潛規(guī)則——想說愛你不容易
　　
　　十多年前，我分配到一家國營工廠，先是在車間實(shí)習(xí)。車間主任沒有多少文化，他經(jīng)常讓我寫材料，慢慢地我與主任走得很近，車間主任在辦公室里開會，我也不回避，他也不在意，于是我知道了車間里一些不能見人的“秘密”。
　　后來實(shí)習(xí)期滿，總廠要調(diào)我去辦公室，車間主任突然發(fā)現(xiàn)我這個(gè)人不能走，否則對他不利。我被留在了車間，成了一名文書，仍然與車間主任走得很近，然后又知道了他的一些不該知道的事。后來每次我想調(diào)動(dòng)工作，他總是以車間需要為由留用我。整整過了五年，直到他被調(diào)離車間為止。而我這五年，也荒廢了自己的專業(yè)，從此與文書沾上了關(guān)系。
　　初入職場，親近領(lǐng)導(dǎo)固然可以得到快速升遷，但是如果走得太近，反而會被其所傷，成為權(quán)力的犧牲品。
　　我有一位學(xué)友，原先在政府機(jī)關(guān)工作，幾年前受一位企業(yè)老總的邀請，辭去公職，加盟公司，成為這家公司的副總。學(xué)友和老總是從小玩到大的朋友，老總一直以大哥尊稱學(xué)友。學(xué)友到了公司后，仍然沒有擺脫在政府機(jī)關(guān)工作的烙印，喜歡指派下屬干這干那。不少?zèng)Q策是老總研究作出的，但學(xué)友總是會提出反對意見；有時(shí)候老總在講話，學(xué)友聽到一些不當(dāng)?shù)谋硎鰰r(shí)，他竟然會指出來；在下屬面前，學(xué)友總是認(rèn)為老總是自己的朋友，很少稱其職務(wù)，而是以小名直呼……學(xué)友就是沒有鬧明白，這不是私人場合，而是在公司。老總對學(xué)友越來越反感，多次委婉提醒他注意維護(hù)自己在公司里的權(quán)威，但學(xué)友仍然覺得自己是老總的鐵哥們兒，我行我素。
　　后來，學(xué)友負(fù)責(zé)公司的一個(gè)招標(biāo)會，因準(zhǔn)備不足而敗北。老總借機(jī)免除了他的職務(wù)，收回了他的公司股份，學(xué)友與老總從此反目成仇。
　　學(xué)友之所以走到現(xiàn)在，其實(shí)是沒有掌握朋友和上司之間的度。在私人場合，老總是朋友，但在公司，他是上司。上司不是用來得罪的，而是用來尊敬的。與領(lǐng)導(dǎo)保持一定的距離，心中一定要有一個(gè)度，給別人留一點(diǎn)兒空間，反而會給自己帶來更大更寬廣的空間。
　　有一個(gè)故事，一個(gè)中國人應(yīng)聘到法國的一家公司，中國人以任勞任怨出名，總是加班加點(diǎn)；不該他干的工作，也全部接受；看到公司地板臟了，自己取來工具清理……這樣的員工，在中國可以評上好員工，但他在這家公司里，卻遭到法國同事的譴責(zé)。法國同事們認(rèn)為，這個(gè)中國人的工作方式讓他們感到非常不安，可能會危及他們的勞資環(huán)境。法國人認(rèn)為，他們的薪酬與工作是對等的，而這個(gè)中國人竟然在干與薪酬不對等的事情，顯然已破壞了他們的工作環(huán)境。
　　這真是一件新鮮事。但如果反思一下，在截然不同的職場文化中，執(zhí)著還是放手，你必須知道哪些是禁忌，這樣才能順暢地游走于職場的海洋。
　　編輯 張金余