最近世界貨幣基金組織(IMF)預(yù)測(cè)稱中國(guó)的GDP將在2016年前趕超美國(guó)成為世界上第一大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，對(duì)此人們議論紛紛。而這僅僅證明了那句格言——“世界上有三種謊言：謊言，該死的謊言和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”。吸引眾人眼球的正是IMF基于購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)(PPP)的數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的中國(guó)GDP的總量。
　　這種購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)的計(jì)算方法有助于各國(guó)生活水平的國(guó)際比較。使我們更好地理解各個(gè)社會(huì)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力情況。最著名的PPP計(jì)算要屬《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的巨無(wú)霸指數(shù)。該指數(shù)對(duì)比了各個(gè)國(guó)家購(gòu)買(mǎi)麥當(dāng)勞的巨無(wú)霸所花的錢(qián)的多少。由于巨無(wú)霸成為了一種全球共享的食物，所以該指數(shù)可以十分精準(zhǔn)地描述世界各國(guó)生活水平的對(duì)比情況。
　　但是，PPP計(jì)算有一個(gè)嚴(yán)重的缺陷。它根本不能反映國(guó)際購(gòu)買(mǎi)力，因而并不是衡量相對(duì)的全球經(jīng)濟(jì)和地緣政治實(shí)力的準(zhǔn)確的方式。談到國(guó)際購(gòu)買(mǎi)力、經(jīng)濟(jì)和地緣政治的影響時(shí)，這一數(shù)據(jù)才更為重要。IMF認(rèn)為中國(guó)在2016年趕超美國(guó)GDP是基于對(duì)PPP的計(jì)算。但考慮到實(shí)際匯率，IMF的數(shù)據(jù)顯示2016年中國(guó)的GDP才僅僅是美國(guó)GDP的2／3。
　　近幾年來(lái)，中國(guó)每一美元或者人民幣的投資換來(lái)的GDP增長(zhǎng)正日漸下降。所以每年要不斷加大投資以維持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。很顯然，這種做法達(dá)到了限度。不可能將全部的GDP用于投資。IMF和其他國(guó)際組織認(rèn)為中國(guó)可以通過(guò)國(guó)內(nèi)消費(fèi)重新平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并取得投資所不能帶來(lái)的更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但是其他亞洲國(guó)家過(guò)去50年的發(fā)展歷程告訴我們要達(dá)到這種再平衡是十分困難的。也許中國(guó)會(huì)是個(gè)例外，但目前來(lái)看，它在這方面的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
　　《外交政策》：中國(guó)經(jīng)濟(jì)近期內(nèi)為何絕不會(huì)超越美國(guó)
　　作為零部件的主要供應(yīng)商，烏克蘭軍火公司在遭到俄羅斯冷遇后不得不建立新的業(yè)務(wù)關(guān)系，其中重要的一點(diǎn)即是和中國(guó)建立生意來(lái)往。烏克蘭軍火公司高層對(duì)和解放軍的合作非常滿意，中國(guó)軍方有錢(qián)又有強(qiáng)硬的背景，雙方的生意幾乎萬(wàn)無(wú)一失。
　　1991年，當(dāng)中國(guó)共青城航空生產(chǎn)聯(lián)合公司購(gòu)買(mǎi)第一批蘇－27SK戰(zhàn)機(jī)時(shí)，有44家不同的烏克蘭公司正向俄羅斯提供戰(zhàn)機(jī)零部件以便完成這一訂單。到2006年，只有14家烏克蘭公司還在為中國(guó)購(gòu)買(mǎi)的“蘇－30MKK”項(xiàng)目生產(chǎn)零部件——這是蘇－27SK項(xiàng)目的兩個(gè)后續(xù)計(jì)劃之一。把烏克蘭公司從這些出口項(xiàng)目中擠出去，是俄羅斯對(duì)烏克蘭采取“餓死”戰(zhàn)略的一部分。在這一戰(zhàn)略下，俄羅斯打算逐年減少?gòu)臑蹩颂m購(gòu)買(mǎi)的軍火零部件。
