向金融和地產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張?jiān)：恕靶孪Ｍ边@家老牌農(nóng)業(yè)公司的總體形象，如今多元化政策所帶來的資本積累卻正幫助它向“世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)”的理想跨躍。曾經(jīng)的首富劉永好則似乎想向人們證明，一家農(nóng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)如何可持續(xù)地發(fā)展
　　
　　一個(gè)女白領(lǐng)的養(yǎng)豬場(chǎng)
　　
　　熊又是西華大學(xué)的畢業(yè)生，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，在成都一家鞋類企業(yè)做人力資源工作。今年3月，她終于回到了故鄉(xiāng)——四川井研縣周坡鎮(zhèn)大河村，決定就在這里扎下根來，做一項(xiàng)她認(rèn)為前途似錦的事業(yè)——養(yǎng)豬。
　　她的愛人和兄弟姐妹都支持她的決定，尤其是愛人。他在成都教書，盡管每周坐車兩三個(gè)小時(shí)回去跟她團(tuán)聚一次也不辭勞苦。強(qiáng)烈反對(duì)的是她的父親?！盎剞r(nóng)村創(chuàng)業(yè)？我們祖祖輩輩在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，也沒見誰創(chuàng)出什么業(yè)來?！备赣H提起這事就來氣。但來氣歸來氣，見女兒心意已決，且木已成舟，也只好睜一只眼閉一只眼，有時(shí)還給她幫幫忙。
　　熊又的豬場(chǎng)位于一個(gè)小丘陵的南坡上。豬舍旁邊有一間用磚塊砌成的簡(jiǎn)易辦公室，靠窗的小桌上放著一臺(tái)筆記本電腦，電腦桌面上是一個(gè)日程表。8月26日，記載著如下事項(xiàng)：“到飼料220包，11噸，父親提走2包?！?
　　豬場(chǎng)是今年5月開工建設(shè)的，6月底完工，工程分兩期，目前完成的一期工程是年出欄1000頭育肥豬，二期將建設(shè)成為配套種豬的自繁自養(yǎng)場(chǎng)，預(yù)計(jì)明年下半年年出欄2000頭。
　　根據(jù)熊又的測(cè)算，行情走俏時(shí)做育肥，即飼養(yǎng)商品生豬，利潤會(huì)較大，她計(jì)劃等到一定數(shù)額的資金回籠后再配套種豬——種豬經(jīng)幾個(gè)月的成長期，再加上半年懷孕期，到最后順利產(chǎn)崽，這段時(shí)間恰好又到了育肥豬利潤較小而仔豬利潤較大的時(shí)期。熊又說，這是十幾年來的市場(chǎng)規(guī)律?！昂苡腥さ氖?，我看廣東的歷書上有‘幾屠共豬’的歷法記載，跟豬價(jià)起起落落的對(duì)應(yīng)是同步的。”
　　年出欄1000頭育肥豬，這在四川樂山算是比較大的規(guī)?；B(yǎng)殖戶了。豬舍內(nèi)部面積比籃球場(chǎng)還要大，分成了均一大小的數(shù)十個(gè)格子，類似職場(chǎng)大辦公室的隔段，每個(gè)格子里養(yǎng)著十幾頭豬。雖然味道令人不敢恭維，但圈舍里很清潔——事實(shí)上，除非給豬身上灑香水，否則任何豬場(chǎng)都無法避免有異味。在投料口對(duì)面，有一個(gè)鴨嘴型飲水器，小豬渴了就會(huì)伸過嘴去喝上幾口，嘴巴拿開后飲水器會(huì)自動(dòng)關(guān)閉。據(jù)飼養(yǎng)員介紹，小豬生下來就會(huì)接受這種飲水訓(xùn)練。整個(gè)豬場(chǎng)的出口處有一個(gè)傾斜的滑梯狀凹槽，這是用于仔豬進(jìn)場(chǎng)及育肥豬出欄上車的，這個(gè)滑槽緊挨著熊又那間簡(jiǎn)易辦公室的門口。
　　好好的白領(lǐng)不做，回鄉(xiāng)養(yǎng)豬，她可不是為了出風(fēng)頭。熊又決定放棄成都的生活之前，做了幾個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研，并完成了一份長達(dá)60多頁的報(bào)告，這個(gè)《四川省井研縣周坡鎮(zhèn)大河村立體生態(tài)種養(yǎng)殖循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，涵蓋總論、背景、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析、選址、方案設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源等多項(xiàng)內(nèi)容——翻著這沓厚厚的報(bào)告，你很難相信這是由一位“80后”女孩以一人之力弄出來的。
