組織部長是一個特殊的崗位，也是一個特別重要的崗位，如何當(dāng)好組織部長是一門大學(xué)問。當(dāng)前，要做好組織部長，關(guān)鍵是九個字：強(qiáng)組織、用干部、聚人才。
　　圍繞強(qiáng)組織，要當(dāng)好知情善作的“指導(dǎo)員”。強(qiáng)組織是組織部長的基本功，也是首要的任務(wù)。組織部長要掌握組織工作的主動權(quán)，前提必須做到知情善作。作為縣域范圍的組織部長，要做的事情很多，比如新社會組織建設(shè)問題、流動黨員管理問題、活動載體創(chuàng)建問題，還有大學(xué)生村官培養(yǎng)問題，等等。但是集中起來就是做好“三抓”：
　　抓好一個面。這個面就是實現(xiàn)新形勢下的組織管理全覆蓋，也就是要做到“黨員流動到哪里，黨組織就建到哪里；產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里，黨組織就跟到哪里；群眾哪里有需要，黨組織就出現(xiàn)在哪里?！边@樣才能充分發(fā)揮執(zhí)政黨的作用，體現(xiàn)執(zhí)政黨的地位。因此要創(chuàng)造性地把組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上、建在經(jīng)濟(jì)發(fā)展基地上、建在行業(yè)協(xié)會上、建到民營企業(yè)和各類社會中介機(jī)構(gòu)中，以此實現(xiàn)組織管理全覆蓋，真正發(fā)揮執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。
　　抓好一條線。當(dāng)前主要就是抓好全黨開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動這條主線，推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織，不斷提升黨組織的執(zhí)行力、凝聚力、影響力。
　　抓好一個點。就是通過典型示范，為廣大黨員和人民群眾豎起一面旗幟、提供一面鏡子、做好一個樣子，充分發(fā)揮榜樣力量，體現(xiàn)黨員和黨組織的先進(jìn)性。
　　圍繞用干部，要當(dāng)好知人善任的“調(diào)度員”。用干部是組織部長的基礎(chǔ)工作和拿手好戲。但是要真正當(dāng)一個得心應(yīng)手、有任有責(zé)、用人精當(dāng)?shù)暮貌块L，必須做到知人善任。組織部長工作最大的隱患就是可能用錯人。而且，人與環(huán)境是處在互動之中，人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕Ｌ貏e是在大風(fēng)大浪、大利大害、生死考驗關(guān)頭，一些人會起變化，會變質(zhì)變節(jié)。近年來，用錯人的現(xiàn)象時有發(fā)生，組織部長成了“高危崗位”。
　　除了聽介紹、匯報和看檔案以外，了解地方干部還需談心和訪問。談心，就是找相關(guān)人員交流有關(guān)崗位和當(dāng)前與大局相關(guān)的事項，看他的見識，了解他的思想性、敏感性、判斷力。訪問，就是走進(jìn)他的班子成員和周圍群眾，了解大家對他的評價，綜合形成一個基本認(rèn)識。相比較識人，用人問題就更加復(fù)雜，它關(guān)系到權(quán)力的分配和使用。利益關(guān)系的復(fù)雜性決定了用人的艱難性。在干部人事制度上，最常見的問題就是用人與治事相脫節(jié)，治事者不管人，管人者不治事。避免這種情況，就要建立一套有效的管理辦法。
　　通過績效管理，要能夠讓干事的人“累并快樂著”，不想干事的人“痛并忙碌著”，也讓那些眼高手低的人沒有市場，增強(qiáng)發(fā)展壓力感；打破“干多干少一個樣”的狀況，引導(dǎo)干部走向一線，調(diào)動工作積極性；實現(xiàn)干部選拔管理由“靜態(tài)考核”向“動態(tài)管理”、“印象定性”向“實績定量”、“領(lǐng)導(dǎo)說了算”向“大家評了算”的三大轉(zhuǎn)變，提高選人用人的公信度。
　　圍繞聚人才，還要當(dāng)好知勢善為的“服務(wù)員”。在市場經(jīng)濟(jì)比較成熟的現(xiàn)狀下，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，缺的不是思路舉措、不是宏圖大略，缺的是人才，缺黨政、經(jīng)營、管理以及專業(yè)技術(shù)等各領(lǐng)域人才。人才工作正走向從發(fā)揮本土人才作用，到借腦發(fā)展，引進(jìn)人才，再到爭奪人才的聚才之路。人才作用之大，人才地位之高，爭奪人才的力度之烈，都是前所未有的。當(dāng)前，全國各地都吹響了人才“集結(jié)號”，作為人才工作牽頭人的組織部長，必須把招才、留才、用才作為新的、艱巨的課題，深入思考相應(yīng)的對策措施。
　　要完成“強(qiáng)組織、用干部、聚人才”的任務(wù)，當(dāng)好指導(dǎo)員、調(diào)度員、服務(wù)員，首先還是要做好情報員，只有知情、知人、知勢，才能真正掌握工作的主動權(quán)，才能做一個組織信任、干部認(rèn)可、群眾滿意的組織部長。
　?。ㄗ髡邽橹泄叉?zhèn)江市委常委、丹陽市委書記）