的建設(shè)，正是因為日立公司有這樣的技術(shù)積累，也愿意把相關(guān)的最新技術(shù)拿到天津來使用。
　　
　　半年內(nèi)30次訪華后轉(zhuǎn)調(diào)到中國
　　
　　野本正明常務(wù)副總裁在正式來中國工作以前，是日立制作所最精通智能城市、智能工廠的專家。2010年3月，日立公司與國家發(fā)展和改革委員會舉辦“綠色經(jīng)濟技術(shù)交流會”時，在會場上《經(jīng)濟》雜志記者就看到了他的身影。
　　那次會上，野本主要向與會的數(shù)百名綠色經(jīng)濟方面的地方政府負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管講解了在綠色經(jīng)濟社會中可以使用的日立技術(shù)。記者旁聽了他的近一個小時的演講，他詳細(xì)地講述了日立塒中國經(jīng)濟宏觀的展望、及對中國能源的使用效率的分析。會場上的很多專家贊同他的結(jié)論：“中國經(jīng)濟能夠持續(xù)增長，但在能源的多樣化及節(jié)能方面具有相當(dāng)?shù)木o迫性?！?br/>　　那次會上，野本主要從日立的智能電網(wǎng)方面，為解決中國能源問題提供了一個方案。之后他很快就回到了口本。
　　4月，日立總公司成立了一個總裁親自牽頭的“智能城市事業(yè)統(tǒng)括本部”，在這個本部中，野本成了擔(dān)當(dāng)本部長，相當(dāng)于相關(guān)業(yè)務(wù)的具體負(fù)責(zé)人?！暗舱窃谶@個時候，我們聽說天津要做一個智能城市試點。在這里要建一個全新的智能城市，我感覺到中國這回不僅是我們在會上介紹的那些技術(shù)能夠具體發(fā)揮作用的地方，而且這里有一個非常巨火的市場，我開始每個月都到中國來?！碑?dāng)時還任擔(dān)當(dāng)本部長的野本先生列本刊說。
　　中國市場之巨大，變化之快超出了野本的想象。2010年4月到10月的6個月中，野本30次來中國出差，負(fù)責(zé)了相關(guān)業(yè)務(wù)的洽淡與推進。“9月我在中國連續(xù)待了20天時間，馬不停蹄地在中國各地出差，決定了幾個項目的最終推進?！币氨菊f。
　　“我知道野本先生是日立在智能城市方面的重要人才，日本國內(nèi)也非常地需要他。但是中國市場太大，中國對日立來說太重要了，所以我還是向總公司要求野本先生直接來中國公司工作?！比樟?中國)有限公司大野信行總裁對《經(jīng)濟》說。日立最具有智能城市方面業(yè)務(wù)知識，也是在日本多次為日立爭取過大的政府項目的野本正明，20tO年10月作為中國公司的常務(wù)副總裁來到了中國。
　　
　　感受引進智能技術(shù)時的“中國速度”
　　
　　野本正明常務(wù)副總裁用自己在日本積累的經(jīng)驗，開始全力投入到中國業(yè)務(wù)中。一種更強的市場吸引力，一種追求更快的建設(shè)方式，讓他興奮不已。
　　“在日本的時候，決定是否要做一個項目可能需要事先拿出幾個方案，然后大家聚集在一起，反復(fù)討論這些方案的優(yōu)缺點，經(jīng)過較長的一段審時度勢，反復(fù)探討后，大家心里算是有了一個方向，然后再回去和企業(yè)上層溝通，再花一段時間后，決定是否推進該項目?！币氨境?wù)副總裁這樣解釋日本的工作方法。
　　但是中國經(jīng)濟在各個方面都在大干快上，環(huán)境問題、環(huán)保問題等刻不容緩。和地方政府、企業(yè)接觸過幾次，野本常務(wù)副總裁就感到了日本與中國在速度上的巨大不同。“我參加過一些會議，在會上大家免不了要問到公司肯不肯參加相關(guān)的項目。要是在日本的話，人們會自然地說，這事我要拿回去討論，要問我的領(lǐng)導(dǎo)。但在中國，這也許就意味著缺少決斷權(quán)，意味著商業(yè)機會有可能要丟失?！币氨菊f。日本的按部就班的決策方式，顯然不適合于今天的中國。并不是日本的方式出了問題，是中國的環(huán)保已經(jīng)不能讓人去花幾個月或者上年的時間去討論該不該治理，也沒有必要去商討中國該不該建一個智能城市這些問題，中國需要有一個為全國解決環(huán)境問題提供榜樣的城市。在大的方針已定的情況下，速度就成了企業(yè)必須重視的一個重要方面。