　　“這個(gè)報(bào)告來源于我之前連續(xù)幾年做的有關(guān)農(nóng)村發(fā)展的一個(gè)調(diào)查，當(dāng)時(shí)只是想鍛煉一下能力，沒想到卻使我做出了回鄉(xiāng)養(yǎng)豬的決定?！弊罱K讓她做出這個(gè)決定的直接因素有兩個(gè)：一是持續(xù)幾年對(duì)國家政策的研究，覺得國家對(duì)三農(nóng)的重視程度已經(jīng)非常高了；二是2010年上半年豬價(jià)行情低迷，所謂低開高走，她覺得時(shí)機(jī)到了。
　　農(nóng)業(yè)大有可為，養(yǎng)豬也一定會(huì)賺錢，問題是，熊又缺一個(gè)最重要的東西——錢。這筆帳很好算：一頭豬從購買種苗到育肥出欄，大約需要1000塊錢的投入，而她的資金僅夠完成圈舍的建設(shè)。正打算四處奔走籌錢的時(shí)候，天上掉下了“餡餅”。
　　
　　她怎么弄到了錢？
　　
　　天上當(dāng)然是不會(huì)掉餡餅的，但熊又的感覺的確是久旱逢甘霖。
　　資金問題是新希望集團(tuán)幫忙解決的。
　　聽說新希望集團(tuán)在樂山積極發(fā)展生豬養(yǎng)殖合作戶以后，熊又去了一趟樂山，她將自己的想法告訴了新希望樂山農(nóng)牧公司——這是新希望集團(tuán)在樂山的一家子公司。樂山農(nóng)牧公司接著就接洽樂山新興農(nóng)牧擔(dān)保公司——這是新希望集團(tuán)與樂山市政府合資成立的一家專業(yè)性養(yǎng)殖擔(dān)保公司，合作銀行為第一期100萬頭生豬發(fā)展規(guī)劃的養(yǎng)殖公司（場(chǎng)、戶）提供意向性授信額度10億元——后者派了幾個(gè)業(yè)務(wù)人員去熊又的村子，對(duì)她的資質(zhì)做了一番考察，包括資信狀況、養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖場(chǎng)地、管理水平等，決定將其納入合作養(yǎng)殖戶，剩下的事情就只是在幾份文件上簽字畫押。
　　“種苗、飼料、藥品等環(huán)節(jié)所需要的流動(dòng)資金，新興擔(dān)保公司給我以貸款的方式全部解決了，盡管我摸不到現(xiàn)金。”熊又說。
　　她所說的“摸不到現(xiàn)金”，指的是這種養(yǎng)殖擔(dān)保貸款是封閉運(yùn)行的——每筆貸款直接由銀行與新希望集團(tuán)對(duì)接，養(yǎng)殖貸款做到?？顚Ｓ?，如果她需要種苗，樂山新興擔(dān)保公司會(huì)將所需款項(xiàng)告知銀行，銀行直接將購買種苗的錢打入新希望種豬場(chǎng)的賬戶，種豬場(chǎng)直接將種苗送到她的圈舍；如果她需要飼料，樂山新興擔(dān)保公司會(huì)定期將所需飼料的數(shù)量與款項(xiàng)告知銀行，銀行直接將錢匯入飼料廠賬戶，飼料廠直接將飼料送貨上門。
　　擔(dān)保的整個(gè)運(yùn)作過程可分為兩條線，一條是擔(dān)保公司針對(duì)銀行的，進(jìn)行百分百擔(dān)保，一旦農(nóng)戶有虧損，擔(dān)保公司會(huì)幫農(nóng)戶履行還款手續(xù)，以確保銀行利益不受損。擔(dān)保公司本身即有雄厚的實(shí)力——企業(yè)出資60%，政府出資40%，每家注冊(cè)資本金為2000萬到3000萬元，按照相關(guān)規(guī)定，銀行放貸可比注冊(cè)資本金的總量放大5到10倍。
　　新希望集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)虎則表示，他們還跟保險(xiǎn)公司合作，使豬擁有了除政府的政策保險(xiǎn)外的商業(yè)保險(xiǎn)，“雙保險(xiǎn)”使母豬可獲賠2000塊錢，育肥豬可賠到800塊錢。這樣一來，如果出現(xiàn)疾病，基本上填補(bǔ)成本，既幫助養(yǎng)殖戶渡過了難關(guān)，又保證了銀行貸款不受損失。