　　對(duì)此，烏克蘭公司的反應(yīng)是繞過(guò)俄羅斯，直接與中國(guó)軍隊(duì)建立業(yè)務(wù)關(guān)系，以更低的價(jià)格向中國(guó)和其他從俄羅斯購(gòu)買(mǎi)軍火的國(guó)家提供性能更佳的改良和升級(jí)系統(tǒng)。
　　烏克蘭工業(yè)在這方面取得了相當(dāng)大的成功，現(xiàn)在有幾家烏克蘭公司和中國(guó)建立了直接業(yè)務(wù)關(guān)系，不再用俄羅斯作為中間人。此外，烏克蘭還和中國(guó)的軍火工業(yè)進(jìn)行一些項(xiàng)目的合作，因?yàn)榘突固雇瑸閮蓢?guó)軍火業(yè)的主要客戶。
　　總體而言，一些烏克蘭公司表示它們喜歡和中國(guó)做生意，因?yàn)橐话闱闆r下中國(guó)是個(gè)可靠的客戶，但這些公司也常常為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題感到擔(dān)心。
　　英國(guó)《簡(jiǎn)氏防務(wù)周刊》：烏克蘭加強(qiáng)與中國(guó)的軍事合作
　　我計(jì)算了一下，在我和丈夫住在中國(guó)的近三年時(shí)間里，我在上海和北京乘坐了大約1000次地鐵，加起來(lái)大概有500個(gè)小時(shí)，花費(fèi)是2000元左右。我還能熟記北京地鐵到站時(shí)的廣播詞，每到一站都會(huì)先以普通話進(jìn)行廣播，然后用英語(yǔ)重復(fù)一遍，這是單調(diào)但有用的語(yǔ)言課。
　　去年冬天，我回到北京準(zhǔn)備再長(zhǎng)住一段時(shí)間，我坐了10號(hào)線之后向丈夫驚奇地講述乘客們的舉止在我們不在北京的八個(gè)月里有了多大的改進(jìn)。
　　10號(hào)線的乘客沿著標(biāo)明車門(mén)外緣的線井然有序地排成兩隊(duì)站好。列車即將進(jìn)站時(shí)，沒(méi)有人動(dòng)。而且，每個(gè)人都像盆栽一樣站在那里，等待乘客下車之后自己再上車，不再像過(guò)去那樣車門(mén)一開(kāi)就急著進(jìn)去。
　　要想回到家，我們必須在建國(guó)門(mén)轉(zhuǎn)乘1號(hào)線，我總對(duì)這一站心存畏懼，認(rèn)為它是北京最糟糕的一站。
　　一次，當(dāng)列車到達(dá)時(shí)，我們被人群推進(jìn)了車廂。我丈夫是車上個(gè)頭最高的人，他的視線能高出黑頭發(fā)的“海洋”。但他并不那么幸運(yùn)。一位農(nóng)民工將裝糧食的巨大塑料袋(里面可能裝著他的大部分家當(dāng))甩到肩上，恰好頂?shù)搅宋艺煞虻亩亲樱仁顾麖澫卵鼣[出了尷尬的“c”形動(dòng)彈不得。
　　過(guò)了一會(huì)兒，另一位我對(duì)面的農(nóng)民工注意到了這種情況，示意他的伙伴把袋子放下來(lái)。那位農(nóng)民工輕輕地將袋子從肩上放到地上，我看到他衣服上有一塊地方破了，是被那個(gè)很重的袋子磨壞了——由此可見(jiàn)他扛著袋子走了多少路。
　　那個(gè)形象一直留在我的腦海中，提醒我北京地鐵帶給我們的不僅僅是可靠、快速的交通。它能讓我們看到真實(shí)中國(guó)的瞬間。我已經(jīng)看到了1000個(gè)這樣的瞬間。
　　美國(guó)《大西洋月刊》網(wǎng)站5月4日文章，原題為《如何看到真實(shí)的中國(guó)：乘坐北京地鐵》，作者是德博拉·法洛斯
　　蘋(píng)果公司CEO喬布斯近年一直努力將個(gè)人風(fēng)格和管理模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化、規(guī)則與流程，以確保他離開(kāi)之后蘋(píng)果還能繼續(xù)成功。
　　一位前蘋(píng)果設(shè)計(jì)師說(shuō)：“所有初級(jí)人員都能直接得到來(lái)自高層的反饋，這是制度的關(guān)鍵?！碧O(píng)果內(nèi)部最看重的制度是責(zé)任體系，事無(wú)巨細(xì)都必須有一個(gè)明確的直接責(zé)任人。蘋(píng)果管理上崇尚簡(jiǎn)潔和直接，絕大部分高管都專注于業(yè)務(wù)，一般意義上的管理被盡量隔離。一位前高管說(shuō)蘋(píng)果的特點(diǎn)是“保持不斷修正”，一旦高管們決定改變就能立刻轉(zhuǎn)變方向。這是非常可怕的執(zhí)行力，非一日之功。
