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        管理是具有兩重性的
        ——關(guān)于借鑒、學(xué)習(xí)西方管理制度的一點(diǎn)思考

        2011-12-23 08:18:32文/孔
        中華魂 2011年10期
        關(guān)鍵詞:管理制度生產(chǎn)管理

        文/孔 見

        管理是具有兩重性的
        ——關(guān)于借鑒、學(xué)習(xí)西方管理制度的一點(diǎn)思考

        毛澤東十分重視公有制企業(yè)的管理問題,他指出: “所有制問題基本解決以后,最重要的是管理問題,即全民所有的企業(yè)如何管理的問題,集體所有的企業(yè)如何管理的問題,這也就是人與人的關(guān)系問題。這方面是大有文章可做的?!彼兄剖窍鄬?duì)穩(wěn)定的,在所有制性質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期內(nèi),在勞動(dòng)生產(chǎn)中人與人的關(guān)系卻不能不是不斷變革的。勞動(dòng)生產(chǎn)中人與人的關(guān)系, “是改變還是不改變,對(duì)于推進(jìn)還是阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展,都有直接的影響?!雹偎u(píng)蘇聯(lián)的 《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》教科書對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)中的人與人的關(guān)系問題,只有一句空洞的話,即社會(huì)主義制度下人與人的關(guān)系是 “同志式的互助合作的關(guān)系”。這句話是對(duì)的,但是沒有展開,沒有分析,沒有接觸到實(shí)質(zhì)問題。在企業(yè)內(nèi)部,勞動(dòng)生產(chǎn)中人與人的關(guān)系,反映到制度上,就是企業(yè)的管理制度。國有企業(yè)怎樣按照社會(huì)主義全民所有制生產(chǎn)關(guān)系的要求,建立企業(yè)的管理制度,把 “同志式的互助合作的關(guān)系”落實(shí)到管理制度中去,這是所有制問題解決以后的一個(gè)重要問題。

        毛澤東還指出,社會(huì)主義公有制企業(yè)在建立管理制度的時(shí)候,可以借鑒和學(xué)習(xí)資本主義國家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。他在 《論十大關(guān)系》里專門談到這一點(diǎn)。他說:“外國資產(chǎn)階級(jí)的一切腐敗制度和思想作風(fēng),我們要堅(jiān)決抵制和批判,但是,這并不妨礙我們?nèi)W(xué)習(xí)資本主義國家的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理方法中合乎科學(xué)的方面。工業(yè)發(fā)達(dá)國家的企業(yè),用人少,效率高,會(huì)做生意,這些都應(yīng)當(dāng)有原則地好好學(xué)過來,以利于改進(jìn)我們的工作?!雹?/p>

        怎樣從理論上理解我們公有制企業(yè)的管理制度既要體現(xiàn)社會(huì)主義性質(zhì)、反映社會(huì)主義的人與人之間的互助合作關(guān)系,又可以借鑒學(xué)習(xí)西方資本主義企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?關(guān)鍵是要了解管理是具有兩重性的。

        一般地講,任何物質(zhì)生產(chǎn)過程都有生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系兩個(gè)方面,因而管理也有兩個(gè)方面的內(nèi)容。一切規(guī)模較大的生產(chǎn)活動(dòng),不管它采取什么樣的社會(huì)形式,都或多或少地需要指揮,以協(xié)調(diào)每個(gè)人的活動(dòng)。也就說,生產(chǎn)的工藝決定了必須要有管理,這是同個(gè)體勞動(dòng)不同之處。 “一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己,一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)樂隊(duì)的指揮?!雹圻@是屬于物質(zhì)生產(chǎn)方面的事情,是管理的屬于生產(chǎn)力范疇的內(nèi)容。但是,任何物質(zhì)生產(chǎn)都是在一定社會(huì)形式下進(jìn)行,人們只有結(jié)成一定的社會(huì)關(guān)系才能從事物質(zhì)生產(chǎn),因此管理還有屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇的內(nèi)容。

        資本主義的管理就其內(nèi)容來說就具有這樣的兩個(gè)方面:一方面是組織社會(huì)勞動(dòng)的職能,即把許多人的勞動(dòng)和生產(chǎn)資料合理地組織起來,有效地進(jìn)行生產(chǎn)。這是任何大生產(chǎn)共同的東西,同社會(huì)制度無關(guān),因而只要是有用的、科學(xué)的,我們完全可以根據(jù)自己的條件進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒;另一方面是剝削工人的職能,即保證資本能夠增殖,保證資本家能夠獲得最大限度的利潤。這一方面的內(nèi)容,反映了資本主義生產(chǎn)關(guān)系,具有資本主義性質(zhì)。正如馬克思指出的, “資本主義的管理就其形式來說是專制的,這種專制也發(fā)展了自己的特有形式?!雹軐?duì)于這方面的內(nèi)容,我們必須揚(yáng)棄,決不能照搬。