　　另一條線則是擔(dān)保公司針對(duì)農(nóng)戶的，要求農(nóng)戶將自建的豬舍進(jìn)行“反擔(dān)保”，如果農(nóng)戶無法還款，新希望集團(tuán)可以將豬舍轉(zhuǎn)給下一家農(nóng)戶經(jīng)營。為避免風(fēng)險(xiǎn)，新希望擔(dān)保公司學(xué)習(xí)了印度尤努斯窮人銀行的模式，采用“聯(lián)?！钡姆绞?，由幾家農(nóng)戶進(jìn)行聯(lián)保，一家賠錢其余幾家?guī)椭蛇^難關(guān)，以此保證農(nóng)戶在擔(dān)保公司和銀行的信用。
　　如果去農(nóng)村信用社貸款，熊又最多只能貸到1萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠養(yǎng)殖所需的投入，而且利息成本、溝通成本和協(xié)調(diào)成本極高，何況這只是在能貸到款的前提下——農(nóng)信社的主要功能仍然是吸納存款，向養(yǎng)殖戶貸款的先例并不多。雖然政府也知道農(nóng)民貸款難，并嘗試鼓勵(lì)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行，讓資金回流到農(nóng)村，問題是針對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行顧慮重重，主要是風(fēng)險(xiǎn)防控的因素，比如農(nóng)民無法提供有價(jià)資產(chǎn)憑證，也不愿對(duì)活體進(jìn)行抵押。
　　總之，熊又很清楚，通過銀行解決資金困擾的可能性并不大。
　　“農(nóng)民發(fā)展和經(jīng)營所需要的資金很難落實(shí)到位，這是由中國金融體系的信貸規(guī)則、追溯原則等客觀現(xiàn)實(shí)與中國農(nóng)民養(yǎng)殖戶的特殊情況共同作用的結(jié)果?！眹?yán)虎說，“農(nóng)戶往往很分散，所需資金很少，又缺乏符合國家規(guī)定的貸款擔(dān)保抵押物，所以，在銀行看來，第一是服務(wù)成本高；第二是數(shù)額太小，不掙錢；第三則是風(fēng)險(xiǎn)比較大。”而新希望這種創(chuàng)新性的擔(dān)保辦法，順暢地解決了資金這一困擾養(yǎng)殖戶的核心問題。
　　從飼料起家后，新希望集團(tuán)一直通過房地產(chǎn)和金融投資獲得了穩(wěn)定而高額的利潤，為什么現(xiàn)在反而俯身農(nóng)村，費(fèi)心勞力地去做擔(dān)保之類的事呢？
　　
　　新希望全產(chǎn)業(yè)鏈：以豬為例
　　
　　時(shí)間要回溯到2005年。當(dāng)年，新希望決定突破飼料行業(yè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游——上游延伸至養(yǎng)殖，下游拓展至屠宰加工，并發(fā)布了五年規(guī)劃，設(shè)定5年內(nèi)將力爭(zhēng)達(dá)到世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的初級(jí)門檻。
　　在這一目標(biāo)下，劉永好編織了一張復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，包含肉、蛋、奶三條產(chǎn)業(yè)鏈，涉及養(yǎng)殖、飼料、獸藥、屠宰、加工等環(huán)節(jié)的數(shù)十家企業(yè)、上百家農(nóng)戶。以飼料為原點(diǎn)，在豬肉、禽類、乳業(yè)上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)鏈化，同時(shí)打通資本市場(chǎng)通道，上與優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過股權(quán)合作，下與農(nóng)村養(yǎng)殖戶及農(nóng)業(yè)合作社達(dá)成利益共同體。
　　
