口述/陳輝 東易日盛家居裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京寧夏企業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

執(zhí)筆/本刊記者 鄧菡

在拿到《中國商人》雜志發(fā)來的“關(guān)于中國商人二代教育”專題訪談采訪提綱后，我注意到了提綱上提及的聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志曾經(jīng)在《寫給100年后人們的信》中說過的那句話，“一個(gè)挨過餓的人和一個(gè)沒有挨過餓的人對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不同的?！睂?duì)于這句話我有自己的理解：柳傳志所說的應(yīng)該是一種心態(tài)，對(duì)于同樣一件事情，不同時(shí)代的人自然會(huì)有不一樣的人生感悟和處事之道。

教育孩子，一分耕耘一分收獲

作為東易日盛家居裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)的我，在生活中是一個(gè)14歲男孩和3歲女孩的父親。像其他家長(zhǎng)一樣，我也是從手忙腳亂中開始學(xué)著承擔(dān)起父親這個(gè)角色。14年的時(shí)間，東易日盛家居裝飾集團(tuán)從小變大，孩子也漸漸長(zhǎng)大。14年仿佛一眨眼就過去了，可是仔細(xì)回想起來，這一路都在不斷學(xué)習(xí)和反思。

兒子的童年正值我和夫人創(chuàng)業(yè)初期，那時(shí)候我們從早忙到晚，雖然和孩子住在一起，卻很少有機(jī)會(huì)和兒子交流。經(jīng)常是我們到家孩子已經(jīng)睡著了；早上我們還沒起床，孩子又要去上學(xué)，只有等到周末一家人才能真正團(tuán)聚。考慮到工作太忙，家里的四個(gè)老人輪流承擔(dān)起了帶孩子的重?fù)?dān)，所以在孩子身上會(huì)有明顯的老人帶大的痕跡和特征，而作為父母的我們?cè)谒枷肷蠀s很難用一些新的東西去影響他。隨著兒子的長(zhǎng)大，我和夫人發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)此以往可能對(duì)孩子的將來會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響，于是我們開始琢磨、學(xué)習(xí)，逐步施加對(duì)兒子的影響，多與兒子交流溝通，帶他參加一些社會(huì)活動(dòng)，實(shí)踐證明，這些都是不錯(cuò)的方式。通過這幾年的努力，原本性格過于內(nèi)向的兒子已經(jīng)開始有了變化。

兒子在五年級(jí)時(shí)，我們將他轉(zhuǎn)到了國際學(xué)校。國際學(xué)校在課程的設(shè)計(jì)上不會(huì)像公立學(xué)校那樣追求高難度，但會(huì)在日常的學(xué)習(xí)中注重孩子性格以及動(dòng)手實(shí)踐能力的培養(yǎng)，除此之外還會(huì)有外出游學(xué)的機(jī)會(huì)，孩子過得輕松，眼界也更開闊了。我比較認(rèn)同這樣的教學(xué)方式，可以讓孩子有獨(dú)立的處世能力，在性格的塑造上也會(huì)有所幫助。

伴隨著女兒的出生，兒子也有了變化。他會(huì)學(xué)著照顧妹妹，當(dāng)他從家里唯一的一個(gè)中心突然變換了角色時(shí)，也是對(duì)他人生的考驗(yàn)。一個(gè)永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做中心的孩子是很難接受外界施加的影響的，家庭角色的轉(zhuǎn)變會(huì)成為幫助兒子成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。

14年前初為人父人母，對(duì)于子女教育還沒有經(jīng)驗(yàn)的我們，經(jīng)過對(duì)兒子成長(zhǎng)過程的反思，我意識(shí)到孩子的成型不是一蹴而就，而是伴隨著家長(zhǎng)的引導(dǎo)一點(diǎn)一滴逐漸變化的一個(gè)過程。雖然現(xiàn)在家里條件比以前更好了，但我和夫人還是堅(jiān)持只要能親力親為的時(shí)候，都會(huì)盡量多的和孩子們相處。我們希望通過自己的努力，對(duì)孩子產(chǎn)生一些影響，希望兩個(gè)孩子可以繼承我們身上好的品質(zhì)。

