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        引領(lǐng)方向
        ——史志誠(chéng)談“農(nóng)民合作”引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大發(fā)展

        2011-12-23 16:01:14
        西部大開(kāi)發(fā) 2011年10期
        關(guān)鍵詞:史志市場(chǎng)主體產(chǎn)業(yè)化

        西部大開(kāi)發(fā):史委員,您是陜西省決策咨詢委員會(huì)農(nóng)業(yè)專家組組長(zhǎng),對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的研究很深入。在我們關(guān)于“農(nóng)民專業(yè)合作社”的采訪中,經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)社對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”這樣描述“產(chǎn)銷對(duì)接”的聲音,您也提到“企社加盟”這樣的概念,請(qǐng)您談一談“企社加盟”與“產(chǎn)銷對(duì)接”的關(guān)系是什么?

        史志誠(chéng):當(dāng)前,在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)正常的情況下,仍然會(huì)出現(xiàn)農(nóng)民“賣菜難”、城市居民“買菜貴”共存的現(xiàn)象,其原因主要是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)主體尚未形成的緣故。生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的是農(nóng)業(yè)種植大戶和農(nóng)民專業(yè)合作社;而農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、加工、銷售的是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。這兩個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)主體,在農(nóng)產(chǎn)品一體化經(jīng)營(yíng)的鏈條中各占了一半——新華社記者形容他們各是“半個(gè)產(chǎn)業(yè)化”。

        在實(shí)踐探索中, “產(chǎn)銷對(duì)接”的辦法正是將兩個(gè)“半個(gè)產(chǎn)業(yè)化”聯(lián)合起來(lái),形成一個(gè)完整的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系,發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)主體的作用,是解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”、“買貴”的有效途徑。

        那么,如何實(shí)現(xiàn)“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”、“農(nóng)社對(duì)接”等形式的“產(chǎn)銷對(duì)接”呢?如何將兩個(gè)“半個(gè)產(chǎn)業(yè)化”聯(lián)合起來(lái),形成一個(gè)完整的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體呢?我認(rèn)為:企社加盟是農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷對(duì)接”搭建農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)主體的有效途徑。

        所謂“企社加盟”,就是以產(chǎn)業(yè)為依托、市場(chǎng)為導(dǎo)向、品牌為紐帶、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為手段,引導(dǎo)同類農(nóng)民專業(yè)合作社之間及合作社與相關(guān)市場(chǎng)主體(企業(yè))之間進(jìn)行多領(lǐng)域、多方式的聯(lián)合與合作。

        西部大開(kāi)發(fā):“企社加盟”的方式都有哪些?

        史志誠(chéng):“企社加盟”的方式有兩種,我舉例做以闡述說(shuō)明。

        第一種是“橫向一體化”模式。如:山東省青州市通過(guò)農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)交易談判,可以保證和平衡農(nóng)民與企業(yè)的利益。讓農(nóng)民專業(yè)合作社加盟,建立“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的組織形式。

        2011年7月26日,陜西省禮泉縣召開(kāi)“民生家樂(lè)農(nóng)超對(duì)接直采基地”簽約儀式,形成“民生+白鴿”模式。這標(biāo)志著在創(chuàng)新“農(nóng)超對(duì)接”機(jī)制中邁出了新的一步。企業(yè)下鄉(xiāng)采購(gòu)與合作社對(duì)接可以贏得生產(chǎn)者與消費(fèi)者的贊許,合作社促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售,開(kāi)始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。我們高興地看到“企社加盟”的新曙光。

        第二種是“縱向一體化”模式。如:上海云輝養(yǎng)殖合作社有限公司是上海市郊10個(gè)養(yǎng)羊場(chǎng)和嘉定區(qū)100家農(nóng)戶組成的一個(gè)合作社,由永輝羊業(yè)有限公司組建,并負(fù)責(zé)供應(yīng)羊種、技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品回收。形成了“合作社+公司”的企社加盟縱向一體化模式。

        陜西省高陵何村模式是“合作社+協(xié)會(huì)+公司”。三原模式則是“食用菌、養(yǎng)兔、蔬菜合作社

        “產(chǎn)銷對(duì)接”的辦法正是將兩個(gè)“半個(gè)產(chǎn)業(yè)化”聯(lián)合起來(lái),形成一個(gè)完整的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系。發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)主體的作用,是解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”、“買貴”的有效途徑。+協(xié)會(huì)+公司”。白水縣宏達(dá)蘋果公司與宏達(dá)蘋果專業(yè)合作社,實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)。

        農(nóng)民專業(yè)合作社的出現(xiàn)和推廣是農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系的一次變革和創(chuàng)新,第二次“農(nóng)民合作”,也是解決農(nóng)村眾多現(xiàn)實(shí)矛盾的一個(gè)有效平臺(tái)。

        西部大開(kāi)發(fā):史委員,您是參與農(nóng)民專業(yè)合作社法的起草者,對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的研究頗有建樹(shù),您認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系,實(shí)施“企社加盟”都有哪些好處?