　　新希望集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)唐勇透露，新希望做全產(chǎn)業(yè)鏈的想法要早于2005年，在收購?fù)涝仔袠I(yè)龍頭老大千禧鶴之前就開始策劃了，當(dāng)時(shí)新希望的飼料產(chǎn)量已處在全國第一?！半S著飼料越做越大，我們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，飼料廠商與養(yǎng)殖戶除了買賣關(guān)系外，還有更深層次的關(guān)系，最重要的體現(xiàn)就是養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益與我們飼料廠商息息相關(guān)——他們效益不好，我們的飼料也不會(huì)好賣。”
　　基于這樣的認(rèn)識(shí)，劉永好數(shù)次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)考察學(xué)習(xí)美國最大的生豬養(yǎng)殖和肉類加工制造企業(yè)——史密斯菲爾德，決心走全產(chǎn)業(yè)鏈的道路。在劉永好的設(shè)想中，未來新希望將轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙劳旋嬰s的產(chǎn)業(yè)鏈，向農(nóng)村市場(chǎng)提供金融服務(wù)、技術(shù)服務(wù)以及市場(chǎng)服務(wù)的企業(yè)。
　　其實(shí)，全產(chǎn)業(yè)鏈更全面的描述應(yīng)該是“三鏈兩網(wǎng)”——除豬、禽、奶“三鏈”外，還有農(nóng)村營銷電子商務(wù)網(wǎng)與農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)“兩網(wǎng)”。這“兩網(wǎng)”是使全產(chǎn)業(yè)鏈得以貫通的有效技術(shù)工具。
　　劉永好曾這樣描述全產(chǎn)業(yè)鏈：“這將是一個(gè)服務(wù)體系，從建豬舍、雞舍開始，到種苗、養(yǎng)殖、防病，再到金融服務(wù)、提供貸款和收儲(chǔ)，一直到最終的屠宰、加工體系?！?br/>　　四川的首條生豬產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃?008年10月正式鋪開的，新希望集團(tuán)與樂山市政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立了新希望樂山農(nóng)牧有限公司。該公司通過積極發(fā)展合作養(yǎng)殖戶，盤活從生豬養(yǎng)殖到屠宰加工的整條產(chǎn)業(yè)鏈。
　　“之所以選在樂山，是因?yàn)檫@里自然條件好，基本地形是淺丘陵，屬自然隔離，哪怕兩個(gè)豬場(chǎng)挨得很近也便于自然防疫。另外，樂山三江匯流，是四川省水源最充足的地區(qū)，植被也是四川最好的，利于生態(tài)養(yǎng)殖。”樂山新希望農(nóng)牧公司總經(jīng)理胡永忠說。“而新希望之所以在四川下大力氣推行全產(chǎn)業(yè)鏈，則是為了塑造一個(gè)典范，因?yàn)樗拇ǖ脑铣杀驹谌珖亲罡叩摹饲拔覀円恢卑焉綎|、東北的糧食拉到四川來生產(chǎn)飼料。可以想見，如果我們?cè)谒拇ǘ寄軐⑷a(chǎn)業(yè)鏈做成，那在糧食主產(chǎn)區(qū)就更容易做了?！?br/>　　目前，樂山農(nóng)牧公司正處在投資階段，已建成兩個(gè)祖代場(chǎng)和一個(gè)自動(dòng)化的父母代場(chǎng)，大的格局已經(jīng)形成，每年有2萬頭種豬服務(wù)于這個(gè)體系。“現(xiàn)在，我們正著力建父母代場(chǎng)，把仔豬發(fā)給農(nóng)戶代養(yǎng)?！焙乐艺f，今年的目標(biāo)是10萬頭出欄量，規(guī)劃再用4年時(shí)間形成150萬頭年出欄量。
　　胡永忠介紹，農(nóng)牧公司的贏利模式基本有兩種：一種是加盟模式，與資金實(shí)力較強(qiáng)又要求獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)戶或小型養(yǎng)殖公司合作，在這種情況下，隨行就市回收生豬，利潤歸于該加盟商。這是一種追求利潤最大化的模式，即“創(chuàng)業(yè)”的模式。另一種是代養(yǎng)模式，即與熊又這種資金實(shí)力不太強(qiáng)的農(nóng)戶合作，農(nóng)戶可獲得擔(dān)保貸款，在貸款下來之前，種苗、飼料、藥品等都由農(nóng)牧公司配送，生豬出欄之后，如果因市場(chǎng)行情不好而虧損，農(nóng)牧公司會(huì)按照商品豬的成活率付給農(nóng)戶勞務(wù)費(fèi)，讓農(nóng)戶不賠錢；當(dāng)市場(chǎng)行情好時(shí)，農(nóng)牧公司與農(nóng)戶進(jìn)行六四分成，在為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也為農(nóng)牧公司創(chuàng)造利潤，即“就業(yè)-創(chuàng)業(yè)”模式。
