上海國(guó)際金融學(xué)院院長(zhǎng) 陸紅軍：
　　第一，食品安全的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)模式上去了，規(guī)模擴(kuò)大了，人民更關(guān)注糧食安全問題。如果龍江銀行的產(chǎn)業(yè)鏈模式能夠跟食品安全掛鉤，向全國(guó)提供無污染的綠色食品、農(nóng)作物，這個(gè)市場(chǎng)非常大。
　　第二，農(nóng)業(yè)安全的挑戰(zhàn)。在國(guó)際上，農(nóng)業(yè)方面的一個(gè)很大的安全問題，就是種子安全工程問題。農(nóng)作物產(chǎn)品的主要定價(jià)權(quán)，不在國(guó)內(nèi)，而在國(guó)外。
　　第三，公司治理。這個(gè)產(chǎn)業(yè)從頭到尾是企業(yè)對(duì)企業(yè)，大企業(yè)對(duì)小企業(yè)，上游中游企業(yè)和下游企業(yè)之間的關(guān)系。相對(duì)來說，農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是最大的，核心公司的治理顯得尤為關(guān)鍵。
　　第四，人才。農(nóng)業(yè)與金融業(yè)的復(fù)合人才是極其缺乏的。
　　第五，核心企業(yè)整體提升的問題。必須要論證我們這個(gè)核心企業(yè)里邊有哪些問題要重點(diǎn)解決。
　　第六，金融的監(jiān)管。在國(guó)內(nèi)，中糧在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的整個(gè)運(yùn)作模式，就是靠三點(diǎn)：一個(gè)就是商業(yè)銀行模式，其擁有的就是龍江銀行作為他窗口的一個(gè)企業(yè)，提供整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù)。第二個(gè)就是股權(quán)投資，第三個(gè)是信托。
　　第七，農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融不僅是一種現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融創(chuàng)新，從某種意義上來說也是特有的農(nóng)村資產(chǎn)管理平臺(tái)。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里，是各類農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)怎樣進(jìn)行運(yùn)作管理。
　　第八，農(nóng)民的組織化程度低的難題。比如說合作社，技術(shù)化水平比較低。
　　第九，供應(yīng)鏈的運(yùn)作管理怎樣協(xié)調(diào)的問題。比如各種品牌，各種模式。在標(biāo)準(zhǔn)化問題上，大量的工作可以繼續(xù)推進(jìn)，把各方面的運(yùn)作做成標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)工作量非常大。
　　第十，供應(yīng)鏈模式讓農(nóng)民的生產(chǎn)生活方式發(fā)生改變，生產(chǎn)生活方式可能會(huì)出現(xiàn)問題，這些也應(yīng)該引起我們社會(huì)的重視。