我堅(jiān)信種瓜得瓜種豆得豆的古訓(xùn)，也相信一分耕耘一分收獲的道理。對(duì)于孩子，我們沒有在他童年付出太多的心血和精力，所以我們不會(huì)給他過大的壓力。我們希望孩子可以自然地成長(zhǎng)，將來成為一個(gè)正直，有愛心的人。除此之外，對(duì)于兒子我們希望他能夠再堅(jiān)強(qiáng)些，繼承我和夫人堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)，不管以后孩子過怎樣的人生，我們都堅(jiān)信上述三點(diǎn)會(huì)幫助他走出自己精彩的人生道路。

傳承，更多的應(yīng)該是理念

第一代中國商人在完成了創(chuàng)業(yè)過程后對(duì)子女的教育都會(huì)盡一切可能按照最正派，最積極向上，最完美的方向去努力。

教育孩子做正直、善良的人，不要把錢看得太重。我認(rèn)識(shí)的中國商人都是很低調(diào)的，對(duì)子女的教育和普通父母別無二致，都會(huì)結(jié)合自己的經(jīng)歷拋棄負(fù)面的，把最積極向上的精神傳承給子女。

兒子在五歲時(shí)坐在我車上，我會(huì)告訴他，他只是一個(gè)乘客，如果他也希望擁有一輛屬于自己的車要靠本事去爭(zhēng)取。2008年金融危機(jī)時(shí)，兒子問我“爸爸，經(jīng)濟(jì)危機(jī)什么時(shí)候才能過去？”當(dāng)時(shí)我很詫異，這不是一個(gè)10歲孩子會(huì)關(guān)心的話題。后來他的話讓我很欣慰，他說如果經(jīng)濟(jì)危機(jī)不快些過去，幾年后的工作應(yīng)該會(huì)很難找。我明白，孩子是在為自己做一個(gè)規(guī)劃，他很清楚日后生活的好壞要靠自己來完成，要闖出一片屬于自己的天地。

所謂的商二代可能不會(huì)像一代商人那樣能吃苦、那樣堅(jiān)韌，但是他們也有自己的優(yōu)勢(shì)，他們更聰明，視野更開闊，對(duì)于信息和新事物的掌握更靈活也更快捷，資源可能也會(huì)更豐富。

將來的某一天，孩子如果在創(chuàng)業(yè)中需要支持，我們一定會(huì)伸出援手，但有一個(gè)前提，不是孩子一張口就馬上滿足，這不單純是錢的問題，我們要看到孩子的努力和用心投入之后給予他支持。太輕易能獲得的東西往往不會(huì)珍惜。

我們堅(jiān)持讓孩子學(xué)習(xí)中國文化，即使上國際學(xué)校也不能摒棄中國文化的精髓。憑借這些年的所見所聞，在我看來，做具體事情時(shí)我們需要有西方人的嚴(yán)謹(jǐn)性和邏輯性，在做大的方向戰(zhàn)略制定時(shí)，還是要秉承中國大宇宙觀的思想，雖不一定很清晰卻要很宏大的思想境界。

企業(yè)要交給有能力的人接管

中國傳統(tǒng)的思想是“子承父業(yè)”，但我卻認(rèn)為作為21世紀(jì)的中國商人，應(yīng)當(dāng)站到一個(gè)更高的高度來看待企業(yè)的傳承問題。

我們的企業(yè)不是按照家族企業(yè)的思路打造的，雖然現(xiàn)在是我和夫人在共同打理，但我們的定位和目標(biāo)很明確，就是要把國際上的先進(jìn)理念和國情結(jié)合起來，做一個(gè)公眾公司。所以，兩個(gè)孩子在成年之后來做股東的可能性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接接管這家公司。當(dāng)然，如果他們有意愿并且非常有能力，我們會(huì)歡迎他們進(jìn)入企業(yè)從事適合他們的工作，而我們會(huì)把企業(yè)交給最適合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人，只有這樣才會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，公司的員工負(fù)責(zé)任。

在我看來，家族企業(yè)可以傳承股份而不要很表象的傳承職位，這樣不僅父母和子女關(guān)系會(huì)比較融洽，彼此的生活也會(huì)很自在，公司也能按部就班的向著既定目標(biāo)發(fā)展。我親身體會(huì)過不負(fù)責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理人給公司帶來的損失，但是我堅(jiān)信不能因噎廢食，凡事都有好壞兩面，只要能對(duì)企業(yè)發(fā)展有好處都應(yīng)該大膽嘗試。