　　無論是“加盟”還是“代養(yǎng)”，新希望都可以用更低的成本控制上游養(yǎng)殖資源，同時(shí)通過服務(wù)模式，從種苗、飼料到獸藥、疫苗進(jìn)行全程監(jiān)管，確保食品安全。
　　不僅如此，據(jù)胡永忠的理解，全產(chǎn)業(yè)鏈幾乎是有效推進(jìn)中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級(jí)的一把鑰匙。“我們的全產(chǎn)業(yè)鏈很好地解決了農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，幫農(nóng)戶克服了市場(chǎng)、資金、技術(shù)及疫病管控四個(gè)方面的問題。我們通過這種方式使農(nóng)民保底保值，使其有穩(wěn)定的增收，同時(shí)還能對(duì)農(nóng)戶實(shí)行組織化、規(guī)模化與專業(yè)化三方面的改造，由此使農(nóng)村的勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)工人，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變?！?br/>　　為什么新希望不獨(dú)自搞生豬養(yǎng)殖，反倒花費(fèi)精力去分散而偏遠(yuǎn)的農(nóng)村與農(nóng)戶合作？
　　這是出于對(duì)成本的嚴(yán)格考量。四川新希望農(nóng)牧公司養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理唐凡算了這樣一筆賬：發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，當(dāng)前最大的問題是土地問題，四川盆地人口稠密，要找大塊適合規(guī)模養(yǎng)殖的地很困難。而且出于對(duì)環(huán)保的考慮，大型養(yǎng)殖場(chǎng)必須配套建設(shè)排污設(shè)施，一個(gè)萬頭規(guī)模場(chǎng)，僅環(huán)保設(shè)施的的投入就超過百萬。如與農(nóng)戶合作，其中很多成本可以節(jié)省——豬舍多數(shù)是養(yǎng)殖戶自建，省去了固定資產(chǎn)投入；而人工和水電等費(fèi)用也是依靠農(nóng)戶來承擔(dān)，這一塊由于規(guī)模不大，成本也就很低；土地方面，利用了農(nóng)戶自有土地，不涉及土地流轉(zhuǎn)，成本幾乎可忽略不計(jì)；環(huán)保方面，分散、適度的規(guī)模養(yǎng)殖，糞便可就近還林返田，既節(jié)省環(huán)保投入，又實(shí)現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)。再者，這種模式實(shí)際上借鑒了當(dāng)前最先進(jìn)的“兩點(diǎn)式”飼養(yǎng)模式，即仔豬繁育和育肥兩點(diǎn)式，符合現(xiàn)代養(yǎng)豬發(fā)展的方向，有利于疫病控制，生產(chǎn)效率更高，養(yǎng)殖成本也更低。
　　在全產(chǎn)業(yè)鏈的框架設(shè)計(jì)中，最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)便是農(nóng)民手中的資金問題，而擔(dān)保公司正是新希望集團(tuán)為系統(tǒng)配合全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略而推出的行之有效的創(chuàng)新金融工具。其實(shí)，它更像一個(gè)“支點(diǎn)”，只有通過它才能撬動(dòng)龐大的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略構(gòu)想——養(yǎng)殖戶手里沒錢，這一構(gòu)想再完美也只是一個(gè)肥皂泡。
