上海國際金融學院院長 陸紅軍：
　　第一，食品安全的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)模式上去了，規(guī)模擴大了，人民更關注糧食安全問題。如果龍江銀行的產(chǎn)業(yè)鏈模式能夠跟食品安全掛鉤，向全國提供無污染的綠色食品、農(nóng)作物，這個市場非常大。
　　第二，農(nóng)業(yè)安全的挑戰(zhàn)。在國際上，農(nóng)業(yè)方面的一個很大的安全問題，就是種子安全工程問題。農(nóng)作物產(chǎn)品的主要定價權，不在國內(nèi)，而在國外。
　　第三，公司治理。這個產(chǎn)業(yè)從頭到尾是企業(yè)對企業(yè)，大企業(yè)對小企業(yè)，上游中游企業(yè)和下游企業(yè)之間的關系。相對來說，農(nóng)業(yè)供應鏈中的核心企業(yè)的風險是最大的，核心公司的治理顯得尤為關鍵。
　　第四，人才。農(nóng)業(yè)與金融業(yè)的復合人才是極其缺乏的。
　　第五，核心企業(yè)整體提升的問題。必須要論證我們這個核心企業(yè)里邊有哪些問題要重點解決。
　　第六，金融的監(jiān)管。在國內(nèi)，中糧在農(nóng)業(yè)供應鏈的整個運作模式，就是靠三點：一個就是商業(yè)銀行模式，其擁有的就是龍江銀行作為他窗口的一個企業(yè)，提供整個供應鏈服務。第二個就是股權投資，第三個是信托。
　　第七，農(nóng)業(yè)供應鏈金融不僅是一種現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融創(chuàng)新，從某種意義上來說也是特有的農(nóng)村資產(chǎn)管理平臺。在這個產(chǎn)業(yè)鏈里，是各類農(nóng)業(yè)相關產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)怎樣進行運作管理。
　　第八，農(nóng)民的組織化程度低的難題。比如說合作社，技術化水平比較低。
　　第九，供應鏈的運作管理怎樣協(xié)調(diào)的問題。比如各種品牌，各種模式。在標準化問題上，大量的工作可以繼續(xù)推進，把各方面的運作做成標準，這個工作量非常大。
　　第十，供應鏈模式讓農(nóng)民的生產(chǎn)生活方式發(fā)生改變，生產(chǎn)生活方式可能會出現(xiàn)問題，這些也應該引起我們社會的重視。