文/周永亮國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長(zhǎng)

從南到北的走了幾大圈，我發(fā)現(xiàn)不少民企的日子過的越來越艱難，尤其是制造業(yè)中的中小民營(yíng)企業(yè)，溫州、東莞的不少民企真是很難熬：缺錢、缺電、缺人、缺出口、缺人文環(huán)境。中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，很多人正在喊著要把“制造大國(guó)變成創(chuàng)造大國(guó)”。各位看官，這個(gè)轉(zhuǎn)變不是舞臺(tái)上的變戲法說變就變，要有一個(gè)過程。而如今在很多地方，制造型企業(yè)已經(jīng)不像幾年前的光景，現(xiàn)在不低碳又不好看，最好都做文化創(chuàng)意和網(wǎng)絡(luò)公司?？墒莿e忘了，中國(guó)是個(gè)14億人口的大國(guó)，其中近三分之二還是農(nóng)民及農(nóng)民工！而且別忘了，發(fā)達(dá)國(guó)家中的美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)還有大量的中小制造企業(yè)，仍然是就業(yè)的主力軍之一！

我們是想由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)過渡，可是基本的常識(shí)是，如果中國(guó)的制造業(yè)規(guī)模不足夠大，從何談“強(qiáng)”？在中國(guó)，制造業(yè)由數(shù)年前的幸運(yùn)兒到今天艱難的日子原因何在？我覺得，有以下幾個(gè)原因：

一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化越來越快，消費(fèi)者越來越挑剔，但是很多民營(yíng)企業(yè)依然認(rèn)為中國(guó)的消費(fèi)者還停留在10年前的樣子，結(jié)果無法在金融危機(jī)到來和海外市場(chǎng)萎縮的狀態(tài)下滿足國(guó)內(nèi)的內(nèi)需，達(dá)芬奇家具事件是典型的把國(guó)內(nèi)消費(fèi)者當(dāng)“傻冒”耍。結(jié)果是，聰明反被聰明誤。習(xí)慣了靠國(guó)外訂單和退稅補(bǔ)貼生存的部分制造企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化失去了敏感性，甚至懶得了解國(guó)內(nèi)需求，也成了傳統(tǒng)的“國(guó)有企業(yè)”。遇到難處，一些企業(yè)就認(rèn)為政府的政策有問題。如果中國(guó)的制造企業(yè)未能意識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境的本質(zhì)變化，恐怕很難更上一層樓。

二是現(xiàn)在民企的成長(zhǎng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變。這個(gè)環(huán)境的質(zhì)變堪比恐龍時(shí)代面臨的火山爆發(fā)，應(yīng)該是自上世紀(jì)80年代改革開放以來最為艱難的，所以，民營(yíng)企業(yè)家一定要有這樣的認(rèn)識(shí)高度，否則，達(dá)芬奇品牌式的災(zāi)難、企業(yè)家的跳樓現(xiàn)象還會(huì)相繼出現(xiàn)。這個(gè)環(huán)境主要體現(xiàn)為：從中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放到如今，走到了一個(gè)新的拐點(diǎn)，因國(guó)內(nèi)外因素導(dǎo)致由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、依靠原始積累式的資源搶占型發(fā)展走到了盡頭、政府對(duì)于企業(yè)的管制會(huì)越來越嚴(yán)、法律控制也會(huì)越來越精細(xì)、人力資源成本呈持續(xù)上升趨勢(shì)而且不可逆、投資者和銀行家對(duì)于民營(yíng)企業(yè)資本的進(jìn)入控制力和使用力度越來越強(qiáng)。對(duì)于這樣的環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)家如果不能有足夠的認(rèn)識(shí)，還像第一代企業(yè)家那樣經(jīng)營(yíng)發(fā)展，出現(xiàn)嚴(yán)重問題是必然的。很多企業(yè)大喊“缺人、缺錢”均與對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足有關(guān)。

三是大批的民企內(nèi)功太弱，不堪一擊。第一代民企領(lǐng)袖依靠膽識(shí)抓住機(jī)遇成功地淘到了第一桶金，并利用智慧和人際關(guān)系把企業(yè)做到了一定的程度，然后產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不過如此。盡管到處聽課進(jìn)行培訓(xùn)，但是更多的是讓部下聽執(zhí)行力，讓自己聽國(guó)學(xué)，就是不系統(tǒng)地進(jìn)行管理功夫修煉。老板整天像哲學(xué)家一樣談天論地、高深莫測(cè)，員工們整天被認(rèn)為執(zhí)行力不夠。有誰真的把管理當(dāng)成功夫來練呢？如此下去，花了大量的錢搞培訓(xùn)有何意義呢？我在南方見到一位老板，花重金讓他手下的幾個(gè)老總?cè)ジ鞣N班次學(xué)習(xí)，結(jié)果，這幾個(gè)人倒是知識(shí)見長(zhǎng)，而且很像老板了，都喜歡“授權(quán)”，把能夠讓部下做的就讓部下做，自己就是隨便問問或者做做監(jiān)督。我問這位老板：你一個(gè)不到2億元的企業(yè)，要那么多像老板的人干什么用？誰都不愿意臟了自己的手，誰都不愿意到一線干粗活，那不成官僚機(jī)構(gòu)了嗎？如果中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不利用這個(gè)時(shí)候強(qiáng)化內(nèi)功——精心打造組織執(zhí)行系統(tǒng)，如果我們的民營(yíng)企業(yè)家不把精力用在強(qiáng)化自身的現(xiàn)場(chǎng)管理能力上，一旦遇到環(huán)境突變，瞬間崩潰是自然而然的事情。

醒來吧，滿懷幻想的民營(yíng)企業(yè)家們，趕緊做點(diǎn)實(shí)事，修煉內(nèi)功吧！