　　據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前大規(guī)模養(yǎng)殖在中國總養(yǎng)殖戶中所占的比例僅為3%左右，散養(yǎng)仍占據(jù)最主要的比例。“農(nóng)民散養(yǎng)無法保證規(guī)模效應(yīng)和質(zhì)量安全，但我們企業(yè)自養(yǎng)又行不通，這樣會(huì)耗費(fèi)大量的土地、人力、管理等成本，所以我們就把養(yǎng)殖環(huán)節(jié)交給了新型的農(nóng)民養(yǎng)殖戶、合作社及專業(yè)化養(yǎng)殖公司，”嚴(yán)虎說，“而影響他們成功和效益的核心因素就是資金問題，其他比如技術(shù)、市場(chǎng)、疫病等問題都相對(duì)好解決。”
　　“金融機(jī)構(gòu)下鄉(xiāng)”并不等于“金融下鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)金融真正的問題，在于能否真正使資金流入最需要生產(chǎn)運(yùn)營資金的農(nóng)民手上——正如樂山新興擔(dān)保公司總經(jīng)理王壽均所言，“制約我國畜牧業(yè)發(fā)展的瓶頸在養(yǎng)殖，而影響?zhàn)B殖業(yè)發(fā)展的短板是資金?！痹谒磥恚裥屡d這種專業(yè)的養(yǎng)殖擔(dān)保公司具有裂變效應(yīng)：“引入的金融資金進(jìn)入農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖行業(yè)，養(yǎng)殖資金需求得到了有效保障。養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴(kuò)大，將培育出一批新型農(nóng)民。養(yǎng)殖擔(dān)保公司的使命就是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；B(yǎng)殖基地的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)疫情疾病的可防可控，使食品健康實(shí)現(xiàn)安全可追溯。 這種生豬發(fā)展模式將會(huì)培育一批新型農(nóng)民，創(chuàng)建一批優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)?！?br/>　　據(jù)他介紹，樂山新興擔(dān)保公司的擔(dān)保模式涉及六方合作——除了擔(dān)保公司本身，政府、銀行、養(yǎng)殖戶、保險(xiǎn)以及龍頭企業(yè)都參與進(jìn)來，而新希望要確保每方都能在合作中受益。
　　嚴(yán)虎認(rèn)為，新希望旗下的專業(yè)化養(yǎng)殖擔(dān)保公司之所以可系統(tǒng)解決中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的資金問題，是因?yàn)樗麄兊膿?dān)保公司與傳統(tǒng)擔(dān)保公司相比有其特殊性。“我們特殊在，第一不以贏利為目的；第二是完全配套集團(tuán)戰(zhàn)略和全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展；第三，我們的定位非常清楚，只做養(yǎng)殖業(yè)的擔(dān)保；第四，我們的擔(dān)保貸款是完全封閉性運(yùn)行的，這大大降低了風(fēng)險(xiǎn)?！?br/>　　目前，新希望集團(tuán)已在四川、湖北、山東、河北等省份成立了近20家類似的擔(dān)保公司，共擔(dān)保近20億元，至今沒有一筆壞帳。擔(dān)保公司真正將資金投放到了最有效率的地方。
　　
　　似乎是賠本的買賣？
　　
　　這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)農(nóng)民來說當(dāng)然是一件天大的好事，不過對(duì)新希望集團(tuán)來說，會(huì)不會(huì)是賠本賺吆喝呢？