　　蘋(píng)果有一個(gè)Top100的核心小組，每年開(kāi)一次三天的絕密戰(zhàn)略會(huì)議，嚴(yán)防竊聽(tīng)，事后與會(huì)者禁止提及任何會(huì)議內(nèi)容，也不會(huì)保存任何形式的會(huì)議記錄。Top100也就是蘋(píng)果最頂尖的0.2％(蘋(píng)果有大約5萬(wàn)雇員)，其中不乏級(jí)別不高但思維獨(dú)特的員工。據(jù)說(shuō)喬布斯私下說(shuō)過(guò)，如果他再開(kāi)一家公司，Top100就是他準(zhǔn)備帶走的那批人。
　　蘋(píng)果相當(dāng)重視專才，一般情況禁止員工影響自己專業(yè)領(lǐng)域以外的事情，比如在線商店的老總無(wú)權(quán)動(dòng)網(wǎng)頁(yè)上的照片，全蘋(píng)果用到的照片都由公司統(tǒng)一的一個(gè)部門(mén)來(lái)處理。專才體系實(shí)際上在蘋(píng)果內(nèi)部消滅了經(jīng)理這個(gè)角色，喬布斯一直看不起“純”管理人員，也不允許這樣的角色存在。
　　蘋(píng)果員工的工作壓力很大，但人才流失率遠(yuǎn)低于平均水平，據(jù)說(shuō)是因?yàn)樘O(píng)果員工普遍相信他們正在制造世界上最酷的產(chǎn)品，即使自己常有不快也值得繼續(xù)，而且只要做好自己擅長(zhǎng)的就可以了。
　　三年前喬布斯請(qǐng)來(lái)耶魯管理學(xué)院的管理大師喬爾·波多爾尼，此人加入后幾乎沒(méi)人知道他在干什么工作。后來(lái)人們終于知道，他在引領(lǐng)“蘋(píng)果大學(xué)”，其目標(biāo)就是回答那個(gè)著名問(wèn)題：?jiǎn)滩妓怪筇O(píng)果會(huì)怎樣?
　　《財(cái)富》雜志ipad版本最新一期封面文章，剖析了蘋(píng)果公司獨(dú)到的管理
　　他喜歡看BBC世界頻道，每個(gè)周五與朋友們出外打獵，有時(shí)候登山，像先知默罕穆德一樣。騎著白馬。他喜歡這個(gè)比喻。但是他說(shuō)過(guò)。在他生命中最好的東西，是他的圣戰(zhàn)摧毀了極權(quán)戰(zhàn)無(wú)不勝的神話。
　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志刊登的本·拉登訃告
　　巴基斯坦可能是世界上受害于恐怖主義最大的國(guó)家?？植阑顒?dòng)已經(jīng)奪走了3萬(wàn)巴基斯坦平民的生命。
　　巴基斯坦總統(tǒng)阿西夫·阿里·扎爾達(dá)里在《華盛頓郵報(bào)》撰文，暗示巴基斯坦與恐怖分子進(jìn)行合作不合情理。
　　不排除學(xué)生間情緒的互相干擾與傳染等。
　　陜西榆林通報(bào)251名小學(xué)生飲用牛奶后不適事件檢測(cè)結(jié)果，稱所飲用的蒙牛學(xué)生奶符合標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)乳協(xié)稱，學(xué)生奶中毒或?yàn)榍榫w傳染。
　　(官員)跟媒體打交道沒(méi)有不“作秀”的，關(guān)鍵是如何做，做得好不好。
　　在洛陽(yáng)舉辦的第四屆中國(guó)卓越校長(zhǎng)峰會(huì)上，教育部前新聞發(fā)言人王旭明指出，新聞發(fā)言人面對(duì)新聞媒體需要技巧，不能教發(fā)言人與公眾“躲貓貓”。
　　這種生活變化就是：生活更加有滋有味了，更有奔頭了，更有動(dòng)力了。
　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布首部社會(huì)心態(tài)藍(lán)皮書(shū)指出，從總體上看當(dāng)代中國(guó)人的精神狀態(tài)顯得生機(jī)盎然、活力四射、豐富多彩、昂揚(yáng)向上。而望子成龍是生活的首要?jiǎng)恿Α?br/>　　我對(duì)慈善有點(diǎn)過(guò)于急躁了。
　　被稱為“中國(guó)首善”的陳光標(biāo)，近期不斷遭質(zhì)疑“慈善注水”。他日前接受央視專訪時(shí)首次對(duì)有關(guān)風(fēng)波做出反