　　以野本常務(wù)副總裁的觀察能力、做業(yè)務(wù)的特點，“我參加會議就要表現(xiàn)出我是能拍板的，我有充分的決定權(quán)。一個不能作出決斷的人，在中國很多時候甚至沒有參加相關(guān)會議的資格?！币氨疽呀?jīng)在日立把相關(guān)業(yè)務(wù)做到了頂級，他有這個信心。他肯來中國工作，也相信能拿到大單。
　　野本常務(wù)副總裁能這么做，也是因為他對世界市場有種特殊的感覺?！霸谥袊晒α耍谥袊苓厙揖湍芑ㄩ_二遍，獲得再度成功?！彼@么說。
　　看一看中國及世界的社會基礎(chǔ)設(shè)施市場，2015年日本的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模為11萬億日元(約1萬億人民幣)，但中國是95萬億日元，是日本的將近9倍。和歐洲及其他國家比，中國也大大地超過了歐洲(43萬億日元)和美國(20萬億日元)。如果把印度的15萬億日元也加上，今后國際市場會出現(xiàn)中國95萬億日元對陣歐美日印(89萬億日元)的局面，可以說國際上主要的社會基礎(chǔ)設(shè)施的投資就在中國。如果在中國能夠取得成功，那么在生產(chǎn)成本、市場規(guī)模等各個方面，都能夠占據(jù)要津。野本常務(wù)副總裁作為日立在中國的重要決策人，這些他看得自然非常清楚。
　　
　　在天津拿到重大項目
　　
　　中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，讓野本正明常務(wù)副總裁看到到處是商業(yè)機會。
　　“我知道中國正在推進城市化進程，很多城市在構(gòu)筑智慧城市。光我聽說的就有13個這樣的城市。另外至少有上百個城市也在做相關(guān)的規(guī)劃?！币氨菊f。在城市化進程已經(jīng)完結(jié)，基本實現(xiàn)了城鄉(xiāng)沒有太大差距的歐美及日本，想要為老城做更新的工作是有的，但如此大量的新城市的出現(xiàn)，在那些地方已經(jīng)沒有了可能。
　　智能城市中，一個很大的問題是能源的使用?，F(xiàn)在在GDP規(guī)模上，中國與日本基本相當(dāng)，但日本實現(xiàn)這個規(guī)模的GDP使用了16817億度電，而中國是41735億度電，也就是說日本用的電力僅有中國的40％左右，再換句話說，如果中國能夠做到和日本一樣節(jié)能，那么用現(xiàn)在的中國電力，就能拿到目前的兩倍多的GDP。中國的節(jié)能潛力非常的大。
　　跨國公司在這方面有著巨大的技術(shù)積累。2010年，日立(中國)已經(jīng)和中新天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司簽署了合作協(xié)議，天津濱海在新建智能城市時，將使用日立的相關(guān)技術(shù)裝備。野本常務(wù)副總裁在中國首戰(zhàn)告捷。
　　天津項目從2010年一直要持續(xù)到201 5年，最后在2020年建設(shè)成35萬人口的全新的城市。調(diào)到中國后，野本更是經(jīng)常到天津去?！伴_始去時，只看到一片平地，但很快那里就有了住宅、辦公大樓，以后還會有商業(yè)、文化設(shè)施，有大學(xué)。”對于能夠參加中國第一個國家級環(huán)境城市的建設(shè)，野本感到非常的自豪。日立的環(huán)保技術(shù)將在這個新城里得到眾多的體現(xiàn)，跨國企業(yè)也在中國有了一個能全面介紹其環(huán)保、綠色技術(shù)的典型城