　　唐凡并不否認(rèn)，生豬養(yǎng)殖對(duì)集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)率很低?！八拇ㄐ孪Ｍr(nóng)牧養(yǎng)殖板塊基本還沒產(chǎn)生什么利潤，今年的效益大概只有幾百萬，這一方面是因?yàn)閷I(yè)化程度還不夠，另一方面是因?yàn)樯刑幱谕度氚l(fā)展期，規(guī)模效應(yīng)還沒凸顯出來。但我們的大體方向是對(duì)的，公司目前主要在培育這個(gè)產(chǎn)業(yè)，仍在摸索過程中?！?br/>　　而在胡永忠看來，做生豬養(yǎng)殖就是在做虧本買賣?！吧i價(jià)格低的時(shí)候，按照我們和農(nóng)戶的收購價(jià)格，新希望做的就是虧本生意?！焙乐已a(bǔ)充道，“但我們做的是預(yù)期?！彼^的“預(yù)期”，就是新希望對(duì)生豬產(chǎn)業(yè)鏈的長期布局。
　　
　　其實(shí)，從短期來看，生豬養(yǎng)殖的確會(huì)經(jīng)常虧本，但如果拉平了長期看，并不是沒有穩(wěn)定的利潤，劉永好非常看好中國農(nóng)業(yè)的未來。
　　在全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略提出之前，集團(tuán)內(nèi)部很多人主張加強(qiáng)能帶來高額回報(bào)的房地產(chǎn)和金融兩項(xiàng)主業(yè)，將投資長、回報(bào)慢的農(nóng)業(yè)削弱，甚至賣掉。但劉永好曾多次在公開場(chǎng)合表態(tài)，“我們投資農(nóng)業(yè)的決心從未動(dòng)搖”，最終，劉永好和他的智囊團(tuán)隊(duì)達(dá)成了一致，他認(rèn)為，中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將迎來快速增長的大曲線，這一判斷來自于他的觀察：伴隨城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者正越來越多地變成消費(fèi)者，這必然造成小規(guī)模養(yǎng)殖在萎縮，而市場(chǎng)需求卻在增加。劉永好決定利用新希望早年的多元化所積累的資本重造一個(gè)新農(nóng)業(yè)——金融和地產(chǎn)業(yè)曾模糊了這家老牌農(nóng)業(yè)公司的總體形象，如今卻幫助它向“世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)”的方向跨躍。在全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想出臺(tái)后，劉永好明確在金融、房地產(chǎn)、化工方面的資金投入分別保持在20%、15%、15%左右，其余50%的資金全部投入到農(nóng)牧業(yè)。
　　此舉一度給外界留下“犯傻”的印象。很長一段時(shí)間以來，新希望的銷售近八成來自農(nóng)業(yè)，二成來自其他產(chǎn)業(yè)，利潤卻剛好倒過來。
　　目前，新希望集團(tuán)基本完成了全產(chǎn)業(yè)鏈推行以來的第一個(gè)“五年計(jì)劃”，在運(yùn)營總監(jiān)唐勇的眼里，“完成得不是太好”。他說，“在這五年中，我們遇到很多挑戰(zhàn)，最大的一個(gè)挑戰(zhàn)是，養(yǎng)殖市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了我們的頭上。過去一直是養(yǎng)殖戶在承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在則由我們承擔(dān)起來。比如，2006年是養(yǎng)殖低潮，養(yǎng)殖戶出現(xiàn)了大批量虧損，我們幫農(nóng)民承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大概在1億多。今年上半年又是一個(gè)低潮，生豬價(jià)格非常低，毛豬最低賣到4元一斤，而南方地區(qū)毛豬的正常成本大約在每斤6元，北方地方大約在5.5元，這種情況在上半年持續(xù)了長達(dá)幾個(gè)月?！?br/>　　不過，唐勇認(rèn)為，這不會(huì)打擊新希望做全產(chǎn)業(yè)鏈的信心?！巴ㄟ^我們這么多年做農(nóng)業(yè)來看，中國的養(yǎng)殖業(yè)總是會(huì)出現(xiàn)周期性的波動(dòng)，有低谷也有高峰，波峰波谷總是交替的——近期又開始漲了——如果以5年為一個(gè)周期，如果做得好，養(yǎng)殖業(yè)還是會(huì)有穩(wěn)定的利潤。”他認(rèn)為，事情的關(guān)鍵在于在波谷時(shí)能否挺下來，很多公司在低谷時(shí)挺不下來，就全線潰敗了。而能否挺下來的關(guān)鍵，則要看生產(chǎn)運(yùn)營與管理的水平是否會(huì)高于行業(yè)的平均水平。