        十月革命勝利以后,列寧十分重視學(xué)習(xí)和借鑒資本主義社會(huì)創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果。他提出: “社會(huì)主義能否實(shí)現(xiàn),就取決于我們把蘇維埃政權(quán)和蘇維埃管理組織同資本主義最新的進(jìn)步的東西結(jié)合得好壞?!雹莸橇袑巿?jiān)決反對(duì)照搬,而主張對(duì)資本主義企業(yè)的管理進(jìn)行具體分析。最典型的就是他對(duì)泰羅制的態(tài)度。當(dāng)時(shí),泰羅制是資本主義在管理方面的最新成就。列寧指出:泰羅制同資本主義其它一切進(jìn)步的東西一樣, “既是資產(chǎn)階級(jí)剝削的最巧妙的殘酷手段,又包含一系列的最豐富的科學(xué)成就,它分析勞動(dòng)中的機(jī)械動(dòng)作,省去多余的笨拙的動(dòng)作,制定最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?,?shí)行最完善的計(jì)算和監(jiān)督方法等等?!雹抟虼耍鲝?jiān)诙韲薪M織地研究并有系統(tǒng)地試行泰羅制,但是,在推廣泰羅制時(shí),必須考慮到社會(huì)主義的特點(diǎn),對(duì)泰羅制進(jìn)行改造。

        從經(jīng)典作家對(duì)資本主義企業(yè)的管理的分析中,我們可以得出結(jié)論:由于資本主義的企業(yè)管理具有二重性,所以我們對(duì)待它的態(tài)度是,第一,對(duì)資本主義企業(yè)管理中反映資本家剝削工人、追逐剩余價(jià)值的內(nèi)容,我們必須批判和揚(yáng)棄,決不能照搬;第二,對(duì)資本主義企業(yè)的管理中的反映社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律要求的內(nèi)容,我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒;而在學(xué)習(xí)資本主義企業(yè)管理中對(duì)我們有用的東西的時(shí)候,還必須結(jié)合社會(huì)主義的特點(diǎn)進(jìn)行改造,創(chuàng)造出符合社會(huì)主義要求的自己的管理制度。

        如果把資本主義企業(yè)的管理制度不加分析地照搬到社會(huì)主義企業(yè)里來,會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果呢?這涉及另一個(gè)問題,即管理制度對(duì)所有制的反作用的問題。如果管理制度所反映的人與人之間的關(guān)系符合所有制的性質(zhì),它就會(huì)鞏固和充實(shí)所有制形式,進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展;如果管理制度所反映的人與人之間的關(guān)系不符合所有制的性質(zhì),管理制度就會(huì)同所有制形式發(fā)生矛盾,這種矛盾的發(fā)展,有兩種可能:或者改變管理制度以適應(yīng)所有制形式,或者堅(jiān)持不改變管理制度,那也有可能逐步銷蝕以至改變所有制形式。

        改革開放以來的實(shí)踐說明了這一點(diǎn)。我國一些國有企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)資本主義國家企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),犯了照搬的錯(cuò)誤。例如,前幾年有的企業(yè)照搬西方的做法,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,給高層管理人員發(fā)放股份期權(quán),幾年累計(jì)下來,這些高層管理人員逐步變成企業(yè)的所有者,國有企業(yè)就逐漸變成私有的了。又如,有的企業(yè)學(xué)習(xí)西方的做法,對(duì)企業(yè)高層管理人員實(shí)行高薪制度,名為 “激勵(lì)制度”,工資比普通職工高幾十倍、上百倍,完全脫離群眾。在資本主義企業(yè)里,高層管理人員或者是生產(chǎn)資料的所有者,或者是資本家的代理人,他們憑借生產(chǎn)資料所有權(quán)獲得高薪,是可以理解的;但是在社會(huì)主義的國有企業(yè)里,企業(yè)管理人員同工人在生產(chǎn)資料面前是平等的,在分配方面應(yīng)該、也只能實(shí)行按勞分配,沒有理由獲得高薪。工資差距拉得過大,工人就會(huì)感到他們是在遭受剝削,逐步形成同干部的對(duì)立的情緒,從而打擊工人的積極性。再如,有人竭力主張企業(yè)中應(yīng)該淡化黨的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表大會(huì)的作用,甚至有的管理人員提出,工廠應(yīng)該 “建設(shè)得像花園,管理得像監(jiān)獄”,把工人看作只是聽從命令的 “犯人”,完全忘記了社會(huì)主義企業(yè)里工人是主人翁,在勞動(dòng)中干部和工人是平等的互助合作的關(guān)系。這些做法,長此以往,不能不影響以至改變企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)。

        注釋:

        ① 《毛澤東文集》第8卷,第134、135頁,北京,人民出版社,1999年版。

        ② 《毛澤東文集》,第7卷,第43頁,北京,人民出版社,1999年版。

        ③馬克思: 《資本論》第1卷,第384頁,北京,人民出版社,2004年版。

        ④馬克思: 《資本論》第1卷,第384、385頁,北京,人民出版社,2004年版。

        ⑤ 《列寧選集》,第3卷,第492頁,北京,人民出版社,2004年版。

        ⑥ 《列寧選集》,第3卷,第492頁,北京,人民出版社,1995年版。

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