勞力士是瑞士最著名的手表制造商，一直以制造機械表見長。
　　1970年，日本人發(fā)明了石英表。石英的振動相當有規(guī)律，即使是最便宜的石英表，一天之內(nèi)的誤差也不會超過一秒。更為重要的是，石英表制作成本低，售價非常低廉。也正因此，日本石英表在市場上十分暢銷。
　　日本石英表讓勞力士倍感壓力，于是，勞力士也開始效仿生產(chǎn)石英表。然而，在1971年這一整年里，勞力士生產(chǎn)的80多萬塊石英表居然嚴重積貨，一塊也賣不出去。按當時每塊石英表1美元的市場價計算，勞力士有80多萬美元打了水漂。
　　大量積貨竟然會發(fā)生在勞力士身上?其實不難理解!一方面，勞力士素采以精品著稱，它生產(chǎn)廉價的石英表，居然都沒人相信這是真的勞力士品牌；另一方面，勞力士的石英表精確度并不比日本的好，價格卻高出不少。
　　當時的勞力士總經(jīng)理安德烈·海尼格因此進退兩難。考慮再三后，海尼格決定這樣處理那80多萬塊石英表；按生產(chǎn)月份留下12塊表，其余全部銷毀。然后再對這12塊表以“勞力士限量收藏版石英表”的名義進行拍賣。
　　這樣一來，這12塊表已經(jīng)不是一個時間工具了，而是一種金貴的象征。最后在1972年6月舉辦的拍賣會上，這12塊絕無僅有的限量版石英表在勞力士原有的品牌效應(yīng)下，竟然被拍出了130萬美元的高價，比賣出80萬塊表的總和還要高數(shù)十萬美元!
　　很多人都曾為安德烈做出這樣的決定捏了把冷汗，要知道，銷毀80多萬塊石英表的風險實在是太大了。但其實，人生的成敗只在于觀念的轉(zhuǎn)變。當用正常思維模式行不通的時候，不妨轉(zhuǎn)變恩路，打破常規(guī)。懂得轉(zhuǎn)變思路的人，才會在困難面前掌握主動，靈活運用手中的一切有利條件，找到新的出