　　劉永好曾在公開場(chǎng)合更系統(tǒng)地描述過全產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。他說，“當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈延長后，在每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生利潤。在某一個(gè)階段、某一方面的利潤可能會(huì)低一些，但產(chǎn)業(yè)鏈加長之后綜合的利潤率提升了，抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高了，并且規(guī)模擴(kuò)大，新希望的整體競(jìng)爭(zhēng)力也提升了?！?br/>　　中國是世界最大的生豬市場(chǎng)，年出欄6億多頭，占全世界生豬市場(chǎng)近50%?！吧i是畜牧業(yè)的大頭，無論現(xiàn)在還是將來，生豬都是一塊大蛋糕，牛羊和雞鴨遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟生豬產(chǎn)業(yè)相比。我們既然將目標(biāo)定位于世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，生豬肯定不能缺席?！碧朴抡f，世界最大的養(yǎng)殖公司史密斯菲爾德?lián)碛?00多萬頭母豬，一年出欄2000多萬頭生豬，將來國內(nèi)肯定會(huì)有多家這樣的巨無霸公司。
　　新希望希望做這樣的公司，在下一個(gè)五年，他們準(zhǔn)備在全產(chǎn)業(yè)鏈上加快步伐，而重點(diǎn)則是在生豬產(chǎn)業(yè)鏈上加快發(fā)展?！拔覀兿乱粋€(gè)五年規(guī)劃是，到2014年，銷售收入突破1000億，飼料突破2500萬噸，家禽屠宰加工量超過13億只，爭(zhēng)取每個(gè)中國人吃掉的一只雞鴨是由我們屠宰的?！碧朴抡f，“上了千億這個(gè)臺(tái)階后，可以排到世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的前幾名。我們飼料的銷量2009年是1250萬噸，全球第三，中國第一，但整個(gè)大農(nóng)牧總的銷售收入算起來距世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)還有一定的差距?！?br/>　　唐勇認(rèn)為，2009年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”奧利弗·威廉姆森的交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的很多觀點(diǎn)，在全產(chǎn)業(yè)鏈這種模式上有非常好的體現(xiàn)與應(yīng)用。奧利弗·威廉姆森參加過成都的一個(gè)論壇，唐勇曾與他有過一次交流?！拔覀儑疫^去幾千年都是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入現(xiàn)代信息社會(huì)后，這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)在交易過程中會(huì)受到很多限制和制約，而產(chǎn)業(yè)鏈能降低很多中間的交易成本。比如說，今年上半年毛豬價(jià)格極低，對(duì)此農(nóng)民深有體會(huì)，但城里居民并沒明顯感覺到肉價(jià)下跌了多少，中間這塊差價(jià)到哪去了？其實(shí)這耗掉的就是中間交易的成本。”
　　既試圖在上游針對(duì)農(nóng)民做“保姆”式的服務(wù)者，又試圖在下游針對(duì)城市市民做質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的“菜籃子”——正如其宗旨所言，“為耕者謀利，為食者造?！薄缓笤谶@過程中富有耐心地賺取涓涓細(xì)流般的利潤，這就是新希望全產(chǎn)業(yè)鏈的“如意算盤”。