        史志誠(chéng):一是有利于解決當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)貸款難和農(nóng)民增收難這兩個(gè)大難題。凡開(kāi)展“企社加盟”的主體,企業(yè)可以減少收購(gòu)所需的部分貸款,農(nóng)民專業(yè)合作社社員可增加收入在30%以上。

        二是有利于減少流通環(huán)節(jié),促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的基本穩(wěn)定。

        三是有利于兼顧生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者三者的利益。

        四是有利于建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制。

        西部大開(kāi)發(fā):西部省區(qū),特別是我們陜西省,在農(nóng)民專業(yè)合作社的快速發(fā)展中,仍然暴露出一些令人不滿意的情況,您一直呼吁社會(huì)寬容性地看待這些現(xiàn)象。您認(rèn)為“企社加盟”是農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷對(duì)接”搭建農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)主體的有效途徑。在推進(jìn)“企社加盟”過(guò)程中您有哪些好建議?

        史志誠(chéng):一要在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)各種人才加盟,為專業(yè)合作社注入活力。鼓勵(lì)企業(yè)、事業(yè)單位和社團(tuán)組織依法加入農(nóng)民專業(yè)合作社;鼓勵(lì)退休干部、科技人員、農(nóng)藝師、經(jīng)濟(jì)師、工程師、會(huì)計(jì)師、“農(nóng)官”等非農(nóng)民成員依法加入農(nóng)民專業(yè)合作社;鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站、畜牧獸醫(yī)站、經(jīng)營(yíng)管理站的技術(shù)人員應(yīng)聘到農(nóng)民專業(yè)合作社工作;鼓勵(lì)大學(xué)生“村官”擔(dān)任、兼任合作社理事長(zhǎng)助理;鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到農(nóng)民專業(yè)合作社工作。

        二要落實(shí)幫扶政策,支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。在稅負(fù)方面,對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社免征企業(yè)所得稅和營(yíng)業(yè)稅。在參社入股方面,對(duì)以招標(biāo)、拍賣、公開(kāi)協(xié)商等方式獲得且已取得土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證或者林權(quán)證的“四荒”地,允許采取轉(zhuǎn)讓、出租、入股、抵押或者其它方式流轉(zhuǎn),入股加入農(nóng)民專業(yè)合作社。各級(jí)政府應(yīng)該幫助其與大型超市、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)實(shí)行“產(chǎn)銷對(duì)接”,有計(jì)劃地組織有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品直接進(jìn)入超市銷售。財(cái)政、金融、科技等部門扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目和資金,應(yīng)優(yōu)先向品牌合作社傾斜,扶持品牌合作社在城市、城鎮(zhèn)建立連鎖店。對(duì)具有一定規(guī)模的出口型品牌合作社,應(yīng)賦予進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。

        三要均等培育農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)主體,促進(jìn)橫向一體化和縱向一體化兩種模式的“企社加盟”。

        要把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社放在同等地位,在認(rèn)識(shí)上必須克服重視農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),忽視農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)的不均等現(xiàn)象。建議給予同等重視,推進(jìn)市場(chǎng)主體的均等化。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),由大都市向縣城擴(kuò)展,再向重點(diǎn)鎮(zhèn)擴(kuò)展,形成“擴(kuò)展型”農(nóng)產(chǎn)品加工、流通企業(yè)。同時(shí)大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,扶持大型農(nóng)民專業(yè)合作社與企業(yè)一起加盟成聯(lián)合體,在縣、鎮(zhèn)形成“擴(kuò)展型”與“自生型”相結(jié)合的農(nóng)產(chǎn)品加工、流通企業(yè)集群。實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作社“走出去”戰(zhàn)略,引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社跨區(qū)域建立生產(chǎn)基地。支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)等新型流通業(yè)態(tài),促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售。

        四要引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合與重組。以產(chǎn)業(yè)為依托、市場(chǎng)為導(dǎo)向、品牌為紐帶、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為手段,積極引導(dǎo)同類農(nóng)民專業(yè)合作社之間及合作社與相關(guān)市場(chǎng)主體之間進(jìn)行多領(lǐng)域、多方式的聯(lián)合與合作。積極研究探索區(qū)域性農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社(會(huì))建設(shè)的途徑,提升組織化水平,力爭(zhēng)做大做強(qiáng)一批有規(guī)模、有品牌、有競(jìng)爭(zhēng)力、治理結(jié)構(gòu)健全、分配制度規(guī)范、與社員利益連接緊密的大型農(nóng)民專業(yè)合作社或農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社(會(huì))。

        五要組建農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),緩解農(nóng)民專業(yè)合作社貸款難問(wèn)題。要加快農(nóng)村集體土地“確權(quán)發(fā)證”工作,促進(jìn)土地流轉(zhuǎn),解決農(nóng)民在銀行貸款擔(dān)保和向?qū)I(yè)合作社入股問(wèn)題。

        六要積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì),建立自我約束和管理機(jī)制。各市、縣應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,逐步建立各類農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì),進(jìn)一步明確其社團(tuán)屬性、職能、作用與法律責(zé)任,使之成為聯(lián)系政府與農(nóng)民的橋梁,發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)反映會(huì)員訴求,維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益,保障公平競(jìng)爭(zhēng)的作用。發(fā)揮協(xié)會(huì)自我約束和自我管